認(rèn)識(shí)項(xiàng)目組合管理(編輯修改稿)
2025-05-06 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目組合管理為核心的企業(yè)項(xiàng)目組合管理平臺(tái)，其目標(biāo)是通過優(yōu)化和平衡企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等各種資源，最大限度的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。圖3 項(xiàng)目組合管理的架構(gòu)示意圖 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略長期以來，許多企業(yè)都已經(jīng)定義了一套規(guī)范的體系來設(shè)立那些為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略所必須實(shí)現(xiàn)的一些目標(biāo)，企業(yè)的管理層正是基于這些體系定義企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和期望獲取的結(jié)果，從而形成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（這里的企業(yè)泛指各種商業(yè)實(shí)體和政府）。企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略至少包含兩個(gè)元素：業(yè)務(wù)目標(biāo)和相關(guān)的量化考核指標(biāo)，其中業(yè)務(wù)目標(biāo)又可以進(jìn)一步細(xì)化為各種目標(biāo)元素，它們一起構(gòu)成了企業(yè)的業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)則，為企業(yè)業(yè)務(wù)的健康成長提供了重要考核依據(jù)，并為企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了藍(lán)圖。企業(yè)一般會(huì)用如下方式來表示其戰(zhàn)略目標(biāo)： 提高企業(yè)年收入50％ 年內(nèi)推出新產(chǎn)品5個(gè) 提高成本管理能力，降低成本10％ 提高市場占有率，達(dá)到30％ 基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的各種業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)則，是項(xiàng)目組合管理中提案審批、項(xiàng)目立項(xiàng)審批和定期復(fù)審決策的主要依據(jù)。 項(xiàng)目組合的投資平衡決策完成了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略定義之后，企業(yè)就有了自己的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，但它們的實(shí)現(xiàn)受到企業(yè)中有限的資源、資金和各種企業(yè)環(huán)境因素的限制。因此，企業(yè)管理層面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何有效利用有限的資源和資金，最大化投資收益，實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？一種方法是基于企業(yè)的各種業(yè)務(wù)目標(biāo)或目標(biāo)元素，建立一系列的商業(yè)案例和對應(yīng)的提案來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)元素的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)案例是用于說明提案的預(yù)期收益、或通過執(zhí)行該提案所希望獲得的收益的工作產(chǎn)物，它主要用來說明提案對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)期的價(jià)值貢獻(xiàn)度。項(xiàng)目組合管理范疇內(nèi)的提案是一個(gè)泛化的概念，泛指商業(yè)案例的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，它定義一項(xiàng)具有明確的開始和結(jié)束時(shí)間的工作內(nèi)容，其中包括各種資源分配、明確定義的工作產(chǎn)品或工作結(jié)果等，通過它
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