【文章內(nèi)容簡介】 錯、漏或不清的問題，應(yīng)查證，并及時向業(yè)主匯報； 項目總監(jiān)組織完成本項目監(jiān)理規(guī)劃，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理細則，建立與本項目相關(guān)的若干管理制度，并報業(yè)主備案。 項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及施工方案，提出審查意見，簽認后報業(yè)主，督導(dǎo)承包商選擇及優(yōu)化方案； 審查承包商提交的施工總進度計劃及提出專業(yè)意見，簽認后報業(yè)主； 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交 施工現(xiàn)場，使工程能如期開工并能連續(xù)的施工； 64 根據(jù)審定的施工總平面圖，督導(dǎo)承包商按文明施工現(xiàn)場的要求設(shè)置臨建、管線、標牌和安全圍護設(shè)施； 1協(xié)助業(yè)主及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)； 1參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底，并完成圖紙會審，監(jiān)理部負責(zé)提出專業(yè)審查意見；對會議紀要予以簽認。檢查場地內(nèi)控制點標高與平面控制網(wǎng)、水準點位置，并完成測量復(fù)核，提交復(fù)測成果報告； 1項目開工前，審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、確能保證項目工程質(zhì)量時予以確認。制訂重點質(zhì)監(jiān) 項目的質(zhì)量預(yù)控措施； 1參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，檢查和落實開工前的各項準備工作，并進行項目監(jiān)理工作交底。 1審查承包商開工申請報告，對開工前的各項準備工作進行檢查核實，滿足開工條件后，由項目總監(jiān)簽認開工報告。 1檢查施工機具有無合格證、是否滿足作業(yè)要求，跟蹤施工機具完好及作業(yè)狀況，檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗證明。監(jiān)督承包商用于本工程的材料、設(shè)備、產(chǎn)品進場情況，當?shù)綀霾牧?、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量不足以滿足現(xiàn)場施工進度要求時，應(yīng)及時向承包商提出指導(dǎo)性建議，并通知業(yè)主； 1審查施工單位質(zhì)量 保證體系，安全保障體系和組織管理體系，審查特種作業(yè)人員的上崗證，跟蹤作業(yè)工作技術(shù)水平，對不滿足要求者責(zé)令降級使用或退 65 出施工現(xiàn)場； 1審查承包商的開工報告，簽發(fā)開工令。 一、設(shè)計交底與圖紙會審 設(shè)計交底的基本要求與程序 (1)設(shè)計交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參與； (2)設(shè)計交底定在施工單位消化圖紙后舉行，一般應(yīng)在施工單位接到施工圖紙后及開工前約定的時間進行； (3)設(shè)計交底和圖紙會審可同時舉行，一般先由設(shè) 計單位設(shè)計交底，然后分專業(yè)進行圖紙會審； (4)交底或會審紀要由施工單位匯總起草，然后提交設(shè)計單位核實定稿，經(jīng)各方會簽后印發(fā)給有關(guān)單位； (5)設(shè)計交底還可由業(yè)主邀請主管單位、質(zhì)量監(jiān)督站和有關(guān)方面專家參加。 圖紙審查的主要內(nèi)容 在圖紙會審前，監(jiān)理要對設(shè)計圖進行審查，其內(nèi)容是： (1) 設(shè)計圖紙及說明能否滿足施工需要，如有缺項應(yīng)補充設(shè)計并 核實交付時間； (2) 設(shè)計文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求； (3) 排污管線路走向、平面設(shè)計是否合理，能否滿足使用功能要求； (4) 總平面布置圖中建構(gòu)筑物與道路、管線的關(guān)系是否正確，是否還可以優(yōu)化； (5) 排污管線本身是否有差錯、 矛盾，平面尺寸及標高是否連貫一致，表述與表示是否清楚； 66 (6) 與其他管線之間，圖上的位置、標高、尺寸是否統(tǒng)一，有無矛盾存在。 監(jiān)理審查設(shè)計圖紙的程序 （ 1）各專業(yè)監(jiān)理工程師提出書面審查的具體意見； （ 2）總監(jiān)理工程師召開圖紙審查會，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審圖意見，重大問題或建議需報送公司總工程師室審核； （ 3）監(jiān)理提出的書面審圖意見經(jīng)復(fù)核匯總后報送業(yè)主，由業(yè)主送設(shè)計人員（單位）或在業(yè)主單位組織的圖紙會審會議上提出。 