【總結(jié)】工程管理-開發(fā)前期管理程序4-----------------------作者:-----------------------日期:1、目的:實(shí)現(xiàn)“城”工程建設(shè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城建檔案管理工作的正確性與效率。確保第一時間正確解決問題。2、范圍:根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定、國家檔案局、國家計(jì)委、國檔發(fā)》、《上海市建設(shè)工程竣工檔案
2025-06-16 01:25
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門生產(chǎn)部頁碼4/6,各生產(chǎn)部門已領(lǐng)出的物料貯存由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。、在制品、半成品和成品按下述原則保管:(柜)上,板料可放干燥方木上(保持原包裝)。成品存?zhèn)}時,應(yīng)放于地臺板或貨架上
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的
2025-06-30 21:34
【總結(jié)】工程施工監(jiān)理的工作管理程序4-----------------------作者:-----------------------日期:工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施
2025-06-16 12:21
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號WB-PD-03-15產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼4/4、歸類存放,并做好標(biāo)識以備下次利用,同時作好書面記錄,五金料可退回原料倉。,包裝員、包裝檢查員和終檢員都應(yīng)在外包裝箱上蓋質(zhì)檢印章和寫明包裝編號以供追溯,產(chǎn)品的外包裝標(biāo)識內(nèi)
2025-04-07 08:00
【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】生產(chǎn)品質(zhì)管理28/28結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn)審批總結(jié)報告審核審批總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部開始制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗(yàn)合格生產(chǎn)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)控制制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制合格繼續(xù)生產(chǎn)入庫成品檢驗(yàn)
2025-04-08 00:52
【總結(jié)】9/101目的對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對供方進(jìn)行評估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書版次A等級普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號PB-P-004頁數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評定。采購部負(fù)責(zé)對合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁碼1of6批準(zhǔn)審核編制相關(guān)部門會簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】1.目的驗(yàn)證和評定最終檢驗(yàn)后(待發(fā)運(yùn))的產(chǎn)品是否與技術(shù)文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)以及其它額定的“質(zhì)量特性”的要求相符,對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況有一個全面的了解,使顧客接收滿意的產(chǎn)品,確保產(chǎn)品的質(zhì)量水平。公司內(nèi)所有最終檢驗(yàn)后(待發(fā)運(yùn))產(chǎn)品總成,或顧客要求(指定)產(chǎn)品。2.引用文件ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO90
2025-04-12 01:12
【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)以整車為屬性的質(zhì)量責(zé)任,保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律,結(jié)合**公司的具體情況,特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程及售時、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語質(zhì)量協(xié)議:指供(需)雙方按國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約,是供
2025-04-07 12:01
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁碼2of6修訂記錄NO.制/修訂日期版次頁次修訂者修訂內(nèi)容/摘要1234
2025-06-17 12:58
【總結(jié)】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計(jì)資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分佈與統(tǒng)計(jì)分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計(jì)估計(jì)第7章統(tǒng)計(jì)檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無母數(shù)統(tǒng)計(jì)檢定第11章類別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定第三章機(jī)率論集合論
2025-04-08 22:22