【總結(jié)】制度名公司獎勵制度電子文件編碼GLZD064頁碼3-1第一條范圍凡本公司員工長期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎勵。第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。第三條年資獎本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的
2025-06-30 21:34
【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】生產(chǎn)品質(zhì)管理28/28結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn)審批總結(jié)報(bào)告審核審批總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部開始制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗(yàn)合格生產(chǎn)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)控制制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制合格繼續(xù)生產(chǎn)入庫成品檢驗(yàn)
2025-04-08 00:52
【總結(jié)】9/101目的對采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對供方進(jìn)行評估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】21/22工作分析談?wù)搶n}!工作分析專案???????????????????????????
2025-06-25 23:43
【總結(jié)】“革命不動聲色”紅桃K總裁留圣明東方紅.太陽升.中國出了一個(gè)毛澤東,他為人民謀幸福,呼兒嘿喲。他是人民大救星。……………這首歌也許謝圣明唱得不好,可毛澤東的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略,和人民戰(zhàn)爭理論,被謝圣明演繹得……幾年前,年輕的大學(xué)
2025-05-29 23:43
【總結(jié)】259/259第二節(jié)完善治安保衛(wèi)工作一、崗位職責(zé)與權(quán)限(一)部門經(jīng)理的職責(zé)1保安部經(jīng)理應(yīng)對整個(gè)物業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任;2根據(jù)國家治安的有關(guān)規(guī)定及物業(yè)管理公司的有關(guān)管理細(xì)則制定保安部門的工作計(jì)劃和目標(biāo),并督導(dǎo)下級管理人員的工作;3主持部門例會,傳達(dá)貫徹總經(jīng)理及有關(guān)部門的指示,并與廣大保安人員一道分析研究住宅小區(qū)的治
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】5/5項(xiàng)目銷售現(xiàn)場接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.Page:1三各級管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場的全體
2025-04-08 06:01
【總結(jié)】企業(yè)瞞收入 老板被判刑2005-01-0714:09:45???近日,河南省某裝飾有限公司法定代表人因公司偷稅,被判處有期徒刑1年,緩期1年。???不久前,鄭州市金水區(qū)地稅局稽查分局對某裝飾有限責(zé)任公司實(shí)施稅務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),該公司存在以下不法行為:向被施工單位開具收據(jù)而未登記入賬,偷逃所得稅、
2025-05-11 23:42
【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書版次A等級普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號PB-P-004頁數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評定。采購部負(fù)責(zé)對合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁碼1of6批準(zhǔn)審核編制相關(guān)部門會簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】/營銷財(cái)務(wù)帳款管理崗位說明書崗位名稱帳款管理崗崗位編號所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級營銷財(cái)務(wù)副部長崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的反映、核對工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款增減變化的反映工作工作時(shí)間百分比:38%工作任務(wù)
2025-04-08 03:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全30-----------------------作者:-----------------------日期:大定流程流程圖開始認(rèn)購客戶選購中房源打印認(rèn)購單,解釋《簽約須知》客戶簽字確認(rèn)開具解款單付款、蓋章輸入信息
2025-04-07 21:37