圖紙會審的程序 （ 1） 監(jiān)理會同業(yè)主確定圖紙會審的時間，并通知有關(guān)各方； （ 2） 監(jiān)理、業(yè)主及施工單位的有關(guān)審圖意見提前匯總給設(shè)計 單位； （ 3） 業(yè)主主持圖紙會審會議，會上設(shè)計人員解答各方提出的 問題，施工單位作好記錄，會后形成紀要交與會各單位確認。 二、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理交底 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 (1)工程概況：工程名稱、建設(shè)地點、建筑規(guī)模、施工工法、工程投資、預(yù)計工期、質(zhì)量等級、工程特點、設(shè)計單位和承建單位； (2)監(jiān)理范圍和目標：施工階段的質(zhì)量的控制、進度控制、投資控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)； (3)主要的監(jiān)理內(nèi)容及三大控制的措施； (4)監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員的職責(zé)分工； (5) 監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān) 理工程師的權(quán)利和義務(wù)； 67 (6) 施工階段監(jiān)理的任務(wù)： a. 設(shè)計交底及施工圖會審； b. 工程開工準備； c. 施工組織設(shè)計和施工方案審查； d. 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量簽認； e. 施工工程質(zhì)量、進度和投資控制； f. 工序交接檢查、隱蔽工程、分項 (部 )工程驗收； g. 工程變更簽證； h. 計量和工程款支付簽證； i. 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)； j. 審查竣工驗收資料； k. 單位工程、單項工程竣工驗收； L. 建立監(jiān)理檔案、編寫監(jiān)理總結(jié)。 監(jiān)理交底的內(nèi)容 (1) 項目的概況和監(jiān)理的范圍； (2) 項目監(jiān)理機構(gòu)人 員名單和職責(zé)分工； (3) 監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容； (4) 施工階段監(jiān)理的程序； (5) 監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)； (6) 監(jiān)理對承包單位的要求： a. 項目經(jīng)理部管理人員到位，職責(zé)明確，滿足本工程需要； b. 建立完善落實的質(zhì)量、進度、投資控制體系和安全保障體系，強調(diào)必須遵 68 照國家、地方有關(guān)法規(guī)施工，嚴格按設(shè)計文件與圖紙施工； c. 嚴格進行自檢、互檢和專職檢； d. 嚴格執(zhí)行工序交接和隱蔽工程的檢查報驗手續(xù)； e. 嚴格材料、設(shè)備、構(gòu)配件的簽認手續(xù)，材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購無論業(yè)主單位或承包單位去辦都必須經(jīng)監(jiān)理確認； f. 嚴格 工程變更和計量支付的簽證程序； g．認真整理施工內(nèi)業(yè)資料和工程竣工資料。 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，印發(fā)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)單位，監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場召集承包單位有關(guān)人員通過會議進行交底，形成會議紀要或監(jiān)理書面要求，通知施工單位。 三、審查開工條件與審批開工報告 開工條件的審查內(nèi)容； (1)勘測設(shè)計資料齊全，已能滿足施工需要，設(shè)計已經(jīng)交底，并有會審紀要； (2)施工紅線范圍已確認，施工定位和標高已測定并已復(fù)核，坐標、水準點已有交接資料； (3)施工組織設(shè)計已經(jīng)上報主管 單位審批簽章，總監(jiān)理工程師已組織審查，并提出書面意見； (4)臨時設(shè)施已可投入使用，有施工總平面布置圖； (5)項目經(jīng)理部已經(jīng)組成就位，人員名單已報監(jiān)理并核實就位； (6)承發(fā)包合同已簽訂，工程預(yù)付款已進施工單位帳戶，施工許可證已經(jīng)辦理； (7) 材料和機械設(shè)備已經(jīng)進場，材料已試驗合格，設(shè)備已試運行； (8)工程項目已進行技術(shù)交底，安全、質(zhì)量技術(shù)措施齊全，并有安全施工許可 69 證。 