企業(yè)崗位職務(wù)說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-05 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1．引入科學(xué)的績(jī)效考核方法，根據(jù)績(jī)效考核制度規(guī)定，制定企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2．根據(jù)職位職責(zé)和職位說(shuō)明書定期組織企業(yè)各部門實(shí)施績(jī)效考核工作，并為各部門的績(jī)效考核工作提供指導(dǎo)，監(jiān)督考評(píng)工作過(guò)程3．配合企業(yè)管理部門依據(jù)年度目標(biāo)計(jì)劃對(duì)中層以上干部實(shí)施業(yè)績(jī)考核，根據(jù)企業(yè)任命程序，實(shí)施干部晉升考核4．根據(jù)績(jī)效考核工作實(shí)際開展情況，定期修訂、完善考核方法，組織改進(jìn)考核工作考核重點(diǎn)：績(jī)效考核的覆蓋面及員工滿意度職責(zé)三職責(zé)表述：考核結(jié)果反饋與處理工作任務(wù)1．安排人員收集各部門員工的考核結(jié)果并匯總，編制年度員工績(jī)效考核報(bào)告，提出建設(shè)性意見2．組織人員向員工反饋績(jī)效考評(píng)的結(jié)果3．根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，會(huì)同各部門意見，提出對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)等處理方案，提交相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行考核重點(diǎn)：考核結(jié)果反饋及時(shí)，員工對(duì)處理辦法的認(rèn)可程度職責(zé)四職責(zé)表述：薪酬福利管理工作任務(wù)1．組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，定期匯總調(diào)查結(jié)果，為企業(yè)制定公平、合理的薪酬政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)2．依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，制定合理可行的薪酬體系，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施3．根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策，建立企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)保障體系及相關(guān)的規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施4．按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn) 5．協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決企業(yè)勞動(dòng)糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題6．每月末根據(jù)企業(yè)薪酬方案和員工日?？记?，組織編制員工工資表，以保證員工工資能夠按時(shí)發(fā)放考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬福利的滿意程度職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1．安排、調(diào)度部門內(nèi)各項(xiàng)工作2．對(duì)部門員工進(jìn)行甄選、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)3．編制企業(yè)年度薪酬支出預(yù)算，計(jì)算企業(yè)人工成本承受能力，制定合理的薪酬方案，控制企業(yè)人工成本考核重點(diǎn)：部門內(nèi)各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成程度人力資源部部長(zhǎng)職
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