【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04
【總結(jié)】實(shí)習(xí)報(bào)告-------------關(guān)于景區(qū)利益分配機(jī)制的思考?實(shí)習(xí)組織旅游管理09-1班第二小組?實(shí)習(xí)時(shí)間:6月27日----7月1日?實(shí)習(xí)進(jìn)程:6月27日在楊丹艷、朱蘭嵐老師的帶領(lǐng)下8:00乘車前往桂林龍勝景區(qū)11:40至龍脊梯田,先到聚龍客棧放下行李,下午進(jìn)行平安寨景區(qū)路線熟悉。晚上小組進(jìn)行
2025-04-18 08:21
【總結(jié)】聯(lián)合施工利益分配協(xié)議書甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)本合同為《承接工程與組織施工合作合同書》第四條款“利益分配方式”中的細(xì)則合同。甲乙雙方本著誠(chéng)信、互利、公平、友好的原則達(dá)成如下合同。一、工程概況1、工程名稱:
2025-05-09 20:06
【總結(jié)】廣州xx服飾有限公司工資支付管理制度文件編號(hào)SD[2008]08秘密等級(jí)共3頁實(shí)施日期2008-08-01版本號(hào)工資支付管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工工資確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。第二條?本制度適用于企業(yè)全體員工(即企業(yè)本部及駐外工作的員工)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不
2024-08-18 18:59
【總結(jié)】某金融投資公司薪資管理規(guī)定第一章總則?第一條目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。第二條薪資決定的原則員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下,而訂定之。第三條薪資包括
2025-04-09 01:35
【總結(jié)】125/134分類號(hào):?jiǎn)挝淮a:10697密級(jí):__________學(xué)號(hào):200410025西北大學(xué)博士學(xué)位論文題目:全球價(jià)值鏈
2025-04-15 22:37
【總結(jié)】某金融投資公司薪資管理規(guī)定第一章總則第一條目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。第二條薪資決定的原則員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下,而訂定
2024-09-10 08:19
【總結(jié)】目標(biāo)與績(jī)效管理(華潤(rùn)超市專題培訓(xùn)課程)企業(yè)導(dǎo)入HR系統(tǒng)的難點(diǎn)和問題幾個(gè)關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國(guó)很多企業(yè)導(dǎo)入《績(jī)效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識(shí)基礎(chǔ)規(guī)章
2025-02-19 10:25
【總結(jié)】45/46人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)
2025-06-17 15:35
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工作證》的申辦二、勞務(wù)
2025-06-17 06:52
【總結(jié)】東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)目錄?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團(tuán)2023年度績(jī)效薪資管理辦法一?集團(tuán)2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團(tuán)2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集
2025-02-13 18:23
【總結(jié)】121/122超市店面管理超級(jí)市場(chǎng)商品陳列檢查要點(diǎn)超級(jí)市場(chǎng)商品陳列是否妥當(dāng),是否符合相關(guān)原則,必須每天加以檢查,檢查的要點(diǎn)如下:?,無法“顯而易見”???,放回也容易??7.商品分布圖是否處于店內(nèi)明顯易見的地方,是否根據(jù)商品分布的變化,及時(shí)地修正該圖?8.貨架上每一層最上面的商品是否堆放得過高?9.商品陳列架上是否有空閑區(qū)?如果有,則要將周
2024-08-11 19:52
【總結(jié)】目錄1、生鮮經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2、生鮮課長(zhǎng)任職資格及職掌說明3、賣場(chǎng)常用名詞注解4、生鮮開店檢查表5、生鮮食品區(qū)域衛(wèi)生要求及清潔計(jì)劃6、市場(chǎng)調(diào)查要項(xiàng)7、訂貨8、陳列9、損耗10、生鮮冷庫管理辦法11、生鮮工作計(jì)劃表12、部門商品經(jīng)營(yíng)分析13、步留的計(jì)算14、各課工作流程15、生鮮各課庫存管理16、鮮度
2025-04-16 04:24
【總結(jié)】人力資源部《薪資與福利手冊(cè)》發(fā)布日期:總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:人力資源部薪資福利組二○○一年二月金光紙業(yè)(中國(guó))投資有限公司目錄第一章:勞動(dòng)關(guān)系一、勞動(dòng)合同制1.勞動(dòng)關(guān)系的確立2.員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖3.外地籍員工《引進(jìn)人才工
2024-08-12 09:09
【總結(jié)】目錄1、生鮮經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)2、生鮮課長(zhǎng)任職資格及職掌說明3、賣場(chǎng)常用名詞注解4、生鮮開店檢查表5、生鮮食品區(qū)域衛(wèi)生要求及清潔計(jì)劃6、市場(chǎng)調(diào)查要項(xiàng)7、訂貨8、陳列9、損耗10、生鮮冷庫管理辦法11、生鮮工作計(jì)劃表12、部門商品經(jīng)營(yíng)分析1
2024-12-15 22:35