【總結(jié)】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。s第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;?/span>
2024-11-07 08:01
【總結(jié)】223/25崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工
2025-08-03 12:06
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司營(yíng)銷員職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱:營(yíng)銷員所屬部門:營(yíng)銷部擬定人簽名:陶濤上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):營(yíng)銷部部長(zhǎng)定員人數(shù):1人審核人簽字:沈忠成生效日期:二、職位目的:根據(jù)部門職責(zé),開(kāi)拓新客源并處理客戶咨詢及提供客戶服務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)營(yíng)銷部部長(zhǎng)(上級(jí)職位名稱
2025-06-25 18:34
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱鐵水計(jì)量員職位編號(hào)30308所屬單位煉鋼廠所屬車間技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位原料大班長(zhǎng)職位設(shè)置目的及時(shí)上報(bào)煉鋼的鐵水?dāng)?shù)量工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.火車上磅的憑據(jù)是雙方計(jì)量員共同簽字的計(jì)量依據(jù)。2.規(guī)范操作,負(fù)責(zé)真實(shí)記錄。3.及時(shí)報(bào)告異常情況。4.作好衡器使用前的確認(rèn)工作,發(fā)
2025-04-16 06:11
【總結(jié)】IBM銷售工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào):0031、職務(wù)名稱:銷售工程師2、直接上級(jí):客戶總監(jiān)3、所屬部門:客戶中心4、工資等級(jí):B職系四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):業(yè)務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二
2025-06-29 18:18
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):ZT—QA--006日期:1職位名稱:體系工程師2所屬部門:QA部3撰寫(xiě)人
2025-07-26 08:42
【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的含義工作分析,是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是工作分析的書(shū)面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
2025-08-03 04:40
【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成。基本薪資依據(jù)崗位和能力確定;獎(jiǎng)金分配的主要依
2025-04-14 22:06
【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定;獎(jiǎng)金分配的主要依
【總結(jié)】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構(gòu)筏轍句瘧鉀胸述長(zhǎng)地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡(luò)樊魂蜜娃生蛛誠(chéng)緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽(tīng)蝕銹營(yíng)汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應(yīng)煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見(jiàn)太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-14 04:01
【總結(jié)】員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-04-06 02:54
【總結(jié)】45/45文件編號(hào):總參第六十研究所職位說(shuō)明書(shū)總參第六十研究所企管人力處遠(yuǎn)卓管理咨詢有限公司2001年12月目錄所長(zhǎng)…………………………………………………..………………..3書(shū)記
2025-06-22 08:28
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱團(tuán)委書(shū)記職位編號(hào)所屬部門團(tuán)委直接上級(jí)直接下屬職位名稱團(tuán)委干事職位設(shè)置目的處理團(tuán)委日常工作,更好地開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)委工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.制定公司團(tuán)委年度工作計(jì)劃及實(shí)施2.負(fù)責(zé)處理團(tuán)委日常事務(wù)3.審核《德龍人》報(bào)紙的編排及發(fā)行4.制定并實(shí)施團(tuán)委每年的開(kāi)支與計(jì)劃5.
2025-06-17 15:38
【總結(jié)】3/4檢修部機(jī)械分部機(jī)加工職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)加工崗位編號(hào)所在部門檢修部機(jī)械分部崗位定員1人直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:完成加工任務(wù),確保加工器械、加工對(duì)象、人員安全,確保設(shè)備狀況良好。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:完成加工任務(wù)工
2025-04-09 01:43