項目工期管控辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。份；工程竣工后，按照公司檔案管理要求，裝訂成冊及時移交公司檔案室保管，以便日后查詢和借閱。第十三條 充分利用NC信息系統(tǒng)，加強項目進度的管控。要求執(zhí)行項目部每月認真、真實地對NC系統(tǒng)進度模塊進行及時維護和整改，出現(xiàn)進度滯后的項目，要在系統(tǒng)中填寫滯后原因和工期延誤證明辦理的天數(shù)；項目部（分公司）的領(lǐng)導(dǎo)及施工管理部要充分利用信息系統(tǒng)，加強項目工期的管控，及時發(fā)現(xiàn)項目工期管控中存在的問題，及時分析、匯報、解決。第十四條 抓好工程竣工驗收工作，節(jié)約實際施工工期。工程竣工驗收合格，標志著工程施工合同履行完成，進入保修期，是一個關(guān)鍵的里程碑事件；工程竣工驗收報告是計算實際施工工期的重要依據(jù)，工程完工自檢合格后，執(zhí)行項目部要及時向建設(shè)方提出驗收申請，該工作不能拖，否則對我們的實際工期計算不利。第四章 管理措施第十五條 工期的事前管控。工期的事前管控主要是加強項目施工總進度計劃的審核，使項目施工總進度計劃具有緊湊性、科學(xué)性和可控性。規(guī)定如下：（一）項目開工后15天內(nèi)，項目施工總進度計劃未通過OA辦公系統(tǒng)報批的項目，公司對項目部（分公司）提出警告。（二）提出警告后10天內(nèi)，還未報批的項目，對項目部（分公司）處以2000元的罰款，并再次對項目部（分公司）提出警告。（三）再次警告后10天內(nèi)，還未報批的項目，對項目部（分公司）處以4000元的罰款，并全司通報批評，同時公司將對項目部（分公司）經(jīng)理、黨支部書記、執(zhí)行項目經(jīng)理進行誡勉談話。第十六條 工期的過程管控。工期的過程管控采取以下措施進行管控：（一）修訂《項目管理檢查考核標準》，將工期管控的相關(guān)管理要求納入項目管理檢查考核內(nèi)容，在各級項目管理檢查中嚴加管控，按照《項目管理檢查考核獎罰規(guī)定》實施檢查考核獎罰。（二）工期管控納入項目“五位一體”督導(dǎo)組的督導(dǎo)范圍，通過對工期的日常督導(dǎo)巡查，督促執(zhí)行項目部在施工過程中及時完善和整改工期管控方面存在的問題。規(guī)定如下：，實際進度出現(xiàn)滯后，且有效的工期延誤證明累計辦理天數(shù)少于滯后的天數(shù)，第一次檢查對執(zhí)行項目部進行預(yù)警；第二次檢查時，執(zhí)行項目部未采取相應(yīng)趕工措施，施工進度仍滯后嚴重，有效的工期延誤證明累計辦理天數(shù)仍少于滯后的天數(shù)，則對項目部（分公司）處以1000元—1500元的罰款；第三次檢查時，施工進度及工期簽證情況仍未有所改觀的項目，公司將對項目部（分公司）經(jīng)理、黨支部書記、執(zhí)行項目經(jīng)理進行誡勉談話；2.施工工序搭接不及時的，第一次檢查對執(zhí)行項目部提出限期實施要求；第二次檢查時，仍未實施該工序工作或?qū)嵤┍容^緩慢的，對項目部（分公司）處以500元—1000元的罰款；以后檢查，施工工序穿插不及時或穿插進度緩慢的，依此程序和標準實施處罰；3. 痕跡資料記錄不認真、辦理不及時、簽章不齊全、整理不規(guī)范或歸檔不及時的，第一次檢查對執(zhí)行項目部提出限期完善、整改要求；第二次檢查時，未按要求整改、完善的，對項目部（分公司）處以500元—1000元的罰款，并責令改正；以后檢查，出現(xiàn)以上類似情況的，依此標準進行處罰；4. 連續(xù)二次督導(dǎo)檢查，對工期管控較好（實際施工進度正?；蛱崆?，各工序策劃和搭接及時、緊湊，痕跡資料辦理及時、有效、歸檔規(guī)范）的項目，公司給予執(zhí)行項目部1000元2000元的獎勵，并給以通報表揚。第十七條 工期管控方法創(chuàng)新。公司鼓勵管理創(chuàng)新，對在工期管控方面有亮點和實效的管理方法，每項創(chuàng)新方法公司給予2000元—3000元的獎勵，并給以通報表揚。第五章 附則第十八條 本辦法由公司施工管理部負責解釋和修訂。第十九條 本辦法自2013年12月1日起實施。XXXX建設(shè)有限公司進度信息化管理實施手冊一、目的為指導(dǎo)、規(guī)范并實現(xiàn)公司進度信息化管理，認真落實項目“五位一體”管理要求，實現(xiàn)項目“三出一提升”（出效益、出品牌、出人才、提升企業(yè)競爭力）的管理目標，配合公司NC綜合項目管理系統(tǒng)的全面貫徹實施，結(jié)合公司實際，制定本實施手冊。二、職責和權(quán)限（一）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司進度信息化管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，負責組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督公司進度信息化管理工作。（二）施工管理部是公司進度管理的主控部門，負責按本實施手冊組織、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查進度信息化管理工作。（三）項目部（分公司）由項目部（分公司）經(jīng)理指定一名副經(jīng)理負責本單位進度信息化管理工作，負責按本實施手冊組織、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查本單位執(zhí)行項目部進度信息化管理工作。（四）執(zhí)行項目部是本實施手冊的具體執(zhí)行機構(gòu)，負責按本實施手冊實施進度信息化管理工作，按規(guī)定及時準確收集、填寫和錄入相關(guān)進度管理數(shù)據(jù)。三、進度信息化管理實施手冊（一）項目施工總進度計劃的編制及審批執(zhí)行項目部根據(jù)工程的具體情況和自身的組織能力，合理優(yōu)化工期，采用2007以下版本的Micros
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