【總結(jié)】制度名企業(yè)會(huì)議程序與規(guī)范電子文件編碼GLZD218頁(yè)碼5-1一、會(huì)議安排程序第一條經(jīng)營(yíng)會(huì)議程序1主席經(jīng)營(yíng)政策報(bào)告10分鐘2上次議案追蹤20分鐘3部門業(yè)務(wù)成果報(bào)告30分鐘4各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)30分鐘5未決議事項(xiàng)復(fù)議10分鐘6上級(jí)指導(dǎo)、報(bào)告10分鐘7主席結(jié)論10分鐘第二條產(chǎn)銷會(huì)議程序
2025-04-08 11:11
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多相關(guān)資料免費(fèi)下載,請(qǐng)登陸五、企業(yè)會(huì)議管理制度(一)總則為改進(jìn)作風(fēng)、減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度。(二)會(huì)議分類及組織第一條全廠會(huì)議歸納為四類::主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)、全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)會(huì)、全廠
2025-08-29 16:24
2025-04-07 07:33
【總結(jié)】企業(yè)會(huì)議管理論文企業(yè)會(huì)議管理制度論文對(duì)企業(yè)建立會(huì)議管理制度的思考會(huì)議,是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)建立內(nèi)外聯(lián)系,促進(jìn)信息縱橫向溝通,貫徹方針政策,明確職責(zé),解決、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中各種問(wèn)題的必要手段。會(huì)議模式可映射出企業(yè)的文化內(nèi)涵及精神理念,展示管理者的偏好及風(fēng)格。現(xiàn)實(shí)中會(huì)議形式主義泛濫的現(xiàn)象并不鮮見,如何建立會(huì)議管理的新體系,使之內(nèi)容規(guī)范化、形式簡(jiǎn)潔化、實(shí)施
2025-08-30 17:25
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職
2025-08-09 15:45
【總結(jié)】行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)-1-文件編號(hào)H/會(huì)議管理制度編制行動(dòng)成功日期20xx-9-25版本A/0審核
2025-06-19 08:13
【總結(jié)】......................................................4第二章培訓(xùn)組織管理................................................5第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃..........................................7第四章培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)
2025-05-13 13:02
【總結(jié)】某企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度1、目的加強(qiáng)公司員工工作的積極性、自覺(jué)性,觃范員工行為,確保公司正常的生產(chǎn)不經(jīng)營(yíng)秩序,提倡獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、范圍本辦法適用二公司員工獎(jiǎng)懲的申請(qǐng)、審批、實(shí)施、監(jiān)督等過(guò)程的控制。3、定義:無(wú)4、職責(zé)各部門對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)人員提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),對(duì)處罰人員提出處理意見。人力資源部對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行審核、調(diào)查、監(jiān)督及公布。
2024-12-15 12:17
【總結(jié)】----、值班人員要有高度的工作責(zé)任心,工作積極負(fù)責(zé),自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,確保安全運(yùn)行。二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌,衣著整齊。三、值班人員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),不許做與工作無(wú)關(guān)的事情,不準(zhǔn)會(huì)客。四、變電運(yùn)行人員必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)考核,《安規(guī)》考試合格后,方可正式擔(dān)任相應(yīng)職位的值班工
2024-11-17 10:09
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效
2025-04-25 06:12
【總結(jié)】某著名xx公司IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效
2025-04-09 01:27
【總結(jié)】一、總則1、制定目的、順暢的溝通管道并形成制度。2、適用范圍、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。3、管理權(quán)責(zé)、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集,會(huì)議資料的準(zhǔn)備,會(huì)議記錄,會(huì)議決議追蹤及呈報(bào);(傳統(tǒng)信箱以及電子信箱)的管理,定期收、呈;、正式文件的頒布、發(fā)行;、傳達(dá);、協(xié)調(diào)、催辦。、執(zhí)行會(huì)議決議;、上級(jí)指示或工作需要,向所屬部門、員工傳達(dá)會(huì)議決
2025-04-09 00:12
【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄:投訴人要求:記錄人/日期:調(diào)查結(jié)果:
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】7/8考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,提高工作效率,保證職工合法權(quán)利,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,特制定本制度。一、作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定,在工作場(chǎng)所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間1、周一至周五正常工作時(shí)間為:8:30—12:00,13:00—17:30。2、周六、周日休息。3、各部門因工作要求,需要調(diào)整部
【總結(jié)】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營(yíng)業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-09 00:13