某公司制造企業(yè)iso9001程序流程圖2(編輯修改稿)
2025-05-06 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價確認。3． 建立甲類材料供方檔案，保持供方材料記錄以提供必要時的追溯。 合格供方的監(jiān)控1． 供方產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，購買課當時即向供方提出（包括口頭和書面?zhèn)髡妫缛翁岢龆|(zhì)量沒有明顯改進的，取消其供貨資格。2． 公司每年對合格供方進行一次跟蹤復評,填寫供方業(yè)績評定表，再評價時按百分制，質(zhì)量評價占60%，交貨期評價占20%，其它（如價格、售后服務(wù)等）占20%。評價總分低于60分或質(zhì)量評分低于48分，取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，報總經(jīng)理批準，但須對其每次供貨進行檢驗。 采購過程 采購文件的制定1． 購買課根據(jù)客戶訂單要求，計算主要材料需求量，制定申購單。2． 根據(jù)申購單,對采購材料的類別、品名、數(shù)量、規(guī)格、交貨期限作出說明。對采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求、驗收要求、價格要求等方面,在年度采購訂單中已說明。3． 計劃外材料需要采購時，根據(jù)〈申購單〉進行采購。4． 保持采購文件記錄。 采購實施1． 適時調(diào)度采購，包括人員、時限、采購區(qū)域、運輸、材料需求的緩急等方面的安排。(2).采購員憑采購
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