【文章內(nèi)容簡介】 評價的周期、范圍。查資料煤業(yè)公司沒有明確評估評價的周期、范圍扣2分；沒按要求進(jìn)行評估評價扣2分，評估、評價內(nèi)容與實際不符扣1分/處。三安全管理效果礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善，運行正?！，F(xiàn)場安全管理符合《煤礦安全規(guī)程》、國家及河南省《國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司相關(guān)規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無較大和重大隱患。查資料與現(xiàn)場檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不完善扣5分/礦，運行不正常扣3分；一處不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定扣3分，一處不符合《國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定扣12分，重大隱患應(yīng)查未查被上級或集團(tuán)公司查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣35分。安全問題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條、處。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。責(zé)任范圍內(nèi)無被停產(chǎn)的頭、面和停運的設(shè)備。查資料被停頭面一次扣5分，停設(shè)備一臺扣3分。此項扣分與安全管理相同的，按最高分值扣分，不重復(fù)扣分。煤業(yè)公司安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法一基礎(chǔ)、基層建設(shè)安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，人員配備和崗位素質(zhì)符合規(guī)定，并認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。查資料或現(xiàn)場抽查100專業(yè)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣5分，專業(yè)技術(shù)人員缺1人扣1分，1人崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣1分。制度規(guī)定項未落實或落實不到位1條扣1分。按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，建立完善安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并分解到崗位，認(rèn)真落實。查資料未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣10分，責(zé)任制未體現(xiàn)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則扣3分，未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會扣2分，一項（次）不落實扣1分。建立健全并認(rèn)真落實《安全教育與培訓(xùn)制度》，完善學(xué)員管理、教師管理、教學(xué)管理等各項規(guī)章制度，匯編成冊，并認(rèn)真落實。查制度缺少一項制度扣3分；不落實扣1分。按照“簡明、務(wù)實、高效”的原則，制定安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”考核辦法，分管副職每月對分管部室、區(qū)域公司、基層單位安全培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行一次安全“雙基”建設(shè)考核。查資料分管副職未對分管部室進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣5分，考核不認(rèn)真扣2分；對基層單位分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)未進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核扣5分，考核不認(rèn)真扣2分。二重點工作按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，在安全培訓(xùn)系統(tǒng)推行安全工作計劃管理?？茖W(xué)制定年度安全培訓(xùn)計劃，自下而上逐月制定月度安全培訓(xùn)工作計劃，計劃內(nèi)容全面，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位。查資料與現(xiàn)場檢查未制定年度培訓(xùn)計劃扣5分，未制定月度安全工作計劃扣5分；未執(zhí)行安全工作計劃扣5分，無安全工作總結(jié)扣5分；安全工作計劃有主要缺項2分；一項計劃未完成或完成質(zhì)量差扣2分，安全工作計劃總結(jié)、考核不到位扣3分/項。發(fā)揮系統(tǒng)服務(wù)、指導(dǎo)功能，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)和礦井分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入礦井指導(dǎo)幫助基層解決安全培訓(xùn)管理中的實際問題。