某企業(yè)內(nèi)部溝通制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)上月經(jīng)營、管理狀況，分析績效指標完成情況 設定下月經(jīng)營、管理重點，擬出工作計劃與重大決議 公司重大經(jīng)營、管理決策討論或發(fā)布每月第一個星期二晚7：00佳誠公司大會議室總經(jīng)理總經(jīng)理直屬各公司、各部門主管以及董事長、總經(jīng)理指定人員02總公司月度干部會議月每月第一個星期五晚7：00佳誠公司大會議室總經(jīng)理各科（室）主管或其職務代理人，以及總經(jīng)理指定參加人員03資金部財務會議周總結(jié)、分析總公司及各公司財務狀況每周六總公司四樓會議室董事長資金部及各公司會計人員04寶誠公司早會周宣傳、頒布有關事項每周一早上8:30寶誠公司辦公室副總經(jīng)理寶誠公司全體員工05寶誠公司業(yè)務會議周總結(jié)上周經(jīng)營狀況及本周工作計劃每周一早上寶誠公司辦公室副總經(jīng)理寶誠公司全體員工06弘通公司早會周工作安排每周一、周三、周五早上8:00弘通公司會議室進出口部主管進出口部全體員工07弘通公司檢討會周業(yè)務與財務溝通檢討每周六弘通公司會議室副總經(jīng)理進出口部/財務室主管08佳誠公司早會周總結(jié)上周工作，明確改善方向，提出建議 周一早上7:30佳誠公司辦公室門前各部門主管輪流佳誠公司全體員工09佳誠公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議周增強部門之間信息溝通，提升配合度周一下午4：00佳誠公司大會議室業(yè)務部主管助理科長（含）以上及總經(jīng)理指定人員10佳誠公司客服經(jīng)營檢討會月相互交流，檢討和改善客戶服務指定時間佳誠公司大會議室業(yè)務部主管指定人員A、例行性會議如有變更原則上應提前半個工作日通知，如無變更則不另行通知；B、臨時性會議原則上應至少提前1小時通知參加人員；C、會議參加者必須準時出席并簽到，因故無法到會者,事先須向主持人請假并取得許可，或派代理人出席(代理人應向主持人報備)，遲到、早退者須向主持人報備,取得諒解及同意；D、會議應事先明確主題，與會人員應依據(jù)本職工作做好各種準備(包括資料、數(shù)據(jù))；E、主持人應控制會議時程，盡量在規(guī)定
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