【文章內容簡介】 事故處理分工，當機組發(fā)生異常和事故時按照分工各負其責地進行監(jiān)盤和事故處理。：（1） 監(jiān)盤期間監(jiān)盤人員要遵守監(jiān)盤紀律，保持精力的高度集中，不得發(fā)瞇、睡覺、吃東西、看書、和他人聊天，不得大聲喧嘩說笑及打電話聊天，或干其它與監(jiān)盤無關的事情，遇有學習、參觀人員詢問機組情況時，監(jiān)盤人員有權拒絕回答。（2） 監(jiān)盤人員要保持良好的精神狀態(tài)，單元長、機組長要了解機組人員情緒狀況，思想狀況不佳、注意力不能集中時，單元長、機組長應及時更換監(jiān)盤人員，以避免不安全因素的出現(xiàn)。（3） 監(jiān)盤人員要定期翻看監(jiān)盤畫面，做到眼勤、手勤、腦勤，牢記各工況下的運行參數(shù)，當參數(shù)發(fā)生較大變化或異常時，監(jiān)盤人員要增加參數(shù)的針對性監(jiān)視和分析并及時采取措施，向單元長、機組長匯報。當DCS出現(xiàn)異常報警時，不可隨意刪除有關的報警信息。（4） 每工作日接班前交班監(jiān)盤人員要積極主動地向接班監(jiān)盤人員交代機組工況，系統(tǒng)的方式各參數(shù)的調整情況以及注意事項。本班內交接盤時交盤人員要認真負責地向接盤人員說明機組方式的變化、設備工況、參數(shù)調整、那些參數(shù)發(fā)生異常需加強監(jiān)視等，各記錄表單由接盤人員負責填寫。（5） 除正常監(jiān)盤外，每臺機組還應安排輔助監(jiān)盤人員，輔助監(jiān)盤人員同樣要遵守監(jiān)盤紀律，并要對監(jiān)盤人員負責，對監(jiān)盤人員不能及時發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)盤人員提出，各輔助監(jiān)盤人員每小時定期對攝像監(jiān)控系統(tǒng)瀏覽檢查二次。（6） 對于崗位調整后新到崗人員的監(jiān)盤，單元長要合理的安排本班技術水平高、監(jiān)盤經驗豐富的同志對其進行輔導，幫助其盡快適應新的崗位和環(huán)境。（7） 監(jiān)盤時除監(jiān)盤人所用畫面外，其它畫面建議固定在一個給水、一個煙風、一個燃燒、一個汽機主畫面、一個報警畫面，以利于第一時間發(fā)現(xiàn)主要參數(shù)的變化，提前控制。（8） 監(jiān)盤人員在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常時要及時匯報機組長，當本單元公用系統(tǒng)出現(xiàn)異常或事故時及時匯報單元長，并加強異常參數(shù)的監(jiān)視、分析。（9） 機組長、主值在監(jiān)盤期間，不得在盤上辦理工作票和填寫操作票。 （10） 機組人員因故請假時，機組長應及時調整監(jiān)盤順序，禁止一個人長時間監(jiān)盤。（11） 監(jiān)盤人員不得進行機組定期工作，定期工作應安排其他人員進行，操作時應與監(jiān)盤人員做好溝通，同時應安排好監(jiān)護工作，防止人為誤操作的發(fā)生。設備定期倒換后或剛啟動的設備，監(jiān)盤人員應將其作為監(jiān)視重點，加強其有關參數(shù)的監(jiān)視。（12） 遇有啟、停機、重大操作時，單元長、機組長做好人員分工，設專人對給水、燃燒等主要畫面進行監(jiān)視、調整。監(jiān)盤人員與就地操作人員要加強聯(lián)系和溝通，對參數(shù)趨勢和就地狀態(tài)相互間及時進行了解和反饋。（13） 機組低負荷或處理缺陷有可能危及燃燒穩(wěn)定時，監(jiān)盤人員應調出油槍畫面，保證油槍隨時可以投入。（14） 當有外來學（實）習或新進廠人員時，按照所簽定的師徒合同關系指定專人進行相關培訓。禁止實習或學習人員進行監(jiān)盤操作，且學習過程中不能影響正常監(jiān)盤。（六）運行分析管理1. 各單元運行人員認真開展、落實日常分析（崗位分析）、定期分析和專題分析，并做好分析記錄。2. 各崗位值班人員應通過交接班、巡回檢查、機組工況變化、設備操作、系統(tǒng)變化、儀表記錄和畫面參數(shù)加強設備監(jiān)視，結合機組實際運行狀況，通過分析來判斷整個機組是否安全穩(wěn)定經濟運行。3. 