論設(shè)有分企業(yè)的利潤中心制度實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘并支援協(xié)助各部的人力。4. 各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料由電腦室掌管統(tǒng)計分析。5. 全企業(yè)共同性的庶務(wù)工作由總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃。6. 會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全企業(yè)的各類賬務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營分析所必需的各項資料。7. 財務(wù)部除掌管企業(yè)金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務(wù)調(diào)度工作。第九條 本企業(yè)設(shè)下列各利潤中心：1. 超級市場部利潤中心：負(fù)責(zé)各連鎖超級市場及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。2. 服飾沙龍利潤中心：負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(wù)。3. 西點面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務(wù)。4. 貿(mào)易利潤中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)或代理其他企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。5. 業(yè)務(wù)利潤中心：負(fù)責(zé)本企業(yè)各種加工制品的銷售，促銷及機(jī)動販賣業(yè)務(wù)。6. 奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食物的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。7. 調(diào)味食品利潤中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速凍食品生產(chǎn)業(yè)務(wù)。8. 罐頭食品利潤中心：負(fù)責(zé)各類食品罐頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)。第三章 管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的企業(yè)年度投資報酬率目標(biāo)。第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的經(jīng)營。如不能達(dá)到所定盈利目標(biāo)，應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職。第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計算其損益。第十三條 利潤中心相互間物資的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來憑證行之。甲中心索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購。第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)，向財務(wù)部貸款，利息計算如下：1. 各部當(dāng)月利息，以上月份流動資金賬面余額的1%計算（照銀行利息變動）.2. 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。3. 配合各部內(nèi)營業(yè)計劃實施，向銀行專案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 均由財務(wù)部保管各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價證券等，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。第十六條 會計部每月15日前列報各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條 由各部(中心)依投資額（或服務(wù)）多寡的比例將秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算，分別按月定額分?jǐn)?。第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約及財務(wù)的借貸，均由總企業(yè)代表統(tǒng)籌辦理。第四章 資產(chǎn)劃分第十九條 各部（中心）成立之初，均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。1. 總企業(yè)的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財務(wù)部統(tǒng)一保管。2. 設(shè)備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。3. 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。4. 土地除各部占用及必需的空地外，劃歸財務(wù)部。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。5. 將企業(yè)現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)責(zé)比例分配與各部（中心）。6. 各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。第二十條 各部為爭取更多利潤而必須新添設(shè)備時，可擬定計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計算。第五章 酬金的計算及分配第二十一條 員工薪資應(yīng)在利潤中心制度實施前作合理的調(diào)整，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務(wù)變動按職務(wù)等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二十二條 第三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益）依下列計算加發(fā)業(yè)績獎金：各中心盈余達(dá)成率全企業(yè)總盈余達(dá)成率100%80%~99%60%~70%30%~50%100%（含以上）加發(fā)薪資總額20%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%80%~99%加發(fā)薪資總額10%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%60%~79%加發(fā)薪資總額8%加發(fā)薪資總額6%加發(fā)薪資總額4%不加發(fā)
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