【總結(jié)】中國最大管理資源中心盤點管理辦法第一條目的為求存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,盤點事務(wù)處理有所遵循,并加強管理人員的責(zé)任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財務(wù)盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。
2025-05-28 10:06
【總結(jié)】目錄第一章總則 2一、績效管理工作目標(biāo) 2二、績效管理指導(dǎo)思想 2三、績效管理的基本原則 2第二章績效管理機構(gòu)及職責(zé) 2第三章績效管理的工作流程 3一、績效計劃 3二、績效實施與管理 3三、績效考核評估 3四、績效反饋面談 3五、績效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 4一、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的定義 4二
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】**聯(lián)合利華項目管理辦法一、項目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國有限公司(以下簡稱聯(lián)合利華)在中國市場發(fā)展的需要,經(jīng)過聯(lián)合利華和**物流集團公司(以下簡稱**物流)雙方的約定,由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉儲管理服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容包括:貨物的入庫管理、出庫管理、庫存管理、出入庫裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項目目標(biāo) 本項目的目標(biāo)是通過雙方的真誠合作,保證項目實施
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】xx公司會議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會議管理,明確會議議事規(guī)則和決策程序,提高會議質(zhì)量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類會議管理工作。第三條公司會議管理遵循“務(wù)實、高效、必要、節(jié)儉”的原則?!皠?wù)實”指會議為解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和涉及職工切身利益的問題召開;“高效”指在最短時間內(nèi)作出會議決議,不扯皮;“必要”指可以以其他方式解決的問
2025-04-18 04:50
【總結(jié)】公司會議管理辦法第一章總則第一條為加強會議管理、避免會議沖突、提高會議效率、保證會議質(zhì)量、規(guī)范會議流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化的會議管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團及所轄各分公司組織的會議。第二章分則會議管理第三條會議分類、分級與組織根據(jù)各類會議召開的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等
2025-05-13 19:55
【總結(jié)】3/4關(guān)于公司特殊費用的管理辦法為充分適應(yīng)市場工作的環(huán)境,最大限度地拉動客戶對公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)需求的增長,同時保證用戶的安全,特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級審批、提前計劃、監(jiān)督實施是公司特殊費用使用的唯一原則。二、特殊費用的使用范圍特殊費用是指公司在某一特定環(huán)境下,為實現(xiàn)某一特定的目標(biāo),根據(jù)各方面的綜合分析后,對某一客戶或客戶群所采取的一些非常公關(guān)措
2025-04-07 20:31
【總結(jié)】產(chǎn)險核賠管理辦法第一章總則第一條加強產(chǎn)險核賠工作管理,提高核賠工作效率和工作質(zhì)量,促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展,樹立公司品牌,提高公司信譽。核賠人員在處理賠案時,應(yīng)以“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”作為核賠工作的方針,認真做好核賠工作。第二條核賠基本原則:雙人查勘、交叉復(fù)核、分級核損、終審歸案。第三條核賠基本要求:嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī),遵守公司關(guān)于核賠工作的各項規(guī)章制度;熟悉和
2025-04-09 07:13
【總結(jié)】關(guān)鍵特殊工序崗位管理辦法一、目的為加強公司崗位的規(guī)范化管理,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,特制訂公司關(guān)鍵、特殊性工序崗位管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所屬各部的關(guān)鍵、特殊工序崗位的定義、識別、管理和培訓(xùn)等工作。三、公司內(nèi)部特殊工序和關(guān)鍵工序定義特殊工序:工序的加工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗充分得到驗證,這種工序?qū)儆谔厥夤ば?。關(guān)鍵工序:指
2025-04-15 00:21
【總結(jié)】某公司招投標(biāo)管理辦法為推進公司發(fā)展,提高項目招投標(biāo)工作效率,參照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和建安集團、建投地產(chǎn)有關(guān)管理辦法,結(jié)合銳藝傳媒實際情況,制定本辦法。第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司項目招投標(biāo)工作流程,確保公司項目招標(biāo)合法、有序、高效進行。第二條適用范圍本辦法適用于所有公司項目包括各類設(shè)計
2025-08-05 08:51
【總結(jié)】項目勞務(wù)管理辦法編號:QDCG-ZD-076版本號:A/0主責(zé):市場經(jīng)營部編寫:周海軍審核:尚永樂批準(zhǔn):逄振輝實施日期:2007/3/11范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】5/6公司文書管理制度(一)總則第一條為確保文書事務(wù)正常順利進行,促進與提高組織管理工作的效率特制定本制度。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報告會議決議、規(guī)定、合同書、專利許可證書、電報、各種賬簿圖表、參考書等一切業(yè)務(wù)用書與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏,任何個人不得私自占有。第四條必須嚴(yán)格保守文書的機密。第五條文書按下列
2025-04-18 03:34
【總結(jié)】西藏天路交通股份有限公司績效考評管理辦法(經(jīng)年月日審議通過)目錄第一章總則1。1績效考評意義1.2績效考評原則1.3績效考評周期1.4績效考評者1.5被考評者第二章績效考評內(nèi)容2.1績效考評體系2.2績效考評標(biāo)準(zhǔn)2.3業(yè)績考評2.4能力考評2.5態(tài)度考評2.6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配
2025-04-18 06:31
【總結(jié)】XXX公司先進評選管理辦法第一章總 則第一條為表彰在公司挖潛轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展工作中涌現(xiàn)出的先進集體和優(yōu)秀員工,樹立先進典型,倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,通過對先進宣傳、學(xué)習(xí),有效激發(fā)廣大員工的積極性和主動性,提升企業(yè)核心競爭力,根據(jù)XXX集團公司、省級公司表彰獎勵有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條先進評選工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由政治工作
2025-04-18 06:17
【總結(jié)】招聘錄用管理辦法XXX科技有限公司目錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過程 4 階段 4 描述 5 收集簡歷 5 分析簡歷 5
2025-04-18 05:38
【總結(jié)】銷售公司規(guī)章制度★分銷渠道管理辦法2004年2月27日發(fā)布銷售公司1.目的規(guī)范分銷渠道開發(fā)、調(diào)整流程,加強渠道運行管理,從而逐步將諸城汽車廠的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為穩(wěn)定、高效、可控的網(wǎng)絡(luò)體系,形成保證諸城汽車廠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢。2.適用范圍本辦法適用于諸城汽車廠經(jīng)營
2025-04-16 00:35