【總結(jié)】/績(jī)效專員職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱績(jī)效專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位績(jī)效主管匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)績(jī)效■無□建議權(quán)□
2025-04-09 06:41
【總結(jié)】/市場(chǎng)研究員崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)研究員崗位編號(hào)所在部門企劃部崗位定員直接上級(jí)企劃部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究和營銷管理工作,并為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:研究分析公司外部環(huán)境工作時(shí)間百分
2025-05-14 02:09
【總結(jié)】/工程管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:工程管理所屬單位:部門:基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:具體對(duì)公司通信工程建設(shè)進(jìn)行全程管理,確保工程按質(zhì)按時(shí)完成。工作關(guān)系:直接上級(jí):基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理同僚:傳輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化管理綜合管理綜合資源管理傳輸系統(tǒng)值機(jī)員傳輸網(wǎng)絡(luò)
2025-06-27 00:21
【總結(jié)】3/3市場(chǎng)管理科科員崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱市場(chǎng)管理科科員所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)直接下屬編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,配合市場(chǎng)管理科科長(zhǎng)做好本科室的全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。工作職責(zé)_宏觀方面:市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、
2025-05-14 01:45
【總結(jié)】產(chǎn)權(quán)代表職位說明書崗位名稱產(chǎn)權(quán)代表崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)審核所轄生產(chǎn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年度工作計(jì)劃;協(xié)助審查、批復(fù)所轄生產(chǎn)企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;負(fù)責(zé)所轄生產(chǎn)企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目的審查、監(jiān)督
2025-05-17 12:37
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 人力資源中心職位說明書文件編號(hào):部門人力資源中心職位名稱薪酬績(jī)效經(jīng)理職位代碼rlzy004直接上級(jí)人力資源中心總監(jiān)平行職位招聘經(jīng)理人事培訓(xùn)經(jīng)理下屬職位任命方式工作目標(biāo)協(xié)助人力資源中心總監(jiān)建立和維護(hù)薪酬福利體系與績(jī)效管理體系,負(fù)責(zé)完成集團(tuán)績(jī)效考核工作工作描述職位主要
2025-07-25 16:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效薪酬主管職務(wù)說明書一、基本資料資料編號(hào):1、職務(wù)名稱:績(jī)效薪酬主管2、直接上級(jí):人力資源部經(jīng)理3、所屬部門:人力資源部4、轄員人數(shù):0人5、定員人數(shù):1人6、薪資標(biāo)準(zhǔn):行政事務(wù)類二、工作內(nèi)容1、職務(wù)說明
2025-03-23 14:28
【總結(jié)】崗位說明書文件編號(hào)KUKA-Q(H)P-001生效日期2008年12月8日核準(zhǔn)***擬制***一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱人力資源管理部經(jīng)理隸屬部門人力資源管理部崗位編碼KUKA-HROO1直接上級(jí)人力資源總監(jiān)(總裁兼)可輪換崗位人力資源總監(jiān)/人力開發(fā)部經(jīng)理
2025-03-23 14:31
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱薪酬績(jī)效主管所屬部門行政人事部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2003年7月5日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位行政人事總經(jīng)理匯報(bào)職位人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
【總結(jié)】/銷售分公司銷售管理部發(fā)貨員崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部發(fā)貨員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部倉庫主任直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】/后勤服務(wù)中心維修副主任崗位說明書崗位名稱維修副主任崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤服務(wù)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)設(shè)備維護(hù)班長(zhǎng)、中心系統(tǒng)管理班長(zhǎng)、維修巡管班長(zhǎng)、水暖維護(hù)班長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織全院的設(shè)備、水暖、電路和中心系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)工作職責(zé)
2025-04-08 22:16
【總結(jié)】/改革綜合崗崗位說明書崗位名稱改革綜合崗崗位編號(hào)所在部門企業(yè)管理處崗位定員直接上級(jí)企業(yè)管理處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:企業(yè)改革、工商管理等相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:從事跨部門管理體制、經(jīng)營機(jī)制的完善和改革工作工作時(shí)間百分比:20%
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】/教育培訓(xùn)中心主任崗位說明書崗位名稱教育培訓(xùn)中心主任崗位編號(hào)TH-JPZ-001所在部門教育培訓(xùn)中心崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理助理直接下級(jí)副主任和各科主任工資級(jí)別崗位目的增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍素質(zhì),不斷提高子弟學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、培訓(xùn)管理工作根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,制定公司年度培
2025-06-30 12:02
【總結(jié)】3/3計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心主任崗位編號(hào)JF-01所在部門計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)主管副總經(jīng)理職系直接下級(jí)質(zhì)檢室主任、研發(fā)室主任、維護(hù)室主任、數(shù)據(jù)室主任、網(wǎng)間結(jié)算室主任薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)省公司、集團(tuán)公司要求統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)支撐管理方面的各項(xiàng)事
2025-08-04 06:10
【總結(jié)】3/3分公司主管會(huì)計(jì)崗崗位說明書崗位名稱分公司主管會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門分公司崗位定員直接上級(jí)營銷財(cái)務(wù)部、分公司經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:全面負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)核算工作,工作時(shí)間百分比:40%工作
2025-04-19 02:39