查資料和現(xiàn)場未對礦井安全培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)幫扶扣2分，對礦井安全培訓(xùn)管理中存在的實際問題沒有明確指導(dǎo)結(jié)論每次扣2分。煤業(yè)公司及時組織區(qū)域公司、礦井安全管理人員參加安全培訓(xùn)，做到持證上崗。查資料和現(xiàn)場檢查因未及時選派人員參加培訓(xùn)，造成五職礦長未持證或證書過期1人扣1分，區(qū)域公司、礦井安全管理人員無證或過期的，1人扣1分，持證臺帳不規(guī)范不完善的扣1分。員工按照規(guī)定全部接受安全培訓(xùn)，熟練掌握安全應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識，做到特種作業(yè)人員、井下一般工種人人持證。現(xiàn)場抽查未按年度計劃要求進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)并導(dǎo)致生產(chǎn)礦井特種作業(yè)人員一人次無證扣1分，現(xiàn)場1人不熟知安全應(yīng)知應(yīng)會、必知必會知識扣1分。煤業(yè)公司安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法二重點工作抓好安全培訓(xùn)實操基地管理，推進(jìn)員工實操培訓(xùn)。煤業(yè)公司要對實操培訓(xùn)基地按區(qū)域和工種合理布局，杜絕培訓(xùn)資源浪費。查資料和現(xiàn)場100未建立區(qū)域?qū)嵅倩乜?分，未建立實操基地管理制度扣2分，考核期內(nèi)實操基地未使用扣1分，實操基地使用率低扣2分。做好培訓(xùn)管理，開展安全培訓(xùn)效果評價，積極改進(jìn)安全培訓(xùn)方式。查記錄和資料培訓(xùn)檔案不齊全扣2分，學(xué)員試卷批改有重大錯誤扣1分；培訓(xùn)工作沒有評價和改進(jìn)措施扣2分；因安全知識能力缺失導(dǎo)致出現(xiàn)“三違”或出現(xiàn)“三違”沒有倒查安全培訓(xùn)責(zé)任的扣1分。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部和工人技師上講臺活動。查資料煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、礦級領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊長等干部上講臺次數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣2分，工人技師講課次數(shù)達(dá)不到要求扣1分，內(nèi)容不切合實際、走過場的，扣2分/。三安全管理效果安全培訓(xùn)系統(tǒng)無重大、典型問題。查資料與現(xiàn)場重大典型問題應(yīng)查未查，被上級查出，視嚴(yán)重程度每條扣12分；出現(xiàn)責(zé)任追究的其它事故、事件扣3分。安全問題在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條。煤業(yè)公司工會系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序 號項 目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)一基層、基礎(chǔ)建設(shè)建立完善工會系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)群眾安全工作。查資料100未制定部門安全生產(chǎn)責(zé)任制扣10分，部門相關(guān)管理人員未領(lǐng)會責(zé)任制規(guī)定扣3分，一項（次）不落實扣2分。未明確專人負(fù)責(zé)群眾安全工作扣10分、建立健全群監(jiān)、協(xié)管管理辦法等群眾性安全工作制度，并認(rèn)真落實到位。查資料和現(xiàn)場檢查缺一項制度扣5分；制度不切合實際每項扣2分；落實不到位，每項（次）扣2分。按照“簡明、務(wù)實、高效”的原則，制定公司群監(jiān)、協(xié)管考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織每月對公司工會、基層單位群監(jiān)協(xié)管工作進(jìn)行考核。查考核記錄分管副職未組織對公司工會進(jìn)行月度考核扣5分，考核不認(rèn)真扣3分；對基層單位群監(jiān)協(xié)管工作未進(jìn)行月度考核扣15分，考核不認(rèn)真扣3分。出現(xiàn)虛假資料扣5分。二重點工作建立健全勞動模范等先進(jìn)人物持續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)先進(jìn)作用機(jī)制，并跟蹤管理。查資料、現(xiàn)場無制度扣2分，沒有跟蹤管理扣1分，勞模等先進(jìn)人物出現(xiàn)“三違”扣2分，身邊出現(xiàn)“三違”扣1分/人。每半年對全體群監(jiān)員、協(xié)管員培訓(xùn)一遍，重點培訓(xùn)工作方法和安全檢查技能，不斷提升工作能力。查資料和現(xiàn)場未按要求培訓(xùn)扣5分/次；查培訓(xùn)通知、總結(jié)，少一項扣3分。群監(jiān)員、協(xié)管員崗位工作規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行上崗要求，信息填報、隱患處理和閉合管理等符合規(guī)定。查資料,群監(jiān)員所查隱患不能按照“五定”。群監(jiān)員出現(xiàn)“三違”。