流程說明-01-產(chǎn)品質(zhì)量目標制定與行業(yè)歸口管理流程說明(編輯修改稿)
2025-05-06 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 介機構(gòu)/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機構(gòu)/專家申請，認為理由不充分，則將申請書退回項目小組組長項目經(jīng)理長投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項目的性質(zhì)，審批項目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選不當，說明意見，退回項目小組組長項目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選適當，責成項目小組組長項目經(jīng)理成立項目小組投資管理部項目經(jīng)理項目小組進行可行性分析，進入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項目小組項目小組撰寫相應(yīng)的項目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項目資料的完整性和合理性，如果同意，報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核16 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型使用部門投資管理部項目經(jīng)理固定資產(chǎn)安裝原因說明固定資產(chǎn)安裝計劃物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、安裝地點等安裝所需材料清單物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)料單外聘中介機構(gòu)/專家申請書會議通知使用部門投資管理部項目小組主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量中介機構(gòu)/專家服務(wù)需求說明，大致費用預(yù)估固定資產(chǎn)竣工驗收單項目實施計劃細化方案使用部門投資管理部項目小組使用部門接受資產(chǎn)及檢查情況具體項目實施過程中的時間、費用、人員安排、物資管理部驗收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設(shè)備附件收貨記錄 17 填表說明 固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型步驟步驟說明1.使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫安裝原因說明并簽字確認2.經(jīng)理審核后簽字確認 固定資產(chǎn)安裝計劃項目小組成員名單步驟步驟說明1.物資管理部固定資產(chǎn)管理員填寫計劃并簽字確認 安裝所需材料清單步驟步驟說明1.安裝人員填寫安裝所需材料清單并簽字確認2.使用部門固定資產(chǎn)管理員審核后簽字確認 領(lǐng)料單步驟步驟說明1.使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫領(lǐng)料單并簽字確認2.經(jīng)理審核后簽字確認，倉庫保管員核對后簽字確認 固定資產(chǎn)竣工驗收單預(yù)算會議資料步驟步驟說明1.項目目小組組長項目經(jīng)理在各相關(guān)部門的配合下挑選合適人選組成項目小組，填寫項目小組成員基本信息，包括所屬部門、職務(wù)、學歷專長、項目小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫資產(chǎn)的基本情況并簽字確認（填寫哪些內(nèi)容？）2.資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長項目經(jīng)理使用部門固定資產(chǎn)管理員說明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長的情況3.物資管理部固定資產(chǎn)管理員說明資產(chǎn)的驗收情況 會議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長 各部門預(yù)測目標值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長3 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率產(chǎn)品質(zhì)量目標 F06001001項目實施計劃細化方案1聯(lián)(110104)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項目小組質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)理組長技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)量部接到七天 七三天反饋1個月每年不定期28 / 28預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計劃、材料需求預(yù)算、采購預(yù)算、運輸費預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費用預(yù)算的利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負債預(yù)算等?？刂颇繕舜_保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算體系經(jīng)過全體員工的共同努力是完全可以運作的。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實性、合理性和科學性確保預(yù)算編制在各部門之間的鏈式流轉(zhuǎn)過程，明確各部門的職責和部門間時間的銜接性確保將銷售目標按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負責人進行分解以制定銷售詳細預(yù)算的科學性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項詳細預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的投資規(guī)劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保研發(fā)預(yù)算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的新產(chǎn)品市場營銷計劃以及研發(fā)計劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保以滿足生產(chǎn)計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產(chǎn)以實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預(yù)算，并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1