人事管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。通報(bào)批評(píng)處罰罰款開除起訴文件存檔行為表現(xiàn)及結(jié)果主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論Y改變?cè)瓫Q定總經(jīng)理指派專案小組調(diào)查取證并作書面結(jié)論審批NY審批NY相關(guān)部門規(guī)程薪酬薪酬離職法律程序檔案崗位調(diào)整員工部門/地區(qū)人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程固定時(shí)間的崗位調(diào)整告知相關(guān)人員簽字確認(rèn)非固定時(shí)間的崗位調(diào)整因個(gè)人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請(qǐng)獲知根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計(jì)劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報(bào)告書面意見獲知獲知部門經(jīng)理會(huì)討論，綜合評(píng)價(jià)全體員工評(píng)價(jià)結(jié)果人事通知單（評(píng)價(jià)結(jié)果）存檔根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案匯總并形成處理意見經(jīng)理例會(huì)討論決定取消崗位調(diào)整執(zhí)行批示調(diào)薪晉升降職轉(zhuǎn)崗待崗審批N考核評(píng)估檔案Y薪酬勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同人才儲(chǔ)備員工/主管部門經(jīng)理人事部公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程表現(xiàn)工作表現(xiàn)條件暫未司的反饋給各提名者表現(xiàn)提名確認(rèn)工作表現(xiàn)考察考察報(bào)告求職者表現(xiàn)提名審批YN確認(rèn)考察考察報(bào)告提名提交董事會(huì)討論審批NYN審批Y提交總經(jīng)理績效評(píng)估培訓(xùn)崗位調(diào)整編入人才發(fā)展名單終止并通知提名人素質(zhì)測評(píng)考察培訓(xùn)計(jì)劃工作內(nèi)容拓展計(jì)劃編制培養(yǎng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施考察報(bào)告儲(chǔ)備人才庫人才儲(chǔ)備報(bào)告書培訓(xùn)員工部門人事部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程培參加培訓(xùn)參加考試總結(jié)培培訓(xùn)需求職位說明書目的分析滿足必備入職培訓(xùn)知識(shí)技能滿足發(fā)展在職培訓(xùn)知識(shí)技能選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場地確定預(yù)算制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)測試培訓(xùn)效果評(píng)估遠(yuǎn)期近期記錄培訓(xùn)檔案N審批Y人才儲(chǔ)備績效評(píng)估工作分析批轉(zhuǎn)訓(xùn)評(píng)估表績效評(píng)估檔案勞動(dòng)合同員工人事部總經(jīng)理/委托代理人總辦備注親筆簽名個(gè)人留存勞動(dòng)合同變更
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