【文章內(nèi)容簡介】 對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，說明此工作產(chǎn)生的偏差對后續(xù)工作無影響，因此可以不對原計劃進行調(diào)整。項目進度計劃報告由于項目進度報告篇幅過長，所以在此選擇有代表性的一些月份。2005年7月項目完成鉆孔灌注樁45根，系梁2個，T梁已完成一片梁體澆筑，但由于模板問題，張拉工程還未做，在籌建處下發(fā)的2005年度分月施工計劃表中要求我單位應(yīng)完成鉆孔灌注樁119根，只完成了計劃進度的38%，工程進度比較滯后。2005年9月子牙新河特大橋截止9月30日已完成中1500mm鉆孔灌注樁230根，墩柱58個，系梁32個，蓋梁6個，預(yù)制T梁41片，T梁安裝2片，水泥攪拌樁28699延米。截止到9月30日，累計完成投資1920萬元。其中9月份共完成投資883萬元，%。9月份籌建處給我合同段下達的施工計劃為完成投資1818萬元，實際完成投資883萬元，沒有完成計劃任務(wù)。2005年11月子牙新河特大橋截止11月29日已完成中1500mm鉆孔灌注樁368根，墩柱248根，系梁128個，蓋梁59個，預(yù)制T梁143片，T梁安裝67片，水泥攪拌樁62486延米。，%。，沒有完成計劃任務(wù)。2006年5月計劃完成工程量：,；土方超運69020m3km，；系梁、承臺11個，；墩柱、肋板34個，；蓋梁、臺帽42個，；T梁預(yù)制128片，；T梁架設(shè)120片；濕接頭、68萬元；橋面鋪裝266平方米，；護欄1000m，；。2006年5月實際完成工程量：路基填筑5400立方米，%；土工格柵10500mZ，；，；土方超運5400m3km，%；系梁、承臺4個，已全部完成：墩柱、肋板16個，已全部完成；蓋梁、臺帽46個，%；T梁預(yù)制155片，,，%；。2006年8月計劃完成工程量：,；,。T梁預(yù)制190片，；T梁架設(shè)15片；濕接頭、絞縫569m3,；橋面鋪裝151olm2,；護欄450m3,，完成計劃69%；T梁架設(shè)126片，完成計劃70%：濕接頭、,，完成計劃89%；防撞護欄629m3,，完成計劃32%；，占本月計劃的71%。年度計劃截止8月底為5420萬元，%。2006年11月實際完成工程量（截止到11月28日）：，%濕接頭、,，%；,，%；橋面鋪裝22625m2,，%。，%。，%。具體完成任務(wù)是2005年在籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮拼搏苦干，不怕辛苦，不怕艱難的精神，圓滿完成了與籌建處簽訂的目標責任狀任務(wù)，為2006年施工打下了堅實的基礎(chǔ)。2005年完成鉆孔灌注樁368根；完成系梁、承臺130個，%；完成墩柱、肋板256個，%；完成蓋梁、臺帽61個，%；完成水泥攪拌樁62486延米。，%。2006年經(jīng)過項目部的精心組織和落實，項目部全年施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，達到了預(yù)期目標。具體完成主要工作包括完成樁基368根的灌注施工任務(wù)，完成墩柱、肋板360個，系梁、承臺178個，臺帽、蓋梁180個，T梁預(yù)制1068片，架梁1068片并全部通過驗收達標。完成濕接頭、絞縫5019m3，完成防撞護欄3624m3，完成橋面鋪裝66750m。完成軟基處理水凝攪拌樁624s6m，鉆孔樁2—316m。，共計完成投資11492萬元。討論：決定此項目進度控制成功的因素有哪些？請分析此項目控制中的不足有哪些？案例五某軟件公司的進度計劃實施利原公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負責進行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項目，然后將次項目移交給軟件開發(fā)部，進行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員18人，主要是進行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應(yīng)用軟件的開發(fā)。經(jīng)過近半年的跟蹤后，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目，合同規(guī)定，5月1日之前，系統(tǒng)必需完成，并且進行試運行。在合同簽訂后銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。小偉被指定為這個項目的項目經(jīng)理，小偉做過5年的金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有較豐富的經(jīng)驗，可以作系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設(shè)計，但作為項目經(jīng)理還是第一次。另外項目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員（含項目經(jīng)理），2個有1年工作經(jīng)驗的程序員，1個技術(shù)專家（不太熟悉業(yè)務(wù)）。項目組的成員均全程參加項目。在被指定負責這個項目后，小偉制定了項目的進度計劃，簡單描述如下為：1）10日~2月1日需求分析2）1日~2月25日系統(tǒng)設(shè)計，包括概要設(shè)計和詳細設(shè)計3）26日~4月1日編碼4）2日~4月30日系統(tǒng)測試5）1日試運行但在2月17日小偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細設(shè)計剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計。討論：此網(wǎng)絡(luò)圖的WBS的編制是否存在不足？在實施過程中出現(xiàn)實際進度與計劃進度不符是有正常，小偉在這個項目進度的管理中存在問題嗎？析導(dǎo)致詳細設(shè)計2月17日才開始進行的原因有哪些？小偉應(yīng)該采取哪些措施才能保證此項目的整體進度不被拖延？案例六鄭州大上海城步行街工程鄭州大上海15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項工程）正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程隊建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點，按照進度控制的一般過程，從施工進度計劃的編制、到施工實施過程中的檢查與調(diào)整，其中進度計劃的合理與否是進度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進度控制的關(guān)鍵。施工進度計劃編制工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，底下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，建筑類別一級，耐火等級一級：主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防裂度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下3米左右。該工程的計劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建、后安裝”、裝飾工程穿插進行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃、工程現(xiàn)場的實際情況及環(huán)境環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進度計劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計劃，施工單位工程施工工期計劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗收50天，并繪制了施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計劃來確定本工程進度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。在制定計劃時，還運用了工程進度曲線法，它是在施工進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計曲線。進度曲線以坐標橫軸為工期，以坐標豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計數(shù)（以百分率計）。進度控制時把原來施工進行進度計劃的工程進度曲線與施工實際完成的工程進度曲線繪在同一張圖紙上，并對計劃進度曲線與實際進度曲線進行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計劃，以確保工程施工按期完成。工程施工實際進度檢查進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。工程進程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程進度控制的各個階段，為工程施工進度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進度計劃橫道圖比較表。在4月31日檢查控制點處，四層9到17柱梁板架子按計劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計劃完成，四層9到17柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，而實際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計劃應(yīng)完成60%工程量，實際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃應(yīng)完成50%，實際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計劃完成50%，實際完成40%，進度延遲。在5月2日檢查控制點處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計劃完成，四層1到9柱模板安裝按計劃應(yīng)該完成，實際完成80%的工程量。通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。工程施工進度檢查結(jié)果處理工程施工進度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關(guān)主管負責人和部門匯報。進度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進度偏差狀況與 原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。工程施工進度與工程費用工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用產(chǎn)生的影響進行了全面、必要的估計，結(jié)合工程項目實際，適當?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀要中，詳細記錄了河南外建公司匯報本周進度完成情況：9~17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進度滯后一天；1~9軸線三層混泥土澆注完畢，腳手架支設(shè)進度滯后一天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進度已經(jīng)滯后，比上周計劃進度滯后一天，比月進度計劃滯后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1~9軸線4月12日和9~17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進度及時趕過來，絕不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準備，確保1~9軸線4月12日和9~17軸線4月8日主體封頂。在工程費用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計劃建設(shè)工期，在工程施工實施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點，督促施工單位加快施