【總結(jié)】大量管理資料下載第1章總綱企業(yè)管理制度導論一.企業(yè)的管理模式任何非正式的、正式的組織,都存在著自己的特有管理模式。企業(yè)作為一種特殊的組織,也存在著它相應(yīng)的管理模式,而且它的管理模式將會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化,如股東的變化,經(jīng)營代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變,同時也會因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變,現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來越多,
2025-05-14 04:24
【總結(jié)】風險評估管理制度擬制:發(fā)展戰(zhàn)略部審核:劉騰日期:2002年7月18日批準:李國魂日期:2002年7月19日北京首信股份有限公司風險評估管理辦法第一章總則
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】風險評估管理制度擬制:發(fā)展戰(zhàn)略部審核:劉騰日期:2021年7月18日批準:李國魂日期:2021年7月19日北京
2025-05-14 04:04
【總結(jié)】壹、目的:規(guī)范費用報銷之申請程序,以有效控管費用支出。貳、適用范圍:各分店。叁、內(nèi)容:一、零用金報銷:(一)適用對象:凡公司員工因公務(wù)所需支出或墊付款項,在費用支出后,可以零用金方式報銷。(二)金額限制:金額限制在人民幣2000元以下(含)。報銷金額超
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】□客戶投訴管理辦法(一)為求迅速處理客護投訴案件,維護公司信譽,促進質(zhì)量改善與售后服務(wù),(二)包括客戶投訴表單編號原則,客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、(三)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申訴(以下簡稱“客戶投訴”)時,依本施行辦法的規(guī)定辦理
2025-05-13 19:28
【總結(jié)】大量管理資料下載化工企業(yè)安全管理制度1991年4月14日化學工業(yè)部[91]化勞字第247號第一章總則第1條根據(jù)中華人民共和國憲法關(guān)于“加強勞動保護,改善勞動條件”的規(guī)定,為貫徹落實國家各項安全法規(guī)、制度和標準保護國家財產(chǎn),保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,促進化學工業(yè)的發(fā)展,特制定本制度。
2025-05-14 04:52
【總結(jié)】成本費用管理制度1主題歸納與適用范圍。,并供公司員工了解、參考。,此兩部分成本費用管理另見相關(guān)管理制度。1)直接材料。包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料、半成品、輔助材料。其成本含自購買到入庫期間產(chǎn)生的全部費用。(含進口稅金),但不包括購買材料增值稅。2)直接薪酬:包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬(含工資、福利、獎金)3)燃料動力,包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】成本和費用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系和內(nèi)部結(jié)算
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】47/48成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎(chǔ)工作??????
2025-04-15 12:24
【總結(jié)】1培訓費用管理辦法一、目的為加強培訓經(jīng)費管理,合理使用培訓經(jīng)費,特制訂本辦法.二、適用范圍本辦法適用于巖豐精機有限責任公司(以下簡稱公司)培訓經(jīng)費的管理。三、管理原則1、知識、技能培訓是重點;2、業(yè)務(wù)部門、設(shè)計部門的培訓優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門;3、管理干部、專業(yè)技術(shù)骨干培訓重于一般員工培
2025-01-12 02:22
【總結(jié)】[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸
2025-04-07 07:11
【總結(jié)】××資訊[中國]有限公司費用管理制度目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。管理方法①:采用預算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-07 04:44
【總結(jié)】五項部門費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標準及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴格控制在公司預算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】第1頁共9頁營銷費用管理制度營銷費用管理制度文件編號:公司ZD-053發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準人:總經(jīng)理日期:2022-12-24日期:2022-12-25日期:
2025-01-15 20:49
【總結(jié)】醫(yī)院費用審核、審批管理制度為了規(guī)范醫(yī)院各項成本費的審批、審核制度,合理開支各項費用,嚴格控制有關(guān)費用支出,根據(jù)《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務(wù)制度》,以及國家相關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際,制定本制度。一、費用審核、審批管理,應(yīng)當遵循“合理支出、厲行節(jié)約、分級管理、逐級審批”的原則。二、費用是指醫(yī)院在業(yè)務(wù)開展活動過程中發(fā)生辦公費、差旅費、業(yè)
2025-11-03 18:30