【文章內(nèi)容簡介】 對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。如果工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，說明此工作產(chǎn)生的偏差對后續(xù)工作無影響，因此可以不對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報告由于項(xiàng)目進(jìn)度報告篇幅過長，所以在此選擇有代表性的一些月份。2005年7月項(xiàng)目完成鉆孔灌注樁45根，系梁2個，T梁已完成一片梁體澆筑，但由于模板問題，張拉工程還未做，在籌建處下發(fā)的2005年度分月施工計(jì)劃表中要求我單位應(yīng)完成鉆孔灌注樁119根，只完成了計(jì)劃進(jìn)度的38%，工程進(jìn)度比較滯后。2005年9月子牙新河特大橋截止9月30日已完成中1500mm鉆孔灌注樁230根，墩柱58個，系梁32個，蓋梁6個，預(yù)制T梁41片，T梁安裝2片，水泥攪拌樁28699延米。截止到9月30日，累計(jì)完成投資1920萬元。其中9月份共完成投資883萬元，%。9月份籌建處給我合同段下達(dá)的施工計(jì)劃為完成投資1818萬元，實(shí)際完成投資883萬元，沒有完成計(jì)劃任務(wù)。2005年11月子牙新河特大橋截止11月29日已完成中1500mm鉆孔灌注樁368根，墩柱248根，系梁128個，蓋梁59個，預(yù)制T梁143片，T梁安裝67片，水泥攪拌樁62486延米。，%。，沒有完成計(jì)劃任務(wù)。2006年5月計(jì)劃完成工程量：,；土方超運(yùn)69020m3km，；系梁、承臺11個，；墩柱、肋板34個，；蓋梁、臺帽42個，；T梁預(yù)制128片，；T梁架設(shè)120片；濕接頭、68萬元；橋面鋪裝266平方米，；護(hù)欄1000m，；。2006年5月實(shí)際完成工程量：路基填筑5400立方米，%；土工格柵10500mZ，；，；土方超運(yùn)5400m3km，%；系梁、承臺4個，已全部完成：墩柱、肋板16個，已全部完成；蓋梁、臺帽46個，%；T梁預(yù)制155片，,，%；。2006年8月計(jì)劃完成工程量：,；,。T梁預(yù)制190片，；T梁架設(shè)15片；濕接頭、絞縫569m3,；橋面鋪裝151olm2,；護(hù)欄450m3,，完成計(jì)劃69%；T梁架設(shè)126片，完成計(jì)劃70%：濕接頭、,，完成計(jì)劃89%；防撞護(hù)欄629m3,，完成計(jì)劃32%；，占本月計(jì)劃的71%。年度計(jì)劃截止8月底為5420萬元，%。2006年11月實(shí)際完成工程量（截止到11月28日）：，%濕接頭、,，%；,，%；橋面鋪裝22625m2,，%。，%。，%。具體完成任務(wù)是2005年在籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮拼搏苦干，不怕辛苦，不怕艱難的精神，圓滿完成了與籌建處簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀任務(wù)，為2006年施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2005年完成鉆孔灌注樁368根；完成系梁、承臺130個，%；完成墩柱、肋板256個，%；完成蓋梁、臺帽61個，%；完成水泥攪拌樁62486延米。，%。2006年經(jīng)過項(xiàng)目部的精心組織和落實(shí)，項(xiàng)目部全年施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。具體完成主要工作包括完成樁基368根的灌注施工任務(wù)，完成墩柱、肋板360個，系梁、承臺178個，臺帽、蓋梁180個，T梁預(yù)制1068片，架梁1068片并全部通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。完成濕接頭、絞縫5019m3，完成防撞護(hù)欄3624m3，完成橋面鋪裝66750m。完成軟基處理水凝攪拌樁624s6m，鉆孔樁2—316m。，共計(jì)完成投資11492萬元。討論：決定此項(xiàng)目進(jìn)度控制成功的因素有哪些？請分析此項(xiàng)目控制中的不足有哪些？案例五某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施利原公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負(fù)責(zé)進(jìn)行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將次項(xiàng)目移交給軟件開發(fā)部，進(jìn)行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員18人，主要是進(jìn)行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應(yīng)用軟件的開發(fā)。經(jīng)過近半年的跟蹤后，今年元旦，銷售部門與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目，合同規(guī)定，5月1日之前，系統(tǒng)必需完成，并且進(jìn)行試運(yùn)行。在合同簽訂后銷售部門將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。小偉被指定為這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小偉做過5年的金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件研發(fā)工作，有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以作系統(tǒng)分析員，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。另外項(xiàng)目組還有另外4名成員，1個系統(tǒng)分析員（含項(xiàng)目經(jīng)理），2個有1年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1個技術(shù)專家（不太熟悉業(yè)務(wù)）。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。在被指定負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目后，小偉制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下為：1）10日~2月1日需求分析2）1日~2月25日系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)3）26日~4月1日編碼4）2日~4月30日系統(tǒng)測試5）1日試運(yùn)行但在2月17日小偉檢查工作時發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開始，2月25日肯定完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。討論：此網(wǎng)絡(luò)圖的WBS的編制是否存在不足？在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符是有正常，小偉在這個項(xiàng)目進(jìn)度的管理中存在問題嗎？析導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)2月17日才開始進(jìn)行的原因有哪些？小偉應(yīng)該采取哪些措施才能保證此項(xiàng)目的整體進(jìn)度不被拖延？