【文章內(nèi)容簡介】 ，為全面建設(shè)小康社會而貢獻自己的綿薄之力。以上就是我的述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見，我將虛心接受，在以后工作中不斷改進和提高。第五篇：副鄉(xiāng)長年度述職報告我叫x，現(xiàn)年33歲，中共黨員，大專文化，xx年10月，我由縣計生局調(diào)x鄉(xiāng)政府任副鄉(xiāng)長，主搞計劃生育工作。上任以來，我緊緊圍繞穩(wěn)定農(nóng)村低生育水平這條主線，以黨在農(nóng)村現(xiàn)行的生育政策為指針，以縣委、縣政府年初下達的工作責(zé)任書為目標(biāo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，深鉆業(yè)務(wù)，勤于調(diào)研，恪盡職守，積極工作，較好地把履行了自己的職責(zé)，現(xiàn)將任職以來的情況報告如下：一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)學(xué)習(xí)，是提高政治素質(zhì)和政治素養(yǎng)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)好各項工作的必要保障。古云：“學(xué)愈博則思愈遠，思之困則學(xué)必勤”?？v觀自己，由過去的部門機關(guān)到現(xiàn)在基層一線，由過去一名業(yè)務(wù)干部成為一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，面對這種工作環(huán)境和工作角色的轉(zhuǎn)變，我深刻地認識到只有加強學(xué)習(xí)，不斷地給自己“充電”，才能更快更好的融入到新的工作環(huán)境和新的工作崗位中去。所以，不論工作多忙，任務(wù)多重，我總是擠出時間認真學(xué)習(xí)。一是認真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、xx“三個代表”及xx“八榮八恥”的重要思想。通過學(xué)習(xí)，使我在改造客觀世界的同時，更加自覺地改造了主觀世界。二是認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)。隨著政府職能的不斷轉(zhuǎn)變，依法行政，運用法律的手段調(diào)節(jié)和管理各項工作，將逐步成為政府部門必然的立足點，為此，我結(jié)合工作實際，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《人口與劃生育法》、《陜西省人口與計劃生育條例》和《技術(shù)服務(wù)條例》等法律法規(guī)，使我進一步增強了對依法行政的認識和搞好本職工作的功能。二、扎實工作，努力開創(chuàng)計生工作新局面任職近一年來，我對全鄉(xiāng)12個行政村進行了入戶摸底工作，經(jīng)過充分的調(diào)查研究，認真剖析了全鄉(xiāng)計劃生育工作落后原因之所在，及時給黨委、政府提供了科學(xué)的決策依據(jù)，同時狠抓了卡檔的規(guī)范性重建和關(guān)鍵性措施的落實，截止目前，已對全鄉(xiāng)2245名已婚齡婦女檔案卡進行重新建立，并結(jié)合國家計生委信息化建設(shè)的總體要求，對育齡婦女系統(tǒng)進行了重新錄入，做到了戶口、檔案卡、微機與本人的“四統(tǒng)一”，真正做到了計劃生育工作管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，在具體工作的實施中，我結(jié)合全鄉(xiāng)實際主要抓了三項工作：一是狠抓了節(jié)育措施的落實，確保手術(shù)及時率的提高。二是狠抓了重點對象的“三查”工作，強化了對已婚育齡婦女的管理。三是狠抓了社會撫養(yǎng)費的征收，規(guī)范依法行政工作。四是狠抓了早婚早育的治理，遏制了搶生偷生的勢頭。這些工作的開展，僅僅是一個開端，面對上級的要求和實際工作中所面臨眾多的薄弱環(huán)節(jié)，我深感責(zé)任重大，擔(dān)子不輕，壓力不小，但是拿這些困難和黨委、政府所對我工作的支持相比，讓我產(chǎn)生更多的是動力，我有信心用扎實工作、刻苦的努力把全鄉(xiāng)的計劃生育工作提高到一個新的水平。三、廉潔自律，堅持保持黨員先進性做為黨員，作為領(lǐng)導(dǎo)，我始終以《黨章》為準(zhǔn)則，以“八榮八恥”為鏡子，時刻保持清醒的頭腦和防腐拒變的警惕性。工作上以身作則，克已奉公，勤政廉潔，生活上嚴(yán)以律己，寬以待人，從我做起，從小事做起，做到禁止做的，堅決不做，組織和上級要求做的，要求自己堅決做到。在具體工作中，堅持運用一切從實際出發(fā)的觀點和立場去觀察，分析和處理問題，努力搞高政治鑒別力和政治敏銳性。堅持以從群眾中來到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力為群眾盡實心、干實事、謀實惠，要求自己在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾，并把工作的得與失與群眾滿意不滿意、高興不高興緊密地聯(lián)系起來，并依此作為檢驗自己的標(biāo)準(zhǔn)。四、存在的缺點與不足對照在新的崗位上所面臨的新要求，我深刻地認識到自己離組織和群眾的要求還有一定的差距：一是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”學(xué)習(xí)的理解還不夠深刻，還不能把理論與實踐很好的結(jié)合起來。二是對國家的各項法律、法規(guī)吃的還不是很透徹，還不能運用法律的手段去解決農(nóng)村工作中所遇到的難題和問題，對工作角色的轉(zhuǎn)變，還沒有完全的適應(yīng)，這些缺點與不足，都需要我在今后的工作中加以克服與改進，以便自己能更好的去服務(wù)于工作，服務(wù)于群眾，服務(wù)于社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。以上述職如有不妥，懇請批評指正。鄉(xiāng)半年工作總結(jié)技術(shù)部上半年工作總結(jié)XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、生產(chǎn)能力；切實解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力；加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將XX年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下：一、做好個人工作計劃，加強工作力度。