設(shè)備維修維護管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-05 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收11改進5．由承修單位按技術(shù)協(xié)議要求實施完成并投入運行兩周后，由公司裝備技術(shù)部組織生產(chǎn)車間維修工程師、承修單位、采購部專項采購室會同操作者依據(jù)技術(shù)協(xié)議要求條款驗收。“物資驗收單”6．如有不合格項要求承修單位限期整改。公司7．經(jīng)整改全部合格后由裝備技術(shù)部計劃員填寫三份“物資驗收單”，由車間維修工程師、各技術(shù)組組長確認簽字及設(shè)備所在車間主管部長、裝備技術(shù)部部長逐一審核簽字后，提交采購部專項采購室一份、承修單位一份、裝備技術(shù)部留一份。“物資驗收單”公司8．由現(xiàn)場工程師按技術(shù)協(xié)議確認技術(shù)資料并移交裝備技術(shù)部資料室。公司9．設(shè)備項修所有修理內(nèi)容由所在各生產(chǎn)車間的維修工程師按要求填入“設(shè)備檔案薄”。“設(shè)備檔案薄”公司10．設(shè)備項修項目驗收后質(zhì)保期為一年，特殊規(guī)定的按技術(shù)協(xié)議或采購部簽訂的商務合同中相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)保期內(nèi)運行正常由裝備技術(shù)部計劃員組織質(zhì)保金驗收，按步驟5的程序進行。公司11．對項目實施過程存在的流程問題進行糾正，并持續(xù)改進和完善設(shè)備項修管理工作。責任部門流程步驟流程說明輸出公司1設(shè)備大修、改造、更新申請2確定項目團隊3形成技術(shù)要求1．根據(jù)設(shè)備點檢記錄、裝備普查、裝備故障（停歇）管理信息運行報告匯總和分析提出“年度設(shè)備大修計劃”、“年度設(shè)備改良計劃”、“年度設(shè)備更新計劃”申請?！澳甓仍O(shè)備大修計劃”、“年度設(shè)備改良計劃”、“年度設(shè)備更新計劃”申請公司2．裝備技術(shù)部確定項目團隊，組織項目團隊研討，明確項目實施內(nèi)容和最后要達到的目標。公司3．根據(jù)研討結(jié)果形成詳細的技術(shù)要求，嚴格按照模板要求明確大修（改造/更新）內(nèi)容、主要技術(shù)參數(shù)、材料、備件清單、安裝調(diào)試要求、質(zhì)量保證與售后服務、圖紙資料及其它要求。將三份紙介技術(shù)要求交裝備技術(shù)部相應專業(yè)技術(shù)組長校對簽字。將三份紙介技術(shù)要求交設(shè)備使用車間部長、裝備技術(shù)部部長、工藝技術(shù)部部長審核簽字。將技術(shù)要求交主管總經(jīng)理審批簽字。將簽字完成的技術(shù)要求交裝備技術(shù)部計劃組相應綜合技術(shù)員。設(shè)備大修、改造、更新責任部門流程步驟流程說明輸出公司4技術(shù)要求提交5確認與計劃的符合性6提報ERP計劃7供應商確認8技術(shù)交流9確定報價供應商10招標4．裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員確認技術(shù)要求格式和相應簽字情況后蓋裝備技術(shù)業(yè)務專用章交生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室。生產(chǎn)安全部5．由生產(chǎn)安全部確認技術(shù)要求內(nèi)容與藍本計劃是否對應，確認后提供相應藍本項目成本單號。按財務預算時間節(jié)點、費用額度執(zhí)行。公司6．由裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員依據(jù)項目成本單號在ERP系統(tǒng)提報項目啟動申請計劃，經(jīng)公司、生產(chǎn)安全部、財控部逐一審批后，采購部專項采購室在公司“ERP系統(tǒng)”中接收經(jīng)審批的“物資訂貨審批單”，另外附審批后的一份紙介技術(shù)要求。“物資訂貨審批單”采購部專項采購室依據(jù)《設(shè)備、設(shè)備大修改造更新采購管理程序》推薦預選供應商。“供應商推薦表”公司8．裝備技術(shù)部計劃組負責組織相應技術(shù)組與預選供應商進行技術(shù)交流，確定技術(shù)方案，生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室人員參加。