考核指標大全93(編輯修改稿)
2025-05-06 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目團隊中與其它項目成員分享信息；f 盡量完成職能部門的工作。② 項目成員與其它部門和人員的工作關系 每個項目成員都受到雙重甚至多重領導(即部門經(jīng)理和一個/多個項目經(jīng)理的領導)，因此，他不僅要完成項目經(jīng)理分配的任務，還要盡量完成部門經(jīng)理布置的工作。3 建立績效評價指標體系和標準 通過以上的工作分析，我們明確了項目經(jīng)理、部門主管和項目成員等的職位描述，由此就可以決定應該設定哪些關鍵績效指標來對其進行考評。(1) 項目經(jīng)理績效評價指標體系和標準(表1)表1 項目經(jīng)理績效評價指標體系和標準指標類型指標內(nèi)容標準 指標值績效考評小組項目總體成效時間要求 5： 4： 3： 2： 1： 提前完成按時完成推遲時限的5%推遲時限的10%推遲時限的10% 以上項目經(jīng)理的職能上級功能要求 5: 4： 3： 2： 1：超過要求達到要求差一些達到?jīng)]達到遠沒達到 客戶品質(zhì)要求5:4：3： 2： 1： 超過要求達到要求差一些達到?jīng)]達到遠沒達到 客戶費用要求 5： 4： 3： 2： 1：低于預算5% 以上符合預算值高于預算值5%高于預算值10%高于預算值10% 以上 項目經(jīng)理的職能上級推廣要求 5： 4： 3： 2： 1： 具有廣泛推廣性具
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1