【總結】1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關部門進行評審,評審合格后簽訂合同,并下達生產(chǎn)訂單;如評審不合格,則與客戶進行溝通,并辦理退單《訂單評審記錄表》3審批生產(chǎn)經(jīng)理對訂單進行審批《訂單審批規(guī)程》
2024-11-14 01:58
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632程序文件訂單處理流程年月日起生效文件號編制審核批準版次日期日期日期共10頁第1頁1目的及適用范圍為提高訂單滿足率、縮短訂貨周期,特制定本程序文件;本程序文件適用某某汽配月度訂單的處理;本程序
2024-09-01 16:58
【總結】興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程公司生產(chǎn)訂單管理流程興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程1.目的加強公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應范圍:興化三羊公司3、流程管理層3.1訂單評審管理流程3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產(chǎn)廠效宅臭陛糕人蘆麓榮炒伙微杰脾孺麥啄桿吏瞧裙栗既正湃蹦途獰檻纖艦跋規(guī)摟印襄搬牽禮
2024-11-13 21:20
【總結】5/5訂單式生產(chǎn)流程責任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉換生產(chǎn)計劃,供應部按銷售訂單量采購包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)。相關崗位職責分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計劃主管制定生產(chǎn)計劃、周
2025-04-07 22:11
【總結】訂單訂購流程
2025-04-08 11:54
【總結】9/9海量免費資料盡在此第二十二章MM_22國外采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國外OEM廠商的供貨商品進行收貨入庫的過程。操作要點:2訂單審核要點:1:倉儲OEM收貨員依據(jù)采購人員在‘到貨驗收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進行訂單編號的檢查核對,如果采購填寫的采購訂單在系統(tǒng)中不
2025-04-07 20:53
【總結】公司文件編號0007文件名稱客戶訂單作業(yè)流程規(guī)范版次B頁次1/4制訂日期修改日期生效實施日核準:審核:制訂一、目的:擬定各環(huán)節(jié)作業(yè)程序以縮短接單作業(yè)時間。二、適用范圍:廠內(nèi)各單位三、
2024-11-04 18:10
【總結】5/61、內(nèi)務訂單崗崗位要求1.1熟悉公司經(jīng)營品種的相關知識:品種通用及商品名稱、規(guī)格、包裝大小、公司的銷售政策、供貨渠道、供貨價格、運輸要求等。1.2熟悉公司辦公系統(tǒng)和業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)的使用,嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)定及業(yè)務操作流程,進行審核、錄入及處理各類單據(jù),提供的各類單據(jù)應完整清晰。1.3與儲運部及時有效溝通:對于商品的狀況進行實時的跟蹤及掌握,把握商品的批次,做到先
2025-04-08 13:08
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二十二章MM_22國外采購訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉儲OEM收貨員依據(jù)采購訂單對國外OEM廠商的供貨商品進行收貨入庫的過程。操作要點:2訂單審核要點:1:倉儲OEM收貨員依據(jù)采購人員在‘到貨驗收單’(附件一)上填寫的采購訂單編號在系統(tǒng)中進行訂單編號的檢查核對
2024-08-31 15:57
【總結】采購訂單執(zhí)行管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D1頁次:1
2024-11-13 06:03
【總結】開生產(chǎn)訂單操作流程123選擇,轉內(nèi)部銷售單12雙擊123編入物料編碼112雙擊31把這兩個刪掉2輸入所要查的物料編碼3看供給方未出庫。2.”可用庫存”需向倉庫查實是否為良品。4123轉入訂單號,GO
2025-03-09 18:52
【總結】NIKE-SP11訂貨流程華東耐克期貨訂貨流程圖確認OTB及BU訂貨指標數(shù)據(jù)分析現(xiàn)場選款/二輪下量模特秀/試穿/選款/下量訂單輸入/提交訂貨總結/備忘產(chǎn)品銷售信息收集整理訂單審核訂單結構修改區(qū)域對款/最后確認ABCD量確認下訂單分配尺
2025-02-06 18:59
【總結】來自永續(xù)訂單操作流程目錄一.適用范圍二.操作流程三.商品部永續(xù)訂單修正原則四.購銷、原物料商品資料區(qū)別五.永續(xù)訂單設定條件六.多重貨號修改七.訂單資料維護八.商品部自制品及專柜基本菜單九.依照日均促銷量或日均銷量進行合理訂貨一、永續(xù)訂單流程適用范圍?
2025-03-05 12:17
【總結】(合同)簽訂審批流程一、總則本流程目的:規(guī)范訂單(合同)的簽訂、履行和付款程序,并最大限度的規(guī)避風險。適用范圍:適用于廣東智慧電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱公司)簽署的所有經(jīng)濟類訂單(合同)的管理,不適用于勞動合同等其他類訂單(合同)的管理。定義:訂單(合同)是企業(yè)經(jīng)濟活動的準則,既可以維護企業(yè)的利益,也明確規(guī)定了企業(yè)的責任和義務,是企業(yè)
2025-05-14 22:07
【總結】采購訂單審批等業(yè)務流程采購訂單審批等業(yè)務流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2為你的
2025-05-07 18:00