【總結(jié)】質(zhì)量管理制度一、不合格管理規(guī)定1.目的對不合格品進行有效控制及管理，以防止不合格品流轉(zhuǎn)下道工序。2.工作要求2．1發(fā)現(xiàn)、標識、隔離、報告2．1．1生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格和可疑產(chǎn)品，檢驗員應及時對不合格品按《標識和可追溯性控制程序》進行檢驗狀態(tài)標識和隔離存放，填寫“不合格日報表”，報廠長批準。2．．檢驗狀態(tài)劃分顏色標識；綠（藍、白）色：合格；黃色：
2025-04-12 13:33
【總結(jié)】/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營，成果共享”，體現(xiàn)“以貢獻論薪酬”的原則，激勵員工努力工作，以獲得與業(yè)績相應的報酬。第五十六條薪資類別：按不同的分類方法具體區(qū)分如下：分類方法工資種類適應對象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時間年薪部門負責人根據(jù)目標
2025-04-23 09:57
【總結(jié)】某公司物資流轉(zhuǎn)管理規(guī)定一、各部門工作職責一）倉庫保管員職責1、凡購進的各種材料、委托加工收回的工件、生產(chǎn)車間完工的半成品（成品）等物資，必須及時按入庫單驗收點數(shù)，并填寫實收數(shù)，及時記入庫存臺賬。2、凡生產(chǎn)車間領(lǐng)用的各種材料、委托加工發(fā)出材料、完工產(chǎn)品銷售出廠，必須憑生產(chǎn)車間領(lǐng)料單、委托加工發(fā)料單、銷售發(fā)貨單，按規(guī)定的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，并認真核對，防止差錯，及時記入庫存
2025-04-09 00:34
【總結(jié)】某公司采購管理規(guī)定為規(guī)范采購部經(jīng)辦人員的工作行為，規(guī)范公司物流系統(tǒng)工作程序特制定本規(guī)定。一、計劃管理1、采購部應根據(jù)公司財務部核定的當月可供應資金計劃數(shù)，生產(chǎn)部確定的生產(chǎn)計劃中《請購單》（包括其他業(yè)務、管理部門），根據(jù)市場供求狀況及行情，編制綜合采購計劃，并分解落實到采購經(jīng)辦人。綜合采購計劃包括：現(xiàn)款采購、賒銷采購、應付賬款付款計劃。采購計劃按照審批權(quán)限報送董事長
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】有限公司制度之一XX有限責任公司工作職責管理規(guī)定第一章總則???第一條為加強公司的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理，完善各項工作制度，降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，促進公司穩(wěn)步快速地規(guī)模化連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模擴張和規(guī)模效益，特制訂本工作崗位職責管理制
2025-04-12 13:23
【總結(jié)】Q/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)標準（標準類別）Q/ZXCCOPQ管理規(guī)定2004-01發(fā)布2004-01實施深圳市中興通訊股份有限公司網(wǎng)絡事業(yè)部發(fā)布5/7前言本標準用于指導與規(guī)范網(wǎng)絡事業(yè)
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】2-001設(shè)備管理規(guī)定設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備的性能和技術(shù)狀況直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，能源和材料的消耗，生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進步產(chǎn)品開發(fā)及開拓市場的后勁，為貫徹國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和機械委《機械工業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》，加強設(shè)備管理，結(jié)合我
2025-04-18 06:33
【總結(jié)】下線物料管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-09 00:18
【總結(jié)】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】預定接待部管理手冊一、部門職能概述預定接待部隸屬市場營銷部，主要職能是負責A、B類消費團體（含散客及會員）的預定接待，以及進行團隊消費下單、跟蹤及相關(guān)統(tǒng)計、分析、預報建檔工作；預定接待部執(zhí)行相關(guān)團隊消費價格，負責調(diào)控度假村產(chǎn)品資源，并通過團隊客戶、公關(guān)銷售及營業(yè)部門的協(xié)調(diào)溝通，建立起度假村準確、系統(tǒng)、有效的預定接待控制狀態(tài)。
2024-09-08 10:15
【總結(jié)】...../n...../國電大渡河大崗山公司工程量計量管理及考核規(guī)定為進一步提高大崗山水電站工程計量工作質(zhì)量，規(guī)范計量程序及資料要求，搞好工程量過程管理，切實控制工程造價，特做如下規(guī)定。一、控制及申報程序1.承包人根據(jù)現(xiàn)場實際施工確定變更工程量，將結(jié)果報監(jiān)理審查。2.監(jiān)理根據(jù)承包商資料，進行審查復核，將復核結(jié)果報大崗山
2025-06-17 17:19
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外，嚴禁先列支，后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①：采用預算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有：業(yè)務單位的交際費、運
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定1.總則為加強安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全規(guī)章，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免和減少事故的發(fā)生，保障公司財產(chǎn)和員工生命安全，特制定本規(guī)定。2.安全檢查要求各級檢查必須按“五查”要求規(guī)定進行。查安全責任落實，查臺賬記錄，查生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，查制度貫徹，查事故處理。安全檢查必須貫徹部門一把手親自抓、生產(chǎn)廠長具體抓、專職安
2025-04-23 12:11
【總結(jié)】 制度名公司文書管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的，在于確保文書事務正確且順利進行，促進與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書”是指業(yè)務工作上往來公文、報告、會議決議、規(guī)定、契約書、專利許可證書、電報、各種帳簿、圖表參考書等一切業(yè)務用書類與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏，任何個人不得私自占有
【總結(jié)】制具管理規(guī)定：規(guī)范制具的管理辦法：公司自己自行制作，用于輔助生產(chǎn)的所有用具，包括：陽極板、極板車、小推車、隔膜框、隔膜袋、配電柜、配電箱等。物資部負責制具的統(tǒng)一管理、發(fā)放。機電車間負責金屬類制具的制作、日常維修、制具的成本核算。木工房負責木質(zhì)類制具的制作、日常維修、制具的成本核算。扎袋房負責隔膜袋的制作、制具的成本核算。各部門的機修班負責簡單制具的制
2025-04-12 13:19
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