千年喜酒業(yè)有限公司管理職、事務(wù)職員工績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 延誤半天扣罰半日薪資為標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人予以處罰。 因需必須安排計劃外工作的，且不能與計劃內(nèi)工作進(jìn)行調(diào)換的，可根據(jù)工作的重要程度予以加分，每件工作加分最多為5分，且不得為以下情況：1）因計劃不周產(chǎn)生的計劃外工作，如A任務(wù)包括5件工作，但計劃時只列了4件；2）因工作失誤產(chǎn)生的計劃外工作，如在執(zhí)行B任務(wù)時，由于失誤導(dǎo)致必須要增加完成C任務(wù)，才能按時完成B任務(wù)。 員工缺勤的處理 員工因缺勤導(dǎo)致其所轄工作計劃不能按時執(zhí)行的，其直屬上級須指派代理人完成。缺勤員工除按假別扣薪外，還須按延時一天完成工作扣薪，其所扣延時部分，將作為其職務(wù)代理人的獎勵計入職務(wù)代理的績效工資中。 考評結(jié)果的運(yùn)用與考評溝通 每延誤半天工作扣5分。月考評低于80分者，未不合格員工，連續(xù)兩個月月考評低于80分將予以辭退。，由其直屬上級對其做考評溝通和考評結(jié)果的確認(rèn)；各部門第一負(fù)責(zé)人每月考評一次，由總經(jīng)理對其做考評溝通和考評結(jié)果的確認(rèn)。 月度。5 工作計劃跟進(jìn)實(shí)施 各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。 人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)項目各項重點(diǎn)工作，對各項重點(diǎn)工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點(diǎn)工作）予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項目各
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