公司/采購部9．公司裝備技術(shù)部綜合技術(shù)員、相應技術(shù)組現(xiàn)場工程師參加專項采購室組織的專項物資商務例會，采購部確定報價供應商。采購部10．采購部專項采購室依據(jù)《設(shè)備、設(shè)備大修改造更新采購管理程序》組織招標及確定中標價格。責任部門流程步驟流程說明輸出公司11簽署技術(shù)協(xié)議12簽訂商務合同13填寫大修卡14圖紙會簽15現(xiàn)場施工16試運行11．裝備技術(shù)部計劃組綜合技術(shù)員組織相關(guān)技術(shù)組現(xiàn)場維修工程師和中標供應商確認技術(shù)協(xié)議，打印4份，由現(xiàn)場維修工程師、技術(shù)組長、設(shè)備所屬車間裝備部長、裝備技術(shù)部部長、公司總經(jīng)理逐一按順序簽字后蓋公司公章，中標供應商代表簽字后蓋本單位公章。公司、生產(chǎn)安全部、采購部、供應商各持一份采購部12．專項采購室依據(jù)《設(shè)備、設(shè)備大修改造更新采購管理程序》的相關(guān)規(guī)定簽訂商務“合同”?！昂贤惫?3．大修項目由裝備技術(shù)部計劃組綜合技術(shù)員下達大修卡，由各車間現(xiàn)場維修工程師（項目負責人）按要求填寫“大修卡”相關(guān)內(nèi)容。“大修卡”公司/采購部14．專項采購室組織裝備技術(shù)部相關(guān)現(xiàn)場維修工程師對圖紙進行會簽，出具圖紙匯簽紀要。公司15．裝備技術(shù)部計劃組綜合技術(shù)員確定現(xiàn)場施工計劃，并按計劃協(xié)調(diào)各部門組織現(xiàn)場施工，各車間現(xiàn)場工程師（項目負責人）跟蹤配合現(xiàn)場施工全過程，確認更換件。公司16．現(xiàn)場施工完成后進行設(shè)備試運行，裝備技術(shù)部計劃組、技術(shù)組、生產(chǎn)車間、供應商共同確認運行過程，試運行過程中存在的問題由供應商及時整改，在按技術(shù)協(xié)議要求正常運行15天后由計劃組設(shè)備檢查員填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)檢驗記錄單》，現(xiàn)場工程師填寫《設(shè)備技術(shù)驗收單》，大修項目完成后由現(xiàn)場維修工程師完成“大修卡”填寫?！对O(shè)備運轉(zhuǎn)檢驗記錄單》《設(shè)備技術(shù)驗收單》責任部門流程步驟流程說明輸出公司17設(shè)備驗收YN18整改19簽《物資驗收單》裝備技術(shù)部計劃組綜合技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實施情況確定驗收時間、驗收地點,并通知生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室、采購部專項采購室、生產(chǎn)車間、裝備技術(shù)部設(shè)備檢查員、技術(shù)組長和資料員、現(xiàn)場工程師、裝備技術(shù)部設(shè)備員（改造、更新項目）、生產(chǎn)安全部安全環(huán)保室（特種設(shè)備藍本項目）。依據(jù)技術(shù)協(xié)議、“合同”、《設(shè)備運轉(zhuǎn)檢驗記錄單》、《設(shè)備技術(shù)驗收單》、“大修卡”（大修項目）對項目進行現(xiàn)場驗收，資料員按技術(shù)協(xié)議相關(guān)條款要求確認資料提供情況并歸檔。“裝備技術(shù)問題通知單”、“物資驗收單”《設(shè)備技術(shù)驗收單》公司如果不能滿足技術(shù)協(xié)議及相關(guān)要求，由裝備技術(shù)部計劃組綜合技術(shù)員對驗收過程形成“裝備技術(shù)問題通知單”，明確存在問題、整改要求和整改完成的時間進度。裝備技術(shù)部計劃組綜合技術(shù)員將“裝備技術(shù)問題通知單”反饋給參與驗收的相關(guān)部門及供應商，供應商根據(jù)“裝備技術(shù)問題通知單”所要求的整改要求和時間進度對存在問題進行整改，完成后通知裝備技術(shù)部計劃組綜合技術(shù)員。公司、生產(chǎn)安全部、采購部織生產(chǎn)安全部制造技術(shù)管理室計劃員、
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