建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及措施(編輯修改稿)
2025-05-05 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，難以根據(jù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的反應(yīng)和調(diào)整，往往產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策，致使企業(yè)管理效率低下。3. 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱由于我國建筑施工企業(yè)管理者自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，沒有進(jìn)行有效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然部分建筑施工企業(yè)采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但是僅僅局限在工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量層面，沒有建立切實(shí)可行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的高層管理者只注重經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工技術(shù)的研究和改善，難以形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。三、對(duì)建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)采取的措施1. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑施工單位將不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位的措施，可以有效的降低建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：其一，對(duì)工程進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)。此種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要針對(duì)許多大型的建筑項(xiàng)目，因?yàn)閮H僅依靠單個(gè)投標(biāo)個(gè)體難以完成此類建筑項(xiàng)目，需要多個(gè)承包企業(yè)一起合作降低風(fēng)險(xiǎn)；其二，對(duì)工程進(jìn)行分包。由于建筑市場的發(fā)展涌現(xiàn)了許多專業(yè)高水平的承包單位，可以有效降低主承包單位的施工風(fēng)險(xiǎn)。為此，可以對(duì)施工工程進(jìn)行分包，這不僅可以提高施工效率，還可以有效降低施工項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)；其三，對(duì)合同的有效利用。簽訂不同的合同，建筑施工企業(yè)往往承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)，比如成本加酬金的合同形式就比固定總體價(jià)格的合同形式風(fēng)險(xiǎn)低。為此，承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)可以建議業(yè)主更換合同形式。還
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