某分公司促銷活動財務管理制度96(編輯修改稿)
2025-05-06 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助指導咨訊會員客戶經(jīng)銷商創(chuàng)維公司⑵付款⑴發(fā)貨⑺收購舊機⑹換入舊機⑻變賣款機⑸收款說明：紅色箭頭為資金流；藍色箭頭為貨物流；虛線箭頭為信息流。 連鎖超市客戶以舊換新活動注意事項 連鎖超市客戶以舊換新活動最本質(zhì)財務特征是創(chuàng)維辦事處必須承擔活動效果的風險（或廠商共同分擔，具體承擔方式由活動協(xié)議約定），以舊換新活動產(chǎn)生的負毛利通常由創(chuàng)維辦事處承擔，但回收的舊機器歸創(chuàng)維辦事處所有，變賣收入為辦事處以舊換新收入。 辦事處與客戶必須簽訂以舊換新協(xié)議，明確責權(quán)利關系，協(xié)議樣本見附件3。 基本財務模式說明活動銷售數(shù)量超市供價創(chuàng)維內(nèi)核價格超市扣點費用活動標價活動舊機折價成交價格負毛利舊機變賣總額其他費用ABCDEFGHIJ按照上表所列事項：辦事處帳面收益結(jié)果評估A（B－C）－D－H－J＋I=0不虧損或有利潤0虧損B指辦事處按連鎖超市訂單的開單價格；E指零售柜臺標價；F指消費者購買新機器，其舊機器可以抵用的金額，F(xiàn)的大小由顧客購買的新機決定，而I的大小由變賣時舊機器本身價值性能決定；H=A（B－G），G=E－F；以上默認H為正值，即應給客戶補利。舉例說明：某辦在陜西家世界超市開展“以舊換新”活動，協(xié)議如附件3，約定活動過程中所銷售的創(chuàng)維電視均視同特價，家世界僅按1%扣點計算（假如已享受正常返點4%），，，；則需要兌現(xiàn)家世界的補差款為（－）－（4%－1%）=；辦事處實際活動收益為（－）－4%－－＋=。注意：另外由于連鎖超市有固有的消
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