河北紀(jì)元光電崗位說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3企劃部主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)企劃部主任崗位編號(hào)所在部門(mén)企劃部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、建議、推進(jìn)和實(shí)施工作，市場(chǎng)研究和營(yíng)銷(xiāo)管理工作，并為總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持，負(fù)責(zé)公司相關(guān)法務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職

2025-05-14 01:08

績(jī)效薪酬管理崗位說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)薪酬主管工作地點(diǎn)職位編號(hào)HR006所在城市所屬部門(mén)人力資源部出差要求■無(wú)□偶爾□常駐版本號(hào)生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源經(jīng)理其它匯報(bào)職位直接下級(jí)職位薪酬人員人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)

2025-04-09 06:25

資金管理崗位崗位說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)融資管理主管職位編號(hào)所屬部門(mén)資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目的審查權(quán)屬公司融資項(xiàng)目，做好公司資金的合理調(diào)度工作職責(zé)1.協(xié)助部長(zhǎng)建立與完善集團(tuán)融資管理制度與流程2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資管理方面的工作3.負(fù)責(zé)權(quán)屬公司融資項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部

2025-04-12 08:49

集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貨源倉(cāng)儲(chǔ)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)貨源倉(cāng)儲(chǔ)助理崗位編號(hào)所在部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)焦炭業(yè)務(wù)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：協(xié)助主管編制公司焦炭的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算協(xié)助主管編制焦炭業(yè)務(wù)的月度計(jì)劃負(fù)責(zé)焦炭業(yè)務(wù)的貨源管理和運(yùn)輸落實(shí)工作負(fù)責(zé)收集、

2025-05-14 04:22

某企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名分步成本會(huì)計(jì)制度電子文件編碼GLZD124頁(yè)碼5-1第一條總則，除普通會(huì)計(jì)事務(wù)處理準(zhǔn)則及程序和法令、公司章程另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則及程序處理。。，每月底計(jì)算成本一次。，系以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的所有一切支出為限，包括直接材料、直接人工及制造費(fèi)用。，概依權(quán)責(zé)基礎(chǔ)制列賬。，包括原物料明細(xì)分類(lèi)賬、在制品明細(xì)分類(lèi)賬、制成品明細(xì)分類(lèi)賬與制造費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)賬

2025-04-09 00:15

質(zhì)量手冊(cè)匯總18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01測(cè)量、分析和改進(jìn)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類(lèi)型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門(mén)品管部頁(yè)碼1/5為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的符合性，以及實(shí)現(xiàn)其不斷的改進(jìn)，在對(duì)測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)作出規(guī)定和策劃實(shí)施時(shí)，公司應(yīng)考慮：a)公司應(yīng)策劃針對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)體系的有效性方面的監(jiān)

2025-06-25 03:54

研究開(kāi)發(fā)部工作說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5研究發(fā)展部分析師職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng)：分析師2、直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理3、所屬部門(mén)：研究發(fā)展部4、薪金等級(jí)：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：110、工作分析人員：

2025-06-28 05:21

客戶管理表格匯編18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)店客人購(gòu)買(mǎi)動(dòng)向調(diào)查報(bào)告表?　　　年　月　日商品時(shí)間　　　　　購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)率備注購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)上午7時(shí)　　　　　　　　　　　　　　上午8時(shí)　　　　　　　　　　

2025-04-08 22:38

河北石油分公司崗位說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/戰(zhàn)略綜合崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)戰(zhàn)略綜合崗崗位編號(hào)所在部門(mén)企業(yè)管理處崗位定員直接上級(jí)企業(yè)管理處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、相關(guān)廣告等工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)公司主體戰(zhàn)略的制定、分解和跟蹤工作工作時(shí)間百分比：

2025-05-14 01:39

企業(yè)成本管理手冊(cè)18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】二、成本管理咨詢(xún)的方法成本管理咨詢(xún)的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理咨詢(xún)應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始，找出差距和問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。?企業(yè)成本水平分析企業(yè)成本水平分析包括三方面內(nèi)容：一是分析企業(yè)總的成本水平；

2025-04-08 11:23

監(jiān)理管理辦法18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】監(jiān)理工作管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理、規(guī)范監(jiān)理工作、提高監(jiān)理水平，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(TB1040—2003)、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》(鐵建設(shè)[2007]176號(hào)文)、《鐵路建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)暫行辦法的通知》（鐵建設(shè)【2

2025-04-12 23:17

某公司部門(mén)考核指標(biāo)與崗位說(shuō)明書(shū)匯總18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/市場(chǎng)部推廣專(zhuān)員崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說(shuō)明書(shū)市場(chǎng)部推廣專(zhuān)員崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(lèi)2.客戶類(lèi)3.內(nèi)部管理類(lèi)4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(lèi)市場(chǎng)部推廣專(zhuān)員考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源1目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的準(zhǔn)確率50％執(zhí)行結(jié)果×90％2日常工作質(zhì)量控制

2025-06-26 01:01

湖北新豐化纖公司崗位說(shuō)明書(shū)大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3規(guī)劃管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)規(guī)劃管理崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工資等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003-12-18本職：協(xié)助制定及調(diào)整公司中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)

2025-05-14 02:22

企業(yè)各部門(mén)崗位職責(zé)范本大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3企業(yè)管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng)企業(yè)管理員所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的宏觀管理，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)章制度的指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)的信息搜集、匯總、分析等工作，對(duì)各子公司進(jìn)行必要的監(jiān)督。工作職責(zé)

2025-04-08 11:15

某公司質(zhì)量管理控制程序大全18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序Q/CX1901服務(wù)控制程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序服務(wù)控制程序Q/CX1901共2頁(yè)第1頁(yè)1目的為產(chǎn)品售后提供適當(dāng)?shù)姆?wù)，加深本企業(yè)和用戶的相互了解，使用戶盡快掌握產(chǎn)品性能；企業(yè)了解

2025-04-09 00:44

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