開工報告審批程序 （ 1）開工報告由施工單位填寫，審核蓋章后報總監(jiān)理工程師審查； （ 2）總監(jiān)理工程師核實簽字后 由項目監(jiān)理機構(gòu)蓋章； （ 3） 開工報告最后經(jīng)建設(shè)單位審查批準蓋章。 （ 4） 開工條件中如因某種原因某個條件難于辦妥時，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可限時緩辦，但應(yīng)在審查意見中注明； （ 5）不具備開工條件的項目，總監(jiān)理工程師有權(quán)不準開工，已具備開工條件而施工單位拖延不辦的，總監(jiān)理工程師有權(quán)會同業(yè)主單位下達開工通知，并開始計算工期。 四、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案 施工組織設(shè)計與專項施工方案審查的基本要求 (1) 承包單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交經(jīng)其上一級主管單位批準簽章的施工組織設(shè)計和專項施工 方案。施工組織設(shè)計和專項施工方案由總監(jiān)理工程師組織審核，審核意見在一周內(nèi)書面通知承包單位，承包單位應(yīng)在要求的時間內(nèi)將補充修改意見報送總監(jiān)理工程師復(fù)審。 (2) 經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和專項施工方案，承包單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需改動時應(yīng)報請業(yè)主和監(jiān)理單位同意。承包單位因擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費等問題應(yīng)自已負責(zé)。 (3) 工程的重要部位或關(guān)鍵項目的施工，監(jiān)理應(yīng)要求承包單位編制專項施工方案，報監(jiān)理審定后方可施工。專項施工方案對保證工程質(zhì)量和防治質(zhì)量通病應(yīng)有可靠的技術(shù)措施。 70 (4) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位按照批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案實施。由于違反而造成影響工程的，監(jiān)理工程師有權(quán)采取強制措施。 施工組織設(shè)計審查的原則 (1) 施工組織設(shè)計是否突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則； (2) 施工組織設(shè)計是否與合同條件相一致； (3) 施工程序和順序是否符合施工工藝的要求和本工程的特點； (4) 是否采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流水作業(yè)施工方法，做到均衡、連續(xù)生產(chǎn)； (5) 施工機械的選用配備是否經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量要求； (6) 施工平面圖的布置是否與地形、環(huán)境、建筑平面圖協(xié)調(diào) 一致，并符合緊湊、合理、文明、安全、節(jié)約、方便的原則； (7) 降低成本，確保安全的措施是否齊全可靠。 單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容 (1) 施工方案和施工方法； (2) 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃； (3) 施工準備工作計劃； (4) 各項資源需用量計劃； (5) 單位工程施工平面布置圖。 1 5 施工階段監(jiān)理工作方法與措施 1 5 1 施工場地管理與測量路線工作控制 督促承包商嚴格按審批確認的總平面布置方案，組織好現(xiàn)場的各種人員和材物的流向，搞好工程材料、構(gòu)配件的分類堆放。 督促承包商嚴格按審批確認的臨時供電供水方案，組織好現(xiàn)場水電供應(yīng)， 71 做好供電、消防及現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 督促承包商嚴格按審批的施工組織設(shè)計，組織好各工種機械設(shè)備的進、退場及機械化施工工作，確保安全、高效生產(chǎn)。 加強初始測量路線定位工作的管理，對重點的控制提供：軸線與控制測量點，督促施工承包商定期復(fù)測。 