質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)(編輯修改稿)
2025-05-05 04:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合格項(xiàng)，外部審核無(wú)不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核8項(xiàng)不合格項(xiàng)，外部審核無(wú)不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核9項(xiàng)不合格項(xiàng)或外審出現(xiàn)不合格項(xiàng)105工作滿(mǎn)意度與其它部門(mén)積極配合，其它部門(mén)無(wú)投訴與其它部門(mén)積極配合，其它部門(mén)投訴2次以下 與其它部門(mén)積極配合，其它部門(mén)投訴35次 與其它部門(mén)積極配合，其它部門(mén)投訴6－8次 與其它部門(mén)積極配合，其它部門(mén)投訴9次以上 15三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)50部門(mén)文員部門(mén)考核得分X50%2制度建設(shè)與執(zhí)行10總經(jīng)理/人力資源與公共事務(wù)部/部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)方面的業(yè)績(jī)改進(jìn)和滿(mǎn)意度3下屬員工管理成效15員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）45s現(xiàn)場(chǎng)管理155S事務(wù)局5部門(mén)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用247。 計(jì)劃管理費(fèi)用） 100%合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1中心實(shí)驗(yàn)室 綜合指標(biāo) 50中心實(shí)驗(yàn)室主管根據(jù)考核期中心實(shí)驗(yàn)室得分計(jì)分2下屬員工管理成效15本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3檢測(cè)設(shè)備管理20部門(mén)經(jīng)理檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、使用維護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/設(shè)備完好率45S現(xiàn)場(chǎng)管理15合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)20中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分30％2班組綜合指標(biāo)40班組月度量化考核得分30％3個(gè)人月度考評(píng)30中心實(shí)驗(yàn)室主管個(gè)人月度考評(píng)得分30％4對(duì)下屬員工的管理、培訓(xùn)、考核10員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)10中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評(píng)得分10％2班組綜合指標(biāo)30班組月度量化考核得分30％3個(gè)人月度考評(píng)50中心實(shí)驗(yàn)室主管個(gè)人月度考評(píng)得分50％4質(zhì)量記錄管理10合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1在線(xiàn)質(zhì)控綜合指標(biāo) 60部門(mén)經(jīng)理 根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控得分計(jì)分2下屬員工管理成效15本人/員工部門(mén)經(jīng)理人力資源根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。3關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性25（40分封頂）部門(mén)經(jīng)理體系管理員相關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)中控、物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量/安全/計(jì)量控制效果。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱患/違規(guī)操作加分，基準(zhǔn)分15分。合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)20部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分2在線(xiàn)質(zhì)控班組綜合指標(biāo)40在線(xiàn)質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分3對(duì)人員的組織、安排、培訓(xùn)15員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）4包材檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)物資巡查15采購(gòu)部、物流部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)檢測(cè)的及時(shí)性，包材在使用和儲(chǔ)存中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追溯；倉(cāng)儲(chǔ)物資檢查中，提出改進(jìn)措施的次數(shù)加分，未發(fā)現(xiàn)的扣分。5工作滿(mǎn)意度10部門(mén)經(jīng)理/相關(guān)部門(mén)工作中與其他部門(mén)及下屬的協(xié)調(diào)配合度，按照投訴次數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)。責(zé)任事故合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)10部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分2在線(xiàn)質(zhì)控班組綜合指標(biāo)20在線(xiàn)質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線(xiàn)質(zhì)控職責(zé)崗位得分計(jì)分3質(zhì)控崗位監(jiān)控效果評(píng)價(jià)30在線(xiàn)質(zhì)控班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)抽查和成品檢驗(yàn)4質(zhì)量記錄填寫(xiě)規(guī)范15品質(zhì)管理ISO9000檢查、隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。5工作滿(mǎn)意度15在線(xiàn)質(zhì)控班長(zhǎng)/相關(guān)部門(mén)工作中與其他部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合度，崗位技能考核成績(jī)6制度與紀(jì)律10在線(xiàn)質(zhì)控班長(zhǎng)遵守公司、部門(mén)制度與紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象合計(jì)100序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1體系運(yùn)行有效性40認(rèn)證機(jī)構(gòu)各項(xiàng)認(rèn)證、審核通過(guò)情況
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