每季度開展一次主題鮮明的安全宣教活動，活動有方案、有總結(jié)、有考核。在安全生產(chǎn)月等重大安全活動期間，有專題安全宣教方案、并組織一次專項安全宣傳活動。查資料和現(xiàn)場季度沒開展專題安全宣教活動不得分；無活動方案、總結(jié)，；；安全重點時期沒組織專項安全宣教活動不得分。年度“安康杯”競賽活動方案科學(xué)、組織有序，效果明顯。查資料和現(xiàn)場無“安康杯”競賽活動方案，扣5分；活動效果不明顯扣12分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣10分。煤業(yè)公司工會系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（2）序 號項 目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)二重點工作每季召開一次群眾安全座談會或經(jīng)驗交流會，每季總結(jié)推廣一項群眾安全創(chuàng)新做法或經(jīng)驗（或群監(jiān)員創(chuàng)新工作法）。查資料100未組織座談會或經(jīng)驗交流會扣5分，沒有組織推廣群眾安全創(chuàng)新做法或經(jīng)驗扣3分。每季度進(jìn)行群眾安全工作總結(jié)，并及時安排下季度工作；每年進(jìn)行群眾安全工作評比表彰，并按要求上報競賽活動先進(jìn)集體和個人。查資料，總結(jié)質(zhì)量差扣1分，；年度沒開展評比表彰的扣5分。三安全管理效果工會系統(tǒng)無重大典型問題。查資料與現(xiàn)場重大典型問題應(yīng)查未查被上級查出，視嚴(yán)重程度每條扣12分；；出現(xiàn)責(zé)任追究的其它事故、事件扣3分。安全問題在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣1分/條?；て髽I(yè)安全管理系統(tǒng)“雙基”建設(shè)對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（1）序 號項 目考 核 內(nèi) 容考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)一、基本要求成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，每季至少召開一次會議，協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在問題。查文件、會議記錄100未成立領(lǐng)導(dǎo)小組或公司主要領(lǐng)導(dǎo)未按要求召開會議各扣2分，會議內(nèi)容不落實扣1分/項。各渠道發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患沒在會議上安排或督促整改到位的各扣1分/項。加強(qiáng)安全管理學(xué)習(xí)交流。每年至少組織一次外出安全考察學(xué)習(xí)；每年至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。查學(xué)習(xí)計劃和總結(jié)材料沒有完成扣2分，,組織不認(rèn)真、效果不好的扣1分。二、基層建設(shè)成員企業(yè)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等安全生產(chǎn)副職配備齊全，正職“抓系統(tǒng)”、副職“系統(tǒng)抓”職責(zé)分工明確，安全“雙基”建設(shè)工作協(xié)調(diào)有序、運作高效。查相關(guān)文件、記 錄成員企業(yè)安全生產(chǎn)副職缺1人扣2分。職責(zé)分工不明確或有漏項各扣1分。安監(jiān)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，人員配備和崗位素質(zhì)要求符合規(guī)定，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)。查文件、資料或現(xiàn)場抽查安監(jiān)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)不健全扣10分，人員配備不足缺1人扣3分，1人崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣2分，1人次崗位職責(zé)履行或有關(guān)制度規(guī)定落實不到位1條扣2分。三、基礎(chǔ)建設(shè)根據(jù)上級文件和集團(tuán)公司要求，結(jié)合本單位實際，修訂、完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度，并形成制度匯編，抓好貫徹落實。查資料和現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度脫離實際或落實不到位各扣2分，未形成制度匯編扣1分（含文件電子版）；。按照“5+3”安全“雙基”考核體系建設(shè)和安全管理“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，分專業(yè)、系統(tǒng)、逐級制定安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。并按“五化”要求，逐月考核，并形成月度考核報告報集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。查文件、記 錄未結(jié)合公司實際情況制定考核標(biāo)準(zhǔn)扣10分；考核率達(dá)不到100%扣5分；未向有關(guān)部門及時上報考核獎罰結(jié)果扣5分。四、重點工作研究建立分公司（事