管理在嚴格跟蹤施工測量路線和審查施工測量成果報告的同時，對重要的測量工作進行復(fù)測，并提交復(fù)測報告，出現(xiàn)差異時應(yīng)分析處理。 1 5 2 施工工序和過程控制 對重要工序作業(yè)條件進行檢查，簽發(fā)作業(yè)許可手續(xù)，并于作業(yè)進行中進行監(jiān)管，使之符合施工規(guī)范和驗收規(guī)范 的要求標準； 審查承包商重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案和安全技術(shù)措施，提出審查意見，并監(jiān)督檢查落實； 檢查各工序和各分項工程施工操作質(zhì)量。監(jiān)理人員督促檢查承包商嚴格執(zhí)行承包合同，遵守工程技術(shù)規(guī)范、標準，并按圖施工。對違反規(guī)范、標準和圖紙的施工，應(yīng)及時向承包商指出并向業(yè)主提交報告，嚴重者經(jīng)業(yè)主書面同意責(zé)令承包商停工整改； 對進場材料按規(guī)定批量和批次取樣檢查，并對承包商的材料取樣抽檢進行見證取樣。將樣品送往符合資格的材料試驗室或檢測站進行試驗，及時向業(yè)主提交書面報告反映材料的質(zhì)量情況。如有不符合質(zhì)量標 準的材料和設(shè)備，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令退場，并向業(yè)主提交書面報告。 72 監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃，審核施工承包商的周、月、季的計劃與報告，審核并確認工程量完成情況，及時提出施工調(diào)整意見，定期向業(yè)主報告； 檢查施工原始記錄與施工資料，對質(zhì)量事故進行監(jiān)督處理； 檢查已完成工程的成品保護措施，協(xié)調(diào)承包商合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成的部分工程； 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議；協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計單位、供應(yīng)商的關(guān)系，處理費用索賠及調(diào)解合同爭議； 對承包商已完成工程量進行計量，審 核承包商每月提交的完成工程量、價款申請報告，報業(yè)主審批； 檢查和審核承包商提交的進度控制報告。協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進度實施動態(tài)，并對工程施工進度進行記錄； 1分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，提出有效的修改措施； 1負責(zé)驗收批、隱蔽工程及分項工程的檢查、驗收和質(zhì)量簽認，組織分部工程、單位工程竣工初步驗收。參加工程竣工驗收，完成工程評估，組織工程移交工作，審核竣工結(jié)算； 1組織并主持每周一次的現(xiàn)場工地例會，及時檢查分析工程施工中質(zhì)量、 73 進度與投資狀況； 1建立與本項目相適應(yīng)的監(jiān)理工作日志、旁站監(jiān)理記錄，由各級監(jiān)理人員完成填寫，項目總監(jiān)進行審核并指導(dǎo)； 1每月第一周內(nèi)編寫上月監(jiān)理月報并提交給業(yè)主。其內(nèi)容主要包括上月現(xiàn)場工程形象進度、工人數(shù)量及素質(zhì)情況，機具作業(yè)及狀態(tài)情況，材料調(diào)撥及質(zhì)量情況，各分部分項工程施工進度、質(zhì)量情況，施工工藝方案執(zhí)行情況，各工種之間的協(xié)調(diào)情況；上月施工質(zhì)量與進度問題分析，施工整改措施和監(jiān)理措施的實施效果，工程造價完成及支付情況；本月施工計劃安排及監(jiān)理工作重點等。月報除以圖、文、表反映外，還將以照片形式 反映上月的工程實際形象進度狀況； 1當施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)理立即向業(yè)主匯報，并及時提出書面處理意見，內(nèi)容包括事故或問題出現(xiàn)的原因分析及處理措施的建議； 1監(jiān)督承包商安全文明施工，督促其遵守安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定。如出現(xiàn)安全文明工作未能滿足要求時，監(jiān)理采取措施跟蹤檢查落實整改措施，直到符合要求為止。 1監(jiān)督、檢查承包商按照項目竣工驗收備案制度的有關(guān)要求，及時完成各階段竣工資料整理和竣工圖繪制，并協(xié)助辦理各項交驗手續(xù)。 1根據(jù)工程實施情況，分階段向業(yè)主提交監(jiān)理報告，對各階段“三大控制”執(zhí) 行情況及內(nèi)容進行評述，適