值長、單元長（班長）、機組長、主值和崗位值班人員均應參與分析活動。各崗位值班人員的分析，班長、機組長應審核簽字，必要時可進行補充分析。4. 對于重要的分析，值長、專業(yè)主管應進行審核簽字。并根據(jù)異常性質，制定措施或確定合理的運行方式。5. 日常分析(1) 日常分析（崗位分析）要求每日進行，由機組長負責組織，包括經濟運行分析和設備異常分析。經濟運行分析和設備異常分析要記錄在機組日分析記錄本內,設備異常分析同時要上報發(fā)電部相關專業(yè)。(2) 機組正常運行中，以經濟指標分析為主，當參數(shù)偏離正常值，相同運行工況下參數(shù)發(fā)生變化或系統(tǒng)運行方式改變后，均應對參數(shù)進行對比分析。根據(jù)分析結果及時進行調整，使機組在最佳經濟狀況下運行。(3) 當設備發(fā)生異常時，首先應采取措施保證設備的安全運行，在情況得以控制后，應及時組織對異常情況及參數(shù)的變化進行相關分析，并將分析結果、防范措施記錄在統(tǒng)一格式的“異常分析”報告中，從中找出對應的調整手段和預防措施。(4) 單元長作為異常分析的組織者，負責組織班組人員共同參與異常分析活動，并在異常分析報告上進行確認簽字，上報發(fā)電部相關專業(yè)管理人員。(5) 如果異常情況復雜需要進一步分析原因，可以在異常發(fā)生后的8小時內先列出異常的現(xiàn)象、運行工況、處理方式等情況報送相關專業(yè)，暫不做結論，提請發(fā)電部做專題分析。待原因分析清楚后的24小時內，責任單位應將異常分析報告補齊上報相關專業(yè)。(1) 專題分析，是指主要設備發(fā)生異常，班內無法解決，將初步分析結果匯報本專業(yè)專工，由發(fā)電部組織有關人員全面分析，制定解決方案和應采取的防范措施。(2) 機組發(fā)生事故，下班后由安監(jiān)部、發(fā)電部組織當班運行有關人員及時分析，通過分析查找事故原因，制定事故防范措施。（1） 在設備的定期倒換試驗中，分析設備運行狀況，通過對比分析確定設備運行是否正常。（2） 在機組大、小修工作結束后，由專業(yè)管理人員負責，對各主輔設備的運行情況進行對比分析，比較修前修后各項參數(shù)變化及設備的運行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，消除存在的缺陷，從經濟運行方面對機組的檢修情況進行相關的總結評價。（3） 每輪值結束后，各單元應在學習班期間，由單元長和機組長負責，對本輪值所遇到的異常情況和小指標完成情況進行一次總體分析，并將分析記錄在班組臺帳內。（4） 每月末，應組織進行各項月度分析，撰寫相關報告。月度分析主要包括：機組運行狀況分析、節(jié)能管理綜合分析等內容。第十七條 班組安全管理（一） 班組安全管理由單元長負責。（二） 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》和現(xiàn)場各類規(guī)程制度等，全面落實安全生產責任制。（三） 班組安全工作要做到班前會布置、操作前提示、班后會總結。遇有重要操作，單元長應到現(xiàn)場交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。（四） 堅持每輪值開展一次安全日活動，班組人員必須全部參加，未參加的及時補課。要保證安全日活動內容充實、過程緊湊，有針對性，實實在在解決本班安全生產問題。參加安全日活動的人員應積極發(fā)言，既可以提安全工作建議，也可以對班長安全管理的缺點進行批評等等。會議內容及時錄入到班組管理系統(tǒng)。（五） 單元長、機組長及其他人員有權糾正、制止違章操作，操作人員有權拒絕違章指揮，并及時報告上級安監(jiān)部或領導。（六） 要根據(jù)運行方式、參數(shù)及氣候的變化等因素，組織進行事故預想，每輪值不少于一次。（七） 認真執(zhí)行“兩票三制”，操作票合格率達100%，杜絕誤操作的發(fā)生；對事故要堅持“四不放過”的原則，認真吸取教訓，制定防范措施，有記錄，有落實。（八） 按照要求做好季節(jié)性安全生產大檢查，要查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。（九） 驗電器、接地線和安全防護用品的管理、檢查