企管部經(jīng)理述職報(bào)告(多篇范文)與休干總支半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有效的辦法，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿(mǎn)的工作激情，能承受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀(guān)，有正義感，有一定的文字寫(xiě)作能力，還應(yīng)具備以下基本能力：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部績(jī)核和調(diào)查工作，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備解決突發(fā)事件的能力較強(qiáng)的分析，解決問(wèn)題的能力，思路清楚，考慮問(wèn)題細(xì)致，賞罰分明，不徇私情。在我們公司企管部是一個(gè)剛成立的部門(mén)，作為經(jīng)理我將針對(duì)上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力去完善自己，以期順利的開(kāi)展企管部的各項(xiàng)工作。對(duì)于企管部的工作我作如下計(jì)劃：1. 監(jiān)督好各項(xiàng)公司制度的落實(shí)情況，使制度真正有效的運(yùn)行于公司的各項(xiàng)工作和生活中。2. 積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式，進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升效率，節(jié)能降耗和安全系數(shù)。3. 積極協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新點(diǎn)，爭(zhēng)取多申請(qǐng)幾項(xiàng)專(zhuān)利。4. 監(jiān)督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實(shí)處，讓9000體系真正成為我們的管理工具。5. 積極爭(zhēng)取省級(jí)以上的榮譽(yù)。6. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)，如公司環(huán)評(píng)等工作?？傊?，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，由于我才疏學(xué)淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過(guò)失，真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁及時(shí)給予指正，我將虛心接受，不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經(jīng)得起考驗(yàn)的部門(mén)經(jīng)理。謝謝大家！ 第四篇：企管部經(jīng)理崗位職責(zé)企管部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作2. 負(fù)責(zé)企業(yè)投資與項(xiàng)目開(kāi)放方案的審議，并參與投資決策工作3. 負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作4. 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議5. 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作完成上級(jí)交辦的其它工作。第五篇：企管部年終總結(jié)報(bào)告xxx公司企管部年終總結(jié)報(bào)告XX年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格一路下滑，金融危機(jī)出口受阻的情況下，公司堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，并以此贏(yíng)得市場(chǎng)，順利的度過(guò)了“危機(jī)”。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵(lì)下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展。一、部門(mén)工作企管部XX年工作如下：維護(hù)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行，包括：a、舉行質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。定期于每月10日舉行公司質(zhì)量月會(huì)，由公司各部門(mén)主管參加，對(duì)上個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)也把工廠(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞；b、參加工廠(chǎng)質(zhì)量績(jī)效月報(bào)會(huì)。了解工廠(chǎng)生產(chǎn)情況與進(jìn)度，并將工廠(chǎng)的問(wèn)題反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；c、組織公司內(nèi)部審核。于xx月份舉行了全公司內(nèi)部審核。xx月份內(nèi)部審核共查處不符合項(xiàng)xx項(xiàng)，公司內(nèi)部審核的進(jìn)行，不僅使得質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行更加穩(wěn)定，同時(shí)也加強(qiáng)了各部門(mén)的溝通，還為x月底的外審的順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聯(lián)系外審事宜，并順利通過(guò)認(rèn)證，拿到了iso 9000認(rèn)證證書(shū)。外審專(zhuān)家于x月x日開(kāi)始為期兩天的外審工作，共開(kāi)出x項(xiàng)不符合項(xiàng)，審核后通過(guò)后續(xù)材料的補(bǔ)充，順利通過(guò)驗(yàn)證，并于x月中旬拿到了證書(shū)。制定管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之后，建峰來(lái)我公司做了一次關(guān)于管理評(píng)審的培訓(xùn)，講解了管理評(píng)審的要求與要點(diǎn)，根據(jù)建峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求，特制定了管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃，并于明年x月x日召開(kāi)，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時(shí)輔導(dǎo)老師將參加會(huì)議并作指導(dǎo)。制定《固定資產(chǎn)管理制度》。為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)
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