【文章內(nèi)容簡介】 的就是：發(fā)放工資、費用報銷以及資金的流入與流出。在飛逝的XX年里，財務(wù)部為公司運營提供資金服務(wù)的同時，也嚴(yán)格的監(jiān)管著公司的資金鏈。更多的財務(wù)部內(nèi)容，財務(wù)部主管李洋已經(jīng)為大家做了詳細(xì)的介紹。下面我給大家講一下人事部與行政部職能的顯著特征。人事部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、人員調(diào)配及人員變動、員工保險、公司檔案管理、公司制度的起草、公司考勤的匯總、公司規(guī)章制度的解釋與監(jiān)督工作等。公司行政部的主要內(nèi)容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協(xié)調(diào)、調(diào)配與行政稽查等工作。下面為大家介紹一下企管部的人員，也請企管部同仁，介紹到誰時向大家揮揮手。大李洋：財務(wù)部主管 腦袋里裝滿了大智慧，主要負(fù)責(zé)把控公司的資金鏈。小李洋：涉外會計也是財務(wù)部的開心果，負(fù)責(zé)公司對外數(shù)據(jù)的編制、報送工作。王雪平：公司的成本會計，對待工作韌勁十足，做著公司的成本核算工作。董菲：公司的出納，也是財務(wù)部文靜、細(xì)心的姑娘。負(fù)責(zé)資金實體的進出工作。胡海榮、姚恩輝及新加入企管部的劉巖：主要負(fù)責(zé)公司的人事與行政工作。李強、蘇永順、賈樹鵬：公司的司機，負(fù)責(zé)公司的車輛運營工作。穆欣：負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)及電腦維護工作。李建榮：主要負(fù)責(zé)公司員工的食堂工作。田培虎：負(fù)責(zé)著公司的衛(wèi)生保潔工作。以上就是我們企管部團隊的現(xiàn)有成員。接下來為大家匯報一下人事行政部XX年度做出的成績。首先是人事方面：XX年公司就崗人員由年初的35人增加至現(xiàn)在的65人，人員增長近一倍。企管部在選擇人才方面，既有確保滿足工作要求方面的考慮，也有實現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)多元化和高素質(zhì)化方面的選擇。在XX年度完全確保了公司的人員保障工作。很多員工可能還不知道，公司為了確保員工的最大利益，公司為每一位員工都購買了一份適合你們的保險。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。關(guān)于公司制度方面，最為顯著的要屬XX年度考勤制度的規(guī)范與實施。從員工上下班打卡、填寫假單、外出單、未打卡單、到加班單、調(diào)休單，一切單據(jù)的嚴(yán)格執(zhí)行在去年已經(jīng)步入了正軌。盡管在紀(jì)律的執(zhí)行過程中，企管部遇到了困難，碰了釘子，可企管部員工通力協(xié)作，始終堅持著公司的原則，為公司的正規(guī)劃管理做著不屑努力。再有是行政方面：行政部負(fù)責(zé)著公司員工的調(diào)配工作，XX年行政部協(xié)調(diào)公司員工，為研發(fā)部、智能家居、電子商務(wù)部等部門調(diào)換了辦公區(qū)域。同時也在防凍閥項目中，人員調(diào)配方面做出了突出的成績。XX年下半年企管部建立了商品價格追蹤機制，讓辦公勞保用品采買有價可一，在公司費用開支方面起到了明顯的節(jié)約成效。再有，公司的重要活動，企管總員工也是次次首當(dāng)其沖。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動。企管部員工都是團結(jié)一心、全力以赴的為公司活動做著努力，起著主導(dǎo)作用。接下來說一下XX年，人事行政部的工作重點。首先是例行節(jié)約，辦公勞保、水電、交通，這些只是公司開支的一小部分，但積少成多，聚沙成塔的道理想必每一位員工都知道。企管部希望我們公司的每一個部門、每一位員工著實為公司考慮，積極配合企管部將XX年的節(jié)約深入化、系統(tǒng)化。財產(chǎn)物資的監(jiān)督機制將在XX年建立、健全。企管部將重點協(xié)助生產(chǎn)車間杜絕物料浪費現(xiàn)象。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內(nèi)心就要有主人翁的意識。你為家添磚加瓦，家必定為你遮風(fēng)擋雨。讓我們從身邊的點滴做起，例行節(jié)約，杜絕浪費。加強員工培訓(xùn)機制XX年企管部主要從以下幾個方面，為公司員工做相應(yīng)的培訓(xùn)。公司的相關(guān)制度培訓(xùn)、崗位手冊培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、思想認(rèn)識培訓(xùn)等。