家電企業(yè)的質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-05-05 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理技術(shù)和工具，在原有的條件不變的情況下，質(zhì)量就可以得到明顯的改進(jìn),而SPC正是這樣一種行之有效的工具，因此要推行SPC，企業(yè)的高層管理人員必須首先認(rèn)識(shí)到SPC的重要作用，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工投身于SPC的運(yùn)用之中去。制定SPC推行計(jì)劃制定一個(gè)完整的計(jì)劃對于SPC的順利推行是非常重要的，在計(jì)劃中要明確SPC推行各個(gè)階段的內(nèi)容及相關(guān)的責(zé)任人，為SPC的推行規(guī)定明確的目標(biāo)和時(shí)間。開展SPC培訓(xùn)對相關(guān)人員先期進(jìn)行SPC培訓(xùn)是實(shí)施SPC的關(guān)鍵。培訓(xùn)可以采取選送相關(guān)人員到外部培訓(xùn)單位參加培訓(xùn)，如有條件則應(yīng)盡量邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到工廠來培訓(xùn)，到廠培訓(xùn)的好外一是可以增加受訓(xùn)的人數(shù)，另一方面也可以使培訓(xùn)內(nèi)容更切合工廠的實(shí)際，提升培訓(xùn)的效果，此外，到廠培訓(xùn)還可以創(chuàng)造出良好的SPC推行氛圍。確定關(guān)鍵變量首先是找出所有可控制的質(zhì)量指標(biāo)和相關(guān)參數(shù)，包括各個(gè)工序的控制點(diǎn)、控制內(nèi)容、數(shù)據(jù)類型及適用的控制圖等。其次是從生產(chǎn)中最常出現(xiàn)問題的工序作為突破口，對此工序進(jìn)行分析和控制，使其生產(chǎn)過程達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。再次是在在作為突破口的工序達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)后將此方法推行到整個(gè)生產(chǎn)過程，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程都達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。收集數(shù)據(jù)這里的收集數(shù)據(jù)主要是指采用合理的抽樣方法保證SPC所需的數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。包括抽樣的時(shí)間間隔、樣本的大小、隨機(jī)抽樣的安排、抽樣的分布等方面的內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)分析目前企業(yè)推行SPC可采用專業(yè)的SPC軟件來進(jìn)行，其主要有以下特點(diǎn)：一是操作簡單、易學(xué)易用；二是可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，對生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是具獨(dú)特的預(yù)警和報(bào)警功能，在質(zhì)量事故出現(xiàn)前發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然；四是有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和圖表處理能力，可同時(shí)提供包括XbarS圖在內(nèi)的13種統(tǒng)計(jì)圖和包括Cpk在內(nèi)的20種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；五是其特有的決策支持功能，可以幫管理者自動(dòng)找出問題產(chǎn)生的原因及需要采取的措施，輕松達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的
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