【總結(jié)】企管部崗位：人事秘書考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果人事檔案完整，歸類合理，人事手續(xù)辦理及時(shí)正確，員工無投訴，工作有條理，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果
2025-06-30 18:12
【總結(jié)】一、密閉爐崗位通用安全規(guī)程1非工作人員禁止入內(nèi)，進(jìn)入密閉爐崗位嚴(yán)格遵守《密閉爐崗位通用安全規(guī)程》。2檢修設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《檢修掛牌制度》和《工作牌制度》，被檢修的設(shè)備必須停機(jī)斷電，檢修牌懸掛在被檢修設(shè)備的控制箱上，懸掛、拆卸檢修牌由同一人操作，他人不得代替。檢修作業(yè)至少兩人，不得一人獨(dú)立作業(yè)。3清掃衛(wèi)生嚴(yán)格執(zhí)行《清掃衛(wèi)生的掛牌制度》，被清掃的設(shè)備必須停機(jī)。清掃衛(wèi)生的警示牌懸掛在被清
2025-07-29 09:41
【總結(jié)】2008年度企管部工作計(jì)劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從4個(gè)方面開展2008年度的工作：1、完善公司企業(yè)管理制度；2、建立人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；3、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常企業(yè)管理。第一部分完善公司企業(yè)管理制度一、在余總確定公司的組織架構(gòu)后，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)
2025-07-20 09:39
【總結(jié)】企管部經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好! 按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就職，全面負(fù)責(zé)公司”五型績(jī)效”考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面...
2024-12-06 04:15
【總結(jié)】企管部工作計(jì)劃與企管部年度工作計(jì)劃2018匯編 第11頁(yè)共11頁(yè) 企管部工作計(jì)劃 【篇一】 一、重點(diǎn)工作 1、完成公司年度目標(biāo)的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理...
2024-11-22 00:29
【總結(jié)】企管部經(jīng)理就職演說與企管部述職報(bào)告(多篇范文)匯編 第26頁(yè)共26頁(yè) 企管部經(jīng)理就職演說 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任，感謝給我一個(gè)展示自...
【總結(jié)】7/8企管專員基本情況職位名稱企管專員職位編號(hào)所屬部門企業(yè)管理部直接上級(jí)企管部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1.負(fù)責(zé)總公司與分管公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，并確保上傳下達(dá)的渠道通暢和及時(shí)準(zhǔn)確2.為所分管企業(yè)制訂基本管理制度（主要包括人事、財(cái)務(wù)、薪酬、福利等制度）的模板，為分管企業(yè)提供制度保障3.監(jiān)控和掌握分管公司年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行
2025-04-19 02:30
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱合同管理員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計(jì)劃部直接上級(jí)企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.完善合同管理制度，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員簽訂合同，提高合同履約率，避免損失。2.審查合同的真實(shí)性、合法性和合同當(dāng)事人的資質(zhì)、資信及合同內(nèi)容條款，防止出現(xiàn)糾紛。3.管理使用公司的合同專用章4.負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的
2025-07-20 09:26
【總結(jié)】第一篇：企管部工作職能 企管部工作職能 一、組織制定及修訂公司管理制度及工作流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況。 二、結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解并制定各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及完...
2025-10-21 17:00
【總結(jié)】主管：景程實(shí)業(yè)企管部主辦：景程實(shí)業(yè)黨支部、工會(huì)2010年03月12日星期五社長(zhǎng):吳玉初責(zé)任編輯:吳佳校對(duì):邵應(yīng)吾總?cè)傥迨黄?010年第08期編輯部地址：江西省都昌縣芙蓉山工業(yè)園電話：0792-5230889網(wǎng)址:4/4景程搭載?再拓新領(lǐng)域陽春三月，
2025-06-24 03:02
【總結(jié)】企管部崗位：采購(gòu)員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果能夠提供合格分供方名單和供貨樣品，分供方檔案建立規(guī)范，供應(yīng)及時(shí)，貨物質(zhì)量較好，成本控制有效，相關(guān)業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（27—30）30上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，成果尚好（18—26）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0
2025-06-30 18:03
【總結(jié)】/企管部企劃主管職位說明書一、職位概述職位名稱企劃主管職位編號(hào)A-03所屬部門企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)無二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)規(guī)劃等工作。2．職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)擬訂公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；2)提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思想，擬訂相應(yīng)的
2025-04-08 12:24
【總結(jié)】12020年企業(yè)管理部工作總結(jié)企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹紅嶺公司工作部署，堅(jiān)持“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針，以項(xiàng)目帶動(dòng)制為抓手，扎實(shí)工作并取得較好成績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)了材料管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、招議標(biāo)、管理創(chuàng)新以及績(jī)效考核等工作順利開展。一、工作亮點(diǎn)（一）材料管理2020年為全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管
2025-10-25 21:08
【總結(jié)】企管部年度工作計(jì)劃表格與企管部年度計(jì)劃匯編 第12頁(yè)共12頁(yè) 企管部年度工作計(jì)劃表格 1、網(wǎng)站升級(jí)工作： 目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作...
2024-11-22 00:42
【總結(jié)】3/3經(jīng)理基本情況職位名稱企管部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門企管部直接上級(jí)企管副總直接下屬企管專員、計(jì)劃專員、內(nèi)勤職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織匯總編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性2.負(fù)責(zé)組織執(zhí)行管理公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施地市公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)地市公司業(yè)績(jī)改善4.負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和幫助
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