【總結(jié)】Xxx業(yè)運輸管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部二0一一年十一月二十四日第一章總則第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采、掘、機(jī)、運、通”并舉的原則因地制宜，積極推廣應(yīng)用軌道運輸新技術(shù)、新裝備、新工藝，逐步改善現(xiàn)有的運輸方式和裝備，向運輸機(jī)
2025-04-09 04:47
【總結(jié)】制度名客戶投訴管理制度電子文件編碼GLZD194頁碼10-1第一條目的為求迅速處理客戶投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)品質(zhì)改善與售后服務(wù)，特制訂本制度。第二條適用范圍包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限、處理權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項目。第三條適用時機(jī)凡對本公司××產(chǎn)品提出品質(zhì)異常申訴時，依
2025-04-08 03:47
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金 4
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】一、前期策劃管理制度1、總則古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預(yù)則昌，不預(yù)則亡?！?。項目前期策劃即施工前對項目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)組合，使施工的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所有項目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計指導(dǎo)項目施工。2、編制責(zé)任主體1）10萬㎡及其以下（或25層及其以下）的
2025-04-08 13:43
【總結(jié)】四、庫存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】北京道自然酒店管理有限公司管理制度序 號：EO-P/P-05-001部 門：娛樂部 簽發(fā)：娛樂部經(jīng)理起草日期：某年4月21日生效日期：某年4月28日 批準(zhǔn)：主題：桑拿部經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部文件的統(tǒng)一管理和歸類。內(nèi)容：一、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)本部門各項工作的正
2025-04-17 08:41
【總結(jié)】酒店客房部管理制度概述0-----------------------作者：-----------------------日期：保險箱或房門反鎖申請表年月日住客姓名住址房號證件號碼
2025-04-09 08:01
【總結(jié)】中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進(jìn)：中國最大的免費課件資源庫更多免費資料下載請進(jìn)：樓層客房安全管理制度1．工作人員當(dāng)值期間要全心全意保護(hù)酒店財物、客人生命財產(chǎn)及人身的安全，不要替任何不認(rèn)識的客人開門，除非接到前臺部的通知及證明。在房間清潔時間有客人進(jìn)人時，應(yīng)有禮貌地向客人查看鑰匙牌與房號是否相符，防止他人誤人房間。2．如客人忘記
2024-12-15 04:54
【總結(jié)】......企業(yè)安全管理制度及設(shè)備管理制度匯編制表名稱：甘肅建筑工程有限公司制表日期：年月日目錄1、企業(yè)設(shè)備安全管理制度………………………………………………032、
2025-04-08 11:41
【總結(jié)】XX股份公司會計內(nèi)部控制制度二○○五年一月目錄1、貨幣資產(chǎn)………………………………………（2）2、存貨……………………………………………（16）3、對外投資………………………………………（43）4、固定資產(chǎn)………………………………………（66）5、工程項目……………………………
2025-04-12 11:48
【總結(jié)】外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。(三)對試用廠商實施考核,當(dāng)試用期間結(jié)束時,其考核評分達(dá)到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題,
2025-04-08 00:56
【總結(jié)】第十四節(jié)原料供應(yīng)配料單(一)日期生產(chǎn)命令號碼項次件號件名材料規(guī)格每件需量材料成本加工成本總成本需要日期及數(shù)量數(shù)量單位估計實際工時金額估計實際
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價，對工資調(diào)整實施有效管理，重新制訂工資調(diào)整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行，計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。
【總結(jié)】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制
【總結(jié)】19/20一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核
2025-04-08 00:51
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