農(nóng)產(chǎn)品銷售及配送操作流程(編輯修改稿)
2025-05-05 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排本小組人員采摘，由生產(chǎn)部開票人員負(fù)責(zé)當(dāng)場過稱，當(dāng)場開票，并由營銷人員當(dāng)場簽字，雙方確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝；銷售辦法：凡是供應(yīng)商超、水果店、安保零售、營銷人員市場零售的農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一由營銷部門配送，雙方當(dāng)場驗(yàn)收、并簽字確認(rèn)銷售單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。否則，若屬發(fā)生短斤少兩現(xiàn)象由營銷員自己負(fù)責(zé)；配送車輛：營銷部所需配送車輛，統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排，如有夜間銷售用車，需提前向綜合辦負(fù)責(zé)人申請，若疏忽大意導(dǎo)致影響銷售，所造成的損失由營銷人員自已承擔(dān)。因駕駛員違章被城管或交警罰款的，由駕駛員自己承擔(dān)；銷售損耗及費(fèi)用：（1）、所有損耗（專指市場零售，不含整包裝銷售）由生產(chǎn)部統(tǒng)一按公司規(guī)定在出貨時(shí)一次性補(bǔ)齊；（2）、生產(chǎn)部開票時(shí)注明加損數(shù)量：開票數(shù)量=實(shí)際數(shù)量損耗數(shù)量；（3）、硬果類損耗：桃、杏、梨、初步定為1%；軟果類損耗：葡萄、櫻桃初步定為2%、草莓初步定為2%；蔬菜類根據(jù)包裝及銷售方式合理報(bào)損；（4）、因市場銷售而發(fā)生的生活費(fèi)，城管費(fèi)等不得從銷貨款中直接扣除，生活費(fèi)按早餐每人不超過5元，中晚餐每人不超過10元據(jù)實(shí)報(bào)銷，城管費(fèi)等憑正規(guī)票據(jù)報(bào)銷。配送流程圖：營銷部 生產(chǎn)部 采摘園 倉庫出貨 網(wǎng)點(diǎn)四、 單價(jià)管理辦法： 公司所有農(nóng)產(chǎn)品，必須根據(jù)市場行情定價(jià)； 配送酒店的農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)參照市場單價(jià)定價(jià)，定期調(diào)整； 酒店廚房正常果盤及榨汁用果品供應(yīng)價(jià)應(yīng)略低于市場零售價(jià)； 自然采摘價(jià)略高于市場零售價(jià)的30%—50%，可視行情、客源數(shù)量、適時(shí)可采農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量而定； 市場零售價(jià)根據(jù)市場行情確立，所確定的單價(jià)必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)行，單價(jià)調(diào)整變動由綜合辦統(tǒng)一行文，財(cái)務(wù)備案； 單價(jià)執(zhí)行根據(jù)市場單價(jià)變動，適時(shí)調(diào)整；如遇氣候異常及市場行情等特殊變化，可電話請示后作特殊處理； 單價(jià)調(diào)整變動必須由綜合辦組織，營銷部陳述市場行情，闡明變動利與弊關(guān)系，并有書面記錄，公司任何人不得私自作單價(jià)調(diào)整； 銷售過程中，如有亂抬價(jià)格或以其他方式從中謀取私利的，一經(jīng)查實(shí)，接受公司處罰后，立即開除； 進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場批銷的產(chǎn)品，必須實(shí)行一人開票、一人收款、銷售繳款時(shí)憑在市場開出的票據(jù)明細(xì)至財(cái)務(wù)部結(jié)算，督查部在市場調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為，一經(jīng)查實(shí)，接受公司處罰后，立即開除；單價(jià)調(diào)整流程圖：營銷部 綜合辦、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理 各部門執(zhí)行 市場單價(jià)有變動時(shí)，營銷部應(yīng)及時(shí)提交調(diào)整計(jì)劃至綜合辦公，由綜合組織財(cái)
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