空調公司管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 05:50 本頁面
【文章內容簡介】 地區(qū)辦事處執(zhí)行 主管總經理批準五、實施流程 遵循“貨比三家”的原則，辦事處需推薦三家以上戶外廣告公司供市場部選擇。 備注：三家公司須將以下資料傳至格朗靈空調公司市場部：媒體計劃、最新媒體價格表及折扣、費用清單及付款方式、公司價格（工商證明、業(yè)務能力等）以及現有通訊方式（地址、電話、 傳真、Email及聯絡人）。 市場部在收到地區(qū)申請48小時內完成價格審核；48小時內完成簽約（需報經主管副總經理通過的，在主管副總經理通過后48小時內完成簽約）。 戶外廣告簽約時，廣告公司必須提供場地使用證明，工商、市政、城管、城建、公安、消防、電力等各相關部門的批文原作。戶外廣告合同內容必須包括具體的發(fā)布期限、形式、規(guī)格、地點、材料要求、單價、發(fā)布費用與支付程序、合同終止/中止與變更、違約責任以及廣告公司名稱、地址、聯系人、電話、開戶行、帳號等內容。 戶外廣告發(fā)布合同需另行制定，不得沿用其他范本。 市場部審核（或提供）設計方案或稿樣，在價格相對優(yōu)惠的前提下，由當地制作單位按照稿樣制作、發(fā)布戶外廣告。 制作、發(fā)布戶外廣告后，廣告發(fā)布公司必須提供發(fā)布證明材料（如：有效照片、定期記錄等）給市場部。 制作、發(fā)布單位須維護我方廣告，各地辦事處監(jiān)督實施。 六、結算流程 戶外廣告一律采用先發(fā)布后付款的合作方式。 由市場部憑戶外廣告項目費用申請表、合同、已發(fā)布證明材料、廣告業(yè)專用發(fā)票交由財務部按合同規(guī)定執(zhí)行付款。 發(fā)票必須嚴格遵守國家票據法的規(guī)定開具，客戶單位、開票時間、開票人、印章等必須準確無誤，否則我公司拒絕付款，不承擔一切因非法操作引發(fā)的法律責任。 七、附則合同變更與終止/中止，必須出具書面報告。市場推廣計劃及費用審批程序及流程一、目的為適應格朗靈空調銷售系統推廣費用的使用及審批要求，保證推廣費用的合理使用及權限的劃分，特制定本流程。二、 適用范圍本辦法適用于宗申空調營銷廣告費用的審批。三、 審批程序及流程據年度銷售任務及分解確定的推廣費用額度制定年度市場推廣計劃及資金使用計劃，年度市場推廣計劃及資金使用計劃由市場部編制，空調公司主管副總經理審核，報空調公司總經理批準，報董事備案。流程圖： 市場部分解 空調公司副總經理 空調公司總經理 董 事 長各分公司（辦事處） 空調公司財務科由市場部根據年度市場推廣計劃及資金使用計劃，在收集各區(qū)域計劃的基礎上編制月度市場推廣計劃，報空調公司總經理審核，報有限公司總經理批準，集團有關部門對單項費用有異議可指派有關人員對項目費用進行審計，同時對5萬元單項費用加簽意見。流程圖： 費用控制審價市場部月度計劃編 廣告企劃方案審核 市場部部長意見、審核 空調公司總經理批準5萬元以上 董 事 長 集團公司備案 月度推廣計劃內的單項廣告費用在5000元以下的由市場部經理審批執(zhí)行，并傳回分公司/辦事處執(zhí)行，市場部備案。流程圖： 分公司市場推廣 費用控制審價 市場部經理批準 市場部備案 月度計劃內單項廣告費用在5000元以上10000元以下由主管副總經理審批執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經理編制 費用控制審價 市場部部長批準 市場部備案 月度計劃內單項費用在10000—50000元的由總經理批準執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經理編制 費用控制審價 市場部部長意見 總經理批準 月度計劃內單項大于5萬元由總經理審核，報董事長加簽意見執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經理編制 費用控制審價 市場部部長意見 總經理審核 董事長加簽 月度計劃外單項費用在5萬元以下由市場部提出，總經理批準執(zhí)行；5萬元以上由總經理審核，報集團總經理批準執(zhí)行。流程圖： 分公司市場推廣經理寫方案 費用控制編制審價 市場部長意見 董事長備案 空調公司總經理批準 終端建設管理規(guī)定一、目的空調公司市場部在公司領導的指導與協調下，為實現“貼近市場、快速反應、服務銷售、促進銷售”的目標，特制訂2003年度廣告業(yè)務管理制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于宗申空調公司。三、專柜的選點原則原則上有一定銷量（經營宗申空調在50萬元/年銷量以上）經營面積25平方以上的直接零售商，均可申請設立宗申空調銷售專柜。在暫時不具備建設專柜條件的售點，以專用組合展架代替。四、整體規(guī)范的確定各區(qū)域根據對經銷網點的調查數據，做出區(qū)域銷售渠道整體規(guī)劃，初步確定專柜數量及組合展架數量，填寫“宗申空調專柜/展架匯總
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1