企管部經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-12-06 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立足本職，盡心盡力，完成公司布置的各項任務 制度管理有序推進 出臺了《神東煤炭集團公司制度管理辦法(暫行)》，明確了公司制度的管理原則，規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個，廢止了22個制度，167個制度需要修訂后執(zhí)行，需新增74個制度。 卓越績效與體系管理全面提升 對體系進行再次修訂，通過融入新的管理方法和思想，使神東的體系管理達到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份，通過了中國質(zhì)量協(xié)會組織的四體系運行情況的審核。 繼20xx年公司導入卓越績效模式，創(chuàng)全國質(zhì)量獎以來，按照卓越型企業(yè)的評價標準，組織相關部門從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進和績效結果七個方面進行了總結提煉，順利完成了企業(yè)的自評報告及現(xiàn)場評審工作，成功拿到了三年確認證書。 績效考核效果顯著 全年通過績效考核累計扣減績效工資1200多萬元，獎勵400多萬元?？冃ЧべY最低與最高的單位之間人均相差2000元左右?？冃Э己说募钆c約束作用得到進一步加強。 流程管理長足進步 按照總體規(guī)劃、分步實施的方案，建立了全公司的流程管理體系和機制，下發(fā)了《業(yè)務流程管理辦法》、《業(yè)務流程知識手冊》等系列相關制度。舉行了業(yè)務流程及績效考核知識競賽和助理級以上領導干部流程考試，使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項目的一面旗幟，展示公司形象的一個窗口，在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。 定額和價格取得新進展 重新對《神東煤炭集團公司
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