祁陽電力局配電班績(jī)效管理考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置了加分項(xiàng)目，并定期進(jìn)行班組績(jī)效實(shí)施效果調(diào)查和評(píng)估。對(duì)于存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，盡量做到公開、公平和公正。四、實(shí)施過程說明分解績(jī)效目標(biāo)，簽定績(jī)效合約。以《配網(wǎng)管理月度績(jī)效計(jì)劃》為工作指導(dǎo)，召開本月班務(wù)會(huì)，大家充分討論發(fā)表意見，將班組的工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)員工，并與每個(gè)員工簽定《員工月度績(jī)效計(jì)劃》。強(qiáng)調(diào)工程管理，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)。班長對(duì)班員的各項(xiàng)工作及時(shí)跟蹤，班員及時(shí)進(jìn)行自我總結(jié)，主動(dòng)與班長溝通工作計(jì)劃的完成情況及存在的困難，接受班委會(huì)對(duì)工作績(jī)效的改進(jìn)要求，提高自身能力，確?？?jī)效目標(biāo)的達(dá)成。個(gè)人工作量逐日登記。由績(jī)效管理員依據(jù)績(jī)效管理辦法對(duì)班員每天的工作量逐項(xiàng)打分，然后經(jīng)班長進(jìn)行審核。組織績(jī)效評(píng)估。每個(gè)績(jī)效管理周期（一月）結(jié)束后，班委會(huì)根據(jù)當(dāng)月的績(jī)效目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合考評(píng)，集體評(píng)價(jià)打分，評(píng)出員工績(jī)效評(píng)估等級(jí)后上報(bào)績(jī)效管理部門（營銷部負(fù)責(zé)人）。計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資?？?jī)效工資分配計(jì)算如下：班組基數(shù)=班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資/（班員工作數(shù)量*崗位價(jià)值系數(shù)*員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資系數(shù)）員工月績(jī)效工資=班組基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*本月個(gè)人工作量分*所在值班績(jī)效工資系數(shù)實(shí)施績(jī)效面談。及時(shí)公布員工績(jī)效評(píng)估等級(jí)與員工績(jī)效工資發(fā)放結(jié)果，對(duì)于績(jī)效評(píng)估等級(jí)較低的員工，班長及時(shí)與員工面談；一起分析問題，找出原因，幫助員工提高績(jī)效。發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資。為防止班組績(jī)效管理流與形式，每月將員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況經(jīng)班長審核后報(bào)營銷部負(fù)責(zé)人計(jì)算發(fā)放兌現(xiàn)。五、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)班組績(jī)效管理為團(tuán)隊(duì)設(shè)定了一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并要求每一位成員具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)一位員工工作業(yè)績(jī)突出，不僅給予績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要從精神上予以鼓勵(lì)。只有這樣，才能使優(yōu)者更優(yōu)。班組長首先要牢固樹立溝通意識(shí)，學(xué)會(huì)認(rèn)真聽取大家的意見，做事主動(dòng)，遇事積極地用心去溝通，多換位思考。其次，要時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，樹立團(tuán)隊(duì)精神，營造團(tuán)結(jié)高于一切的理念和氛圍。引導(dǎo)大家相互體諒，相互關(guān)心。再次，溝通要講究方式方法和技巧。讓大家擺脫不良情緒，心情舒暢才能達(dá)成共識(shí)，更加自覺、積極地參與績(jī)效管理工作。第四，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)要盡量做到公平、公正。附件： 1.配電班考核實(shí)施細(xì)則
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