【總結(jié)】對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估,確保為新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品更改以及調(diào)整配套體系的供應(yīng)商滿足本公司的要求。本程序適用于對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)性和相關(guān)服務(wù)性零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》OHSAS18001-2001《職業(yè)健
2025-04-07 12:58
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉前的
2025-06-30 21:34
【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】生產(chǎn)品質(zhì)管理28/28結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn)審批總結(jié)報(bào)告審核審批總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部開始制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗(yàn)合格生產(chǎn)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)控制制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制合格繼續(xù)生產(chǎn)入庫成品檢驗(yàn)
2025-04-08 00:52
【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購作業(yè)過程進(jìn)行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權(quán)責(zé)采購項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準(zhǔn)采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計(jì)資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分配與統(tǒng)計(jì)分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計(jì)估計(jì)第7章統(tǒng)計(jì)檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無母數(shù)統(tǒng)計(jì)檢定第11章類別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定課前補(bǔ)充---系統(tǒng)、線性、與線性系統(tǒng)
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】受控文件發(fā)放/回收記錄編號(hào):FR—01—01A版NO:分發(fā)號(hào)文件名稱文件編號(hào)發(fā)放日期簽收人發(fā)放部門回收日期經(jīng)辦人
2025-04-08 04:43
【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書版次A等級(jí)普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號(hào)PB-P-004頁數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào) 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁碼1of6批準(zhǔn)審核編制相關(guān)部門會(huì)簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:電腦設(shè)備及維護(hù)管理程序文件編號(hào):QP/RS06版次:A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄購買電腦設(shè)備申請(qǐng)表電腦設(shè)備退倉電腦設(shè)備轉(zhuǎn)移、外借使用單位NONONO審批
2025-04-07 20:24
【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)以整車為屬性的質(zhì)量責(zé)任,保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律,結(jié)合**公司的具體情況,特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程及售時(shí)、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語質(zhì)量協(xié)議:指供(需)雙方按國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約,是供
2025-04-07 12:01
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào) 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁碼2of6修訂記錄NO.制/修訂日期版次頁次修訂者修訂內(nèi)容/摘要1234
2025-06-17 12:58
【總結(jié)】北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序Q/CX0601分承制方評(píng)價(jià)控制程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司2006年1月1日發(fā)布2006年1月1日實(shí)施北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序分承制方評(píng)價(jià)控制程序Q/CX0601共3頁
2025-04-09 00:44
【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量,落實(shí)以整車為屬性的質(zhì)量責(zé)任,保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律,結(jié)合**公司的具體情況,特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程及售時(shí)、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語質(zhì)量協(xié)議:指供(需)雙方按國家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約,是供貨合
2025-04-07 12:59