【總結(jié)】講師:沈?yàn)榱忌a(chǎn)物料管理一、物料需求計(jì)劃二、物料入庫(kù)管理三、庫(kù)內(nèi)物料管理四、物料領(lǐng)用管理生產(chǎn)物料管理目錄一、物料需求計(jì)劃MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,然后基于產(chǎn)品生成主生產(chǎn)計(jì)劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)
2025-01-15 14:06
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【總結(jié)】WeeklyMainTasksReview丏案選題1小組成員2目標(biāo)設(shè)定3對(duì)策擬定與實(shí)施5標(biāo)準(zhǔn)化6殘留問題7現(xiàn)狀與問題分析4發(fā)料優(yōu)化包裝優(yōu)化其他物流包裝物料版本其他?專案選題?本次專案選題為《物料配送優(yōu)化方案》序號(hào)丏案名稱丏案跟進(jìn)人執(zhí)
2025-01-16 09:03
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿:梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn),保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料;2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用,又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2025-08-23 09:24
【總結(jié)】系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告物料跟蹤條碼管控系統(tǒng)目錄一一?客戶需求·····················
2025-06-25 15:36
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料
2025-08-23 09:31
【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定文件編號(hào):MY3—035版本號(hào):A編制:審批:日期:日期:修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改
2025-04-08 00:39
【總結(jié)】生產(chǎn)通知單生產(chǎn)單號(hào)開單日期產(chǎn)品編號(hào)生產(chǎn)數(shù)量名稱規(guī)格開工日期年月日時(shí)完工日期年月日時(shí)式樣配置客戶銷售訂單特殊制程要求:□單個(gè)物料試產(chǎn)□整機(jī)批量試
2024-11-06 11:19
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳1研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)小批量試產(chǎn)流程版本編號(hào):制定部門:研發(fā)部發(fā)布部門:簽發(fā)人:發(fā)布日期:內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳21目的為很好的完成產(chǎn)品驗(yàn)證與完善產(chǎn)品設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品質(zhì)量(質(zhì)量問題包括設(shè)計(jì)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品功能、性能、外觀等方面的缺陷,也包括由
2024-09-09 12:19
【總結(jié)】無鉛生產(chǎn)物料管理內(nèi)容一.元器件采購(gòu)技術(shù)要求二.無鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評(píng)估三.表面組裝元器件的運(yùn)輸和存儲(chǔ)四.SMD潮濕敏感等級(jí)及去潮烘烤原則五.從有鉛向無鉛過度時(shí)期生產(chǎn)線管理材料兼容性、材料識(shí)別、元器件編號(hào)方式、材料控制自動(dòng)化一.元器件采購(gòu)技術(shù)要求?
2025-02-16 13:42
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿:梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物
2025-01-09 10:36
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A04(一)物料管理的重要性(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)
2025-01-16 10:27
【總結(jié)】[課程名稱]生產(chǎn)物料採(cǎi)購(gòu)與策略[姓名]:李小剛[部門]:資材採(cǎi)購(gòu)二部[時(shí)間]:第一部份:名詞解釋第三部份:採(cǎi)購(gòu)七大步驟第四部份:採(cǎi)購(gòu)與各部門之關(guān)聯(lián)第二部份:採(cǎi)購(gòu)策略第一部份:名詞解釋?PO:PurchaseOrder(訂購(gòu)單)?MRP:MaterialRequi
2025-01-07 13:54