技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識的進一步加強，千方百計地開發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。一是分析市場形勢，層層分解公司下達的開發(fā)指標(biāo)；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點，搶占市場先機。在項目的前期籌劃階段就與供應(yīng)銷售取得聯(lián)系，密切注意著開發(fā)發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在XX年，除了已經(jīng)生產(chǎn)項目外，我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項目，為下半年的發(fā)展業(yè)務(wù)的完成，打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****新品的報價合作。在短短的半年中，協(xié)作了不少新項目。四是引進經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實技術(shù)部的力量。上半年經(jīng)技術(shù)部開發(fā)技術(shù)新品項目，新品造價 x萬元，有效跟蹤了市場需求的進程。技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開發(fā)項目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進、dc4v電壓電機鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3電機鎖旋鈕、齒輪設(shè)計完善、天地桿鎖的開發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9刷卡瀆頭嵌入式電機鎖控制線路板、西班牙磁盤12v24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改進及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項目；有溫州奧樂電磁鎖（開門關(guān)門語音功能）指紋鎖電子模塊的二次開發(fā)、聯(lián)動鎖控制記錄儀二次開發(fā)、各類整機首件樣機制造、試驗評審等。%，同比增長32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外，比去年同期增長26%。分析截至目前的開發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)項目完成情況良好，并正在跟蹤生產(chǎn)。二、完善工程管理體系，提高施工能力我部的技術(shù)能力奠定了公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，XX年上半年我們根據(jù)公司工作計劃要求，重點抓好以下幾方面工作?？朔щy堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作。優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報七項軟件，有七項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托權(quán)威單位進行“查新”，qc（質(zhì)量管理）活動成果已經(jīng)展開。豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高開發(fā)能力作為公司序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對公司直營項目及全國代辦點的銷售給予了技術(shù)支持，并制訂了項目產(chǎn)品的成本核算方法，正在指導(dǎo)并參與銷售部門新產(chǎn)品鎖開發(fā)的客戶核算。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進行目標(biāo)管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從5月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，我部基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，我部確定了各項考核指標(biāo)。通過6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施0a管理。網(wǎng)絡(luò)信息oa、nc的同步管理，初步構(gòu)建團隊勾通管理平臺。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進各項安防鎖類技術(shù)，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)erp軟件運行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速，大大提高了各部工作運行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。企業(yè)文化方面加大了對技術(shù)部現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場布置的固定模式；對技術(shù)部進行企業(yè)文化專項考核，與年終績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。技術(shù)部XX630第二篇：半年工作總結(jié)：國土所半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)：國土所半年工作總結(jié)xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關(guān)懷下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區(qū)分局制定國土管理總體目標(biāo)考核目標(biāo)，認真履行責(zé)，實踐著三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現(xiàn)就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結(jié)：一是加強自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，本著積