案例六鄭州大上海城步行街工程鄭州大上海15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)（單項(xiàng)工程）正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程隊(duì)建設(shè)工期要求緊迫，時間彈性小，工程本身又有建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計(jì)變更多，施工條件、施工工藝復(fù)雜，場地狹窄，施工單位多，施工交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，按照進(jìn)度控制的一般過程，從施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、到施工實(shí)施過程中的檢查與調(diào)整，其中進(jìn)度計(jì)劃的合理與否是進(jìn)度控制的前提，施工過程中的檢查、調(diào)整與處理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程，底下一層為設(shè)備用房，地下兩層車庫，建筑類別一級，耐火等級一級：主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，抗震類別乙級，設(shè)防裂度7度，基礎(chǔ)墩式筏板基礎(chǔ)，地下水位在地表下3米左右。該工程的計(jì)劃總工期為200天，根據(jù)工程工期與招標(biāo)文件與業(yè)主相關(guān)的要求，施工單位依據(jù)“先地下，后地上”、“先土建、后安裝”、裝飾工程穿插進(jìn)行的施工原則；并結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特征、工程施工方案、主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計(jì)劃、工程現(xiàn)場的實(shí)際情況及環(huán)境環(huán)境氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力等，制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并制定了隨時根據(jù)變化情況調(diào)整施工作業(yè)的控制計(jì)劃，施工單位工程施工工期計(jì)劃地下工程55天，主體工程95天，裝飾及竣工驗(yàn)收50天，并繪制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來確定本工程進(jìn)度關(guān)鍵線路并用來指導(dǎo)施工。在制定計(jì)劃時，還運(yùn)用了工程進(jìn)度曲線法，它是在施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工程施工作業(yè)時間及施工工程量的分布，繪制成的施工工程量累計(jì)曲線。進(jìn)度曲線以坐標(biāo)橫軸為工期，以坐標(biāo)豎軸為完成施工任務(wù)工程量的累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）。進(jìn)度控制時把原來施工進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上，并對計(jì)劃進(jìn)度曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線進(jìn)行對比分析，根據(jù)分析的具體情況，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保工程施工按期完成。工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員需要對整個工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項(xiàng)的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等，對收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計(jì)劃控制的工作的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。工程進(jìn)程中，施工單位、監(jiān)理工程師廣泛采用了工程形象進(jìn)度圖、工程形象進(jìn)度控制表等反映工程實(shí)際進(jìn)度的方法，并與施工進(jìn)度計(jì)劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業(yè)分項(xiàng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師與業(yè)主可以及時向施工單位發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，分析造成進(jìn)度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關(guān)措施，保證工期的完工。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程中，橫道圖比較法應(yīng)用與工程進(jìn)度控制的各個階段，為工程施工進(jìn)度控制提供了十分方便的手段，以該區(qū)主體工程施工（局部）為例進(jìn)行說明。二區(qū)金街工程主體結(jié)構(gòu)四層工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖比較表。在4月31日檢查控制點(diǎn)處，四層9到17柱梁板架子按計(jì)劃完成，四層9到17柱梁板鋼筋按計(jì)劃完成，四層9到17柱模板安裝按計(jì)劃應(yīng)該完成，而實(shí)際完成只有84%的工程量；四層1到9柱梁板架子按計(jì)劃應(yīng)完成60%工程量，實(shí)際完成也是60%工程量，四層1到9柱梁板鋼筋按計(jì)劃應(yīng)完成50%，實(shí)際完成50%，四層1到9柱模板安裝按計(jì)劃完成50%，實(shí)際完成40%，進(jìn)度延遲。在5月2日檢查控制點(diǎn)處，四層9到17柱的施工任務(wù)全部完成，四層1到9柱梁板架子按計(jì)劃完成，四層1到9柱梁板鋼筋按計(jì)劃完成，四層1到9柱模板安裝按計(jì)劃應(yīng)該完成，實(shí)際完成80%的工程量。通過上述控制方法的使用，為是否采取調(diào)整措施提供了明確的依據(jù)。工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果處理工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實(shí)概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計(jì)劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與 原因分析；解決措施與計(jì)劃調(diào)整意見等。工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費(fèi)用也會增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計(jì)劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時，也將工程工期與施工進(jìn)度對工程費(fèi)用產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，適當(dāng)?shù)目s短工期，提高工程整體效益。在鄭州大上海步行街二區(qū)（金街）工程2006年3月29日的工程例會紀(jì)要中，詳細(xì)記錄了河南外建公司匯報本周進(jìn)度完成情況：9~17軸線三層混泥土澆注完成，三層軸線模板支設(shè)進(jìn)度滯后一天；1~9軸線三層混泥土澆注完畢，腳手架支設(shè)進(jìn)度滯后一天。監(jiān)理意見：施工單位的現(xiàn)場進(jìn)度已經(jīng)滯后，比上周計(jì)劃進(jìn)度滯后一天，比月進(jìn)度計(jì)劃滯后2天，要求施工單位合理組織，精心安排，確保1~9軸線4月12日和9~17軸線4月8日主體封頂；施工單位應(yīng)充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務(wù)必確保主體順利如期封頂。建設(shè)單位意見：施工單位應(yīng)采取有效措施將現(xiàn)場的施工進(jìn)度及時趕過來，絕不能再滯后，同時充分考慮坡屋面的技術(shù)和施工難度，提前做好各種準(zhǔn)備，確保1~9軸線4月12日和9~17軸線4月8日主體封頂。在工程費(fèi)用增加合理的范圍內(nèi)盡可能的縮短工程計(jì)劃建設(shè)工期，在工程施工實(shí)施階段，結(jié)合工程施工現(xiàn)場條件與房產(chǎn)開盤銷售的要求，適時采取措施，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督促施工單位加快施