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品質(zhì)管理程序大全18(編輯修改稿)

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品質(zhì)管理程序表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理（參見(jiàn)《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的

2025-06-30 21:34

產(chǎn)品質(zhì)量賠償及退貨管理程序dfcpqeoms-18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的明確產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任、退貨流程及索賠要求。2.適用范圍本程序適用于采購(gòu)產(chǎn)品在入庫(kù)檢驗(yàn)、生產(chǎn)裝配過(guò)程及各分廠制造過(guò)程、顧客退貨的質(zhì)量問(wèn)題造成直接和間接損失的賠償。3.引用文件ISO/T16949：2002《質(zhì)量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001：2000的特殊要求》4.術(shù)語(yǔ)直接損失：由不合格品本身和由其引起的相關(guān)零件損失費(fèi)用。

2025-04-07 12:01

品質(zhì)管理表格-倉(cāng)庫(kù)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理（參見(jiàn)《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、

2025-06-30 19:27

生產(chǎn)品質(zhì)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)品質(zhì)管理28/28結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn)審批總結(jié)報(bào)告審核審批總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部開(kāi)始制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗(yàn)合格生產(chǎn)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)控制制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制合格繼續(xù)生產(chǎn)入庫(kù)成品檢驗(yàn)

2025-04-08 00:52

品質(zhì)管理表格-采購(gòu)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制，保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過(guò)程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)提出方式采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門(mén)生產(chǎn)物料相關(guān)部門(mén)材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu)：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，無(wú)法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估，

2025-06-30 19:15

考核知識(shí)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4法律部績(jī)效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過(guò)法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況小于預(yù)算會(huì)計(jì)部1

2025-06-21 19:14

激勵(lì)技巧大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13·參與·交流·交流的手段·有效溝通的障礙·有效溝通的管理參與員工的參與水平對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)方式有重大影響，一般與兩個(gè)主要領(lǐng)域有關(guān)，即管理方式和員工代表。在宏觀層次上，員工以集體形式參與，主要通過(guò)與工會(huì)和工人代表進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判?，F(xiàn)在更常見(jiàn)的集體參與以United?Biscuit

2025-05-30 00:08

物業(yè)管理實(shí)用資料大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】63/64物業(yè)的維修管理物業(yè)的維修管理是物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作。它包括兩大部分內(nèi)容，其一為房屋的維修管理，其二為房屋設(shè)備管理。物業(yè)的維修管理對(duì)象是物業(yè)本身，其管理的目的是為了物業(yè)的保值和增值。&FepQ??一、房屋維修管理^??房屋維修管理又稱房屋修繕管理，它是指物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的房屋管理與修繕部門(mén)對(duì)其所經(jīng)營(yíng)管理的房

2025-04-17 23:36

某公司品質(zhì)記錄管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書(shū)版次A等級(jí)普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號(hào)PB-P-004頁(yè)數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:

2025-04-12 13:21

品質(zhì)管理表格-供方管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行，確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方：本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)

2025-06-30 22:42

供應(yīng)商品質(zhì)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào)　　文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼1of6批準(zhǔn)審核編制相關(guān)部門(mén)會(huì)簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部

2025-04-12 01:02

安全生產(chǎn)管理知識(shí)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?　　《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》已由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于２００２年６月２９日通過(guò)，現(xiàn)予公布，自２００２年１１月１日起施行。中華人民共和國(guó)主席江澤民２００２年６月２９日　　中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法?　?。ǎ玻埃埃材辏对拢玻谷盏诰艑萌珖?guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次

2025-06-22 12:22

營(yíng)銷管理崗位說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3營(yíng)銷服務(wù)部綜合管理崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱綜合管理崗崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部人事薪資管理、行政管理、產(chǎn)成品核算工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：營(yíng)銷駐外機(jī)構(gòu)外聘人員的工資及人事管理

2025-04-08 03:24

產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)以整車為屬性的質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，結(jié)合**公司的具體情況，特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程及售時(shí)、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語(yǔ)質(zhì)量協(xié)議：指供(需)雙方按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約，是供