蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 07:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作中認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)不良品檢出率高，當(dāng)班連續(xù)檢出3pcs不良，記錄蘋(píng)果1個(gè)。 發(fā)現(xiàn)并攔截了批量性不良流出；及時(shí)匯報(bào)避免了批量性不良發(fā)生，記錄蘋(píng)果2個(gè)。 對(duì)客戶(hù)或主管巡線時(shí)提出的疑問(wèn)，能準(zhǔn)確清晰對(duì)答，且回答得令客戶(hù)或主管滿(mǎn)意者，記綠蘋(píng)果2個(gè)。 當(dāng)站人員連續(xù)一個(gè)月作業(yè)無(wú)異常，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，記錄蘋(píng)果1個(gè)。6. 管理辦法 蘋(píng)果樹(shù)填寫(xiě)規(guī)範(fàn)：在左上角空白處填寫(xiě)：當(dāng)站OP姓名、工號(hào)、當(dāng)月月份，要求字跡工整，不得有任何修改amp。塗畫(huà)痕跡。蘋(píng)果樹(shù)由1至31個(gè)蘋(píng)果圖形組成，所貼之紅/綠蘋(píng)果需按順序從1開(kāi)始粘貼。紅/綠蘋(píng)果粘貼人員，在粘貼蘋(píng)果后需按要求在蘋(píng)果樹(shù)下方事由欄位按要求填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的評(píng)定原因并簽字。 蘋(píng)果樹(shù)粘貼辦法：作業(yè)過(guò)程中，由領(lǐng)班或班長(zhǎng)於當(dāng)日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按蘋(píng)果樹(shù)管理內(nèi)容評(píng)定在蘋(píng)果樹(shù)上記上紅蘋(píng)果/錄蘋(píng)果；稽核生產(chǎn)線時(shí)，若屬人為缺失，與組長(zhǎng)或領(lǐng)班確認(rèn)屬實(shí)後，根據(jù)缺失嚴(yán)重程度，由稽核人員或線領(lǐng)班給作業(yè)人員蘋(píng)果樹(shù)上記上紅蘋(píng)果。Title:蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效管理辦法Doc.No.Page4/7 蘋(píng)果樹(shù)管理具體要求：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)或崗位培訓(xùn)，且均考核Pass后，部門(mén)依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別,并參加蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效考核。分發(fā)方式以月為單位，產(chǎn)線領(lǐng)班/班長(zhǎng)需每月將上一月蘋(píng)果樹(shù)至部門(mén)助理處進(jìn)行以舊換新。 所有的蘋(píng)果樹(shù)由部門(mén)助理統(tǒng)一製作，任何人不經(jīng)允許不得私自製作發(fā)放，發(fā)放時(shí)記錄在《蘋(píng)果樹(shù)發(fā)放記錄表》中。 蘋(píng)果數(shù)管理辦法 紅蘋(píng)果數(shù)量管控： 當(dāng)月員工蘋(píng)果數(shù)：為綜合一月內(nèi)該員工所獲得的紅蘋(píng)果數(shù)與錄蘋(píng)果數(shù)相抵后，余紅蘋(píng)果或綠蘋(píng)果數(shù)量。如某員工7月獲得紅蘋(píng)果4個(gè)，綠蘋(píng)果1個(gè)，其當(dāng)月最總蘋(píng)果數(shù)為：3個(gè)紅蘋(píng)果。 若一日內(nèi)被記
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