【文章內(nèi)容簡介】 中的要求，提供必要的資源。 7. 績效評價(jià) 7. 1. 每月前 8 個工作日之內(nèi)，員工自行對上月度工作情況進(jìn)行總結(jié)和自評，填寫月度《個人工作總結(jié)考核表》交直接上級。季度考核周期的最后一月的前 9 個工作日考核人匯總各月的工作總結(jié)考核表，并結(jié)合日常的指導(dǎo)、觀察和記錄對員工進(jìn)行季度 KPI 考核評分。 7. 1. 各部門每月前 12日提交部門人員考核結(jié)果到人力資源部，經(jīng)分管副總審核后，提交人力資源部審核。 7. 1. 各級部門的考核結(jié)果必須遵循強(qiáng)制分布的比例要求，否則人力資源部將退回調(diào)整，未及時調(diào)整的將視為無效考核，若有特殊情況，部門需提出申請。 7. 1. 人力資源部審核后，提交給人力副總、總經(jīng)理審批，審批結(jié)果由人力資源部通知各部門。 7. 1. 在各級審核中需要調(diào)整考核成績時，應(yīng)逐級反饋到被考核人直接上級進(jìn) 行確認(rèn)，確認(rèn)后繼續(xù)審批程序。 7. 績效溝通 7. 1. 考核成績審批通過后，直接上級就先前的分析診斷結(jié)果，歸納出 具體影 響員工績效的因素，并提出相應(yīng)的解決辦法或建議，同時員工給出考核結(jié)果的意 見。 7. 1. 直接上級與被考核者進(jìn)行面對面的溝通，反饋考核結(jié)果，就績效成績達(dá) 成共識后，填寫季度《個人工作總結(jié)考核表》，雙方簽名確認(rèn)。 7. 1. 同時，雙方探討績效改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)方法與改進(jìn)措施，確定改進(jìn)完成時間； 7. 1. 考核溝通工作應(yīng)在考核結(jié)果審批通過后 3 個工作日內(nèi)完成。 部門考核 7. 部門月度工作計(jì)劃 各部門應(yīng)按 照行政部的要求在每月 6 日前 ,完成部門上月工作總結(jié)和本月工作 篇三： 玻璃廠員工手冊 (暫行版 ) 企業(yè)簡介 （待補(bǔ)充） 企業(yè)精神 （待補(bǔ)充） 公司經(jīng)營理念 客戶 客戶的滿意與成功是度量我們工作成績最重要的標(biāo)尺 員工 是公司最重要的財(cái)富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財(cái)富 的增長，員工的福利待遇及生活水平是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn) 產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品是公司發(fā)展的軌跡 質(zhì)量 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線 品牌 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的一面明鏡 市場 尋找、開拓最適合我們 的市場并力爭取得最高占有率 管理 一切經(jīng)營活動的基石方針 高科技、專業(yè)化、集團(tuán)化、國際化口號 創(chuàng) 新求是 第一章 總則 第一條 為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。 第二條 制訂本手冊的指導(dǎo)思想： 以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，建設(shè)具有職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能、忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。 第二章 員工的權(quán)利和義務(wù)及其行為準(zhǔn)則 第三條 員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令，必須要有愛廠如愛家的意識，樹立 我為公司，公司為我 的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家 和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng) 工作任務(wù)。 第四條 員工必須努力學(xué)習(xí)政治、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 第五條 員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議， 可以在執(zhí)行制度指令的前提下，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出。 第六條 員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。 第七條 員工可按本公司制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項(xiàng)權(quán)利的待遇。 第八條 公司員工要以“誠信做人，務(wù)實(shí)做事”為行為準(zhǔn)則，堅(jiān)信企業(yè)優(yōu)秀，則員工優(yōu)秀；企 業(yè)強(qiáng)大，則員工光榮。 第九條 中天利特種玻璃有限公司員工自勉十條 遵紀(jì)守法等于規(guī)范自己； 熱愛公司等于熱愛自己； 誠實(shí)守信等于感悟自己； 務(wù)實(shí)高效等于提升自己； 顧全大局等于超越自己； 協(xié)同合作等于幫助自己； 陽光心態(tài)等于愛護(hù)自己； 學(xué)習(xí)進(jìn)取等于激勵自己； 困難挫折等于錘煉自己； 儀表端莊等于尊重自己。 第三章 現(xiàn)場管理規(guī)范（“ 6S”管理規(guī)范） “ 6S”管理適用于公司辦公室 (含會議室、接待室 )、工作間、作業(yè)現(xiàn)場、庫房 (儲物間 )和公共場所、公共設(shè)施等公司內(nèi)所有場所（以下簡稱場所）。 第十條 “ 6S”的定義： 整理、整頓、規(guī)范、安全、清潔、素養(yǎng) 整理 (Srt)： 將工作場所的物品區(qū)分為有必要和沒有必要，除了有必要的留下來，其它的都清除掉；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清除干凈，保持工作場所干凈、亮麗。 整頓 (Straighten)： 把留 下來的必要物品按規(guī)定位臵進(jìn)行定臵擺放，并放臵整齊，加以標(biāo)識。 規(guī)范 (Standardize)： 將所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個崗位、每位員工。 安全 (Safety)： 安全工作要預(yù)防為主，注重細(xì)節(jié)。工作場所安全標(biāo)識明顯，嚴(yán)格按規(guī)定保障安全。 清潔 (Shine)： 清除工作場所內(nèi)的臟物及多余物，保持干凈整潔。 素養(yǎng) (Sustain Civilizatin)： 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵章守紀(jì)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，讓每位員工在相互 信任和支持的氛圍中愉快地工作。 第十一條 “ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn) 整理： 整理是搞好“ 6S”的基礎(chǔ)和前提，區(qū)別需要和不需要的物品，徹底打掃衛(wèi)生。 所有場所每半月必須集中整理一次。 工具箱、辦公桌 (工作臺 )抽屜、文件柜每周至少整理一次，并保持整潔。 工作臺，辦公桌面、工具箱臺面每個班次整理一次。桌面上只能放臵當(dāng)日使用的物品和文件資料。 垃圾箱 (廢紙簍 )應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行整理。 整頓： 整頓是將整理后留下來的物品按規(guī)定的位臵擺放整齊，并加以標(biāo)識，實(shí)行定臵管理。 場所 (除公共設(shè)施、衛(wèi)