過去的一年，公司部門間由于勾通不深入，使得思想上達不到一致、工作上無法同步進行，造成工作效率低劣的現(xiàn)象屢見不鮮。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強化部門勾通，為**創(chuàng)建強大的后勤保障體系。接下來的重點是：預(yù)防規(guī)范自律預(yù)防主要是指預(yù)安全隱患，確保安全生產(chǎn)；規(guī)范則講的是規(guī)范公司的各項規(guī)章制度；自律則體現(xiàn)在制度的執(zhí)行方面，再完善的制度，不去執(zhí)行也是一指空談，所以在XX年，企管部的工作重點要將以往執(zhí)行的松動收緊，讓每一位員工將自律做為一種習(xí)慣，真正的讓制(請你支持)度的執(zhí)行落實到位。好了，今天我就先匯報到這里吧！界此機會，提前預(yù)祝大家新春快樂，身體健康。謝謝！第四篇：企管部 新人 個人年終總結(jié)報告xxx公司個人年終總結(jié)報告轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)近一年的時間，在這段時間中，我收獲頗豐。在公司領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事的關(guān)心幫助下，我感覺個人有了很大的成長。xx公司是一個充滿朝氣、蓬勃向上的大家庭，這里的員工互助互愛、相互關(guān)心與幫助，由于同事大多都是年輕人，我感覺很快便融入其中。尤其是參加公司組織的拓展訓(xùn)練之后，我感覺與同事的關(guān)系更進了一步，而自己對于自身和團隊精神也有了更深的認(rèn)識。我進入公司時被分配到了企管部，這個部門的主要任務(wù)就是在公司內(nèi)建立質(zhì)量管理體系。剛來到部門時，我對質(zhì)量管理體系并不熟悉，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過對各個部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來，又反過來促進了工作的進展。通過參與各部門程序的修改，我對公司各部門的流程有了初步的認(rèn)識，我個人認(rèn)為質(zhì)量管理體系不論是對企業(yè)還是個人都具有十分重要的意義，因為它提供了一種非常好的方法，即pdca（計劃實施檢查改進）。這也符合中國傳統(tǒng)文化中講的“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的精神。一、工作情況：下面簡單的介紹一下這多半年來我的工作情況：參加公司組織的培訓(xùn)。一共參加過4次培訓(xùn)。第一次是內(nèi)審時，健峰公司在起始會議上做了現(xiàn)場講解，讓我對質(zhì)量體系有了初步的了解。第二次是外部審核前，方圓公司給做了一個標(biāo)準(zhǔn)條文的講解，通過這次講解，我對iso 9001有了更深的認(rèn)識。第三次培訓(xùn)是公司組織的拓展訓(xùn)練，在為期2天的訓(xùn)練中，我對于團隊精神有了新的認(rèn)識；第四次是錫恩公司來做的關(guān)于豐田模式的培訓(xùn)，聽完報告后，我自己理解的豐田模式是企業(yè)文化為背景，以利潤最大為目標(biāo)導(dǎo)向，把員工培養(yǎng)作為工作重心，以節(jié)本降耗為切入點而展開的一系列管理活動。公司不惜花大力氣組織一系列培訓(xùn)，可見對員工的重視與關(guān)心，在這些培訓(xùn)活動中受益最多的還是我們員工自己，在這些培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了先進的管理知識、培養(yǎng)了自己的團隊精神。參加工廠質(zhì)量月會。由于我不是專業(yè)出身，對于行業(yè)生產(chǎn)很不熟悉，通過幾次到工廠參加質(zhì)量月會，起碼對于工廠生產(chǎn)環(huán)境、部門分工有了大體的感性認(rèn)識，同時也與工廠對口部門熟悉起來，有利于工作的開展。參與組織全公司內(nèi)部審核2次；公司于4月、11月組織兩次內(nèi)部審核，內(nèi)部審核是確定組織的質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求而定期舉行的審查活動。通過內(nèi)部審核，我對公司質(zhì)量體系有了一個總體的把握，對各個部門的流程也有了大體的了解。參與公司6月底外審。外審專家于6月30開始為期兩天的外審工作，對公司進行審核，共開出4項不符合項，審核后通過后續(xù)材料的補充，順利通過驗證，并于9月中旬拿到了證書。組織召開公司質(zhì)量績效月報會，公司的質(zhì)量