質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限(編輯修改稿)
2025-05-05 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文件控制程序4做好本部門的記錄控制記錄控制程序5負(fù)責(zé)工程投標(biāo)階段和標(biāo)底額5000萬元（含）以下工程與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審合約管理程序6確定設(shè)計(jì)分包需求，提交局工程管理部。設(shè)計(jì)分包程序7監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)防措施程序 局人力資源部序號職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1制定人力資源管理及職工培訓(xùn)年度工作目標(biāo)，掌握各公司的目標(biāo)分解及完成情況。質(zhì)量手冊2按質(zhì)量管理體系策劃的安排，負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的編制和修訂。質(zhì)量手冊3參加管理評審，落實(shí)評審決定的與本部門有關(guān)的事項(xiàng)。質(zhì)量手冊4做好本部門的文件控制文件控制程序5做好本部門的記錄控制記錄控制程序6主管人力資源管理人力資源管理程序7監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)防措施程序 局長辦公室序號職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1匯總編制年度工作要點(diǎn)，下達(dá)年度綜合管理目標(biāo)。質(zhì)量手冊2參加管理評審，落實(shí)評審決定的與本部門有關(guān)的事項(xiàng)。質(zhì)量手冊3分管行政性質(zhì)量文件，做好本部門的文件控制。文件控制程序4做好本部門的記錄控制記錄控制程序5監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)防措施程序 公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 公司經(jīng)理序號職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1貫徹質(zhì)量方針，分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量手冊2向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。質(zhì)量手冊3創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。質(zhì)量手冊4結(jié)合公司的實(shí)際情況，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限5明確貫標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)其協(xié)調(diào)本公司的貫標(biāo)工作。質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限6提供實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所必需的結(jié)構(gòu)和資源。質(zhì)量手冊7建立內(nèi)部溝通過程，對本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通。質(zhì)量手冊8搞好人力資源管理，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任。人力資源管理程序9完善本公司的質(zhì)量管理制度，不斷改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。質(zhì)量手冊10監(jiān)督指導(dǎo)分管的部門履行其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 公司貫標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)序號職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1貫徹質(zhì)量方針，協(xié)助公司經(jīng)理分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量手冊2向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。質(zhì)量手冊3結(jié)合公司的實(shí)際情況，協(xié)助公司經(jīng)理落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，協(xié)調(diào)本公司的貫標(biāo)工作。質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限4主管本公司的文件控制和記錄控制。文件控制程序記錄控制程序5要求時參加局管理評審，按評審計(jì)劃做好各項(xiàng)相關(guān)工作，落實(shí)評審決定的有關(guān)事項(xiàng)。質(zhì)量手冊6協(xié)助公司經(jīng)理建立內(nèi)部溝通過程，對本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通。質(zhì)量手冊7協(xié)助公司經(jīng)理完善本公司的質(zhì)量管理制度，不斷改進(jìn)各項(xiàng)管理工作。質(zhì)量手冊8組織本公司的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核內(nèi)部審核程序9組織本公司貫標(biāo)工作檢查質(zhì)量手冊10協(xié)調(diào)本公司的顧客滿意度測量，掌握本公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，提出改進(jìn)建議。服務(wù)程序11主管本公司糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。糾正和預(yù)防措施程序 公司總工程師序號職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1組織落實(shí)本公司科技、質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量手冊2主管本公司技術(shù)文件管理，按權(quán)限審批本公司承建的一般工程的施工組織設(shè)計(jì)。文件控制程序3主管本公司施工過程的設(shè)計(jì)和技術(shù)管理。，過程設(shè)計(jì)控制程序4主管本公司的委托試驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作施工過程控制程序5主管本公司監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量裝置控制程序6協(xié)管本公司的產(chǎn)品監(jiān)視和測量施工過程控制程序7主管本公司不合格品的控制不合格品控制程序8監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)防措施程序 公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理序號職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1組織落實(shí)本公司施工生產(chǎn)管理目標(biāo)。質(zhì)量手冊2主管本公司的施工生產(chǎn)管理+施工過程控制程序3主管本公司的施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理程序4主管施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量施工過程控制程序5主管本公司的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理程序6主管本公司的物資控制物資控制程序7主管本公司顧客財產(chǎn)的控制顧客財產(chǎn)控制程序8主管本公司對顧客的服務(wù)服務(wù)程序9監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)防措施程序 公司主管經(jīng)營副經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）序號職 責(zé) 和 權(quán) 限ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款相關(guān)文件1組織落實(shí)本公司的經(jīng)營、合約管理目標(biāo)。質(zhì)量手冊2主管與顧客有關(guān)的過程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評審與履約管理。合約管理程序3主管本公司的工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍管理。工程分包程序4監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。糾正和預(yù)防措施程序 公司副總工程師協(xié)助總工程師做好相關(guān)管理工作；公司副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助主管經(jīng)營副經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）搞好相關(guān)管理工作。 公司相關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以下僅是提示性的部門職責(zé)和權(quán)限。由于各公司的部門設(shè)置和職能分配情況不同，因此不可能與各公司的實(shí)際情況完全吻合。各公司可根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況，合理進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限分配，以保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。公司調(diào)整后的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)報局企業(yè)管理部備案。
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