【總結(jié)】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結(jié)合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0～700不等，通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示：第四
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】3/4中國國際期貨經(jīng)紀公司福利體系(四險一金)方案一、福利體系方案設(shè)計原則?制定依據(jù)：–本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。?福利體系構(gòu)成：–按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。?實施范圍：–所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險一金”福利。?繳費基數(shù)
2025-04-08 03:57
【總結(jié)】薪酬政策的制定●薪資調(diào)查（一）目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準探討組織的定位所在（二）薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面1、應(yīng)調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)（三）調(diào)查方法1、顧問公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論（四）
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】3/3董事會&監(jiān)事會成員薪酬考核管理辦法第一條董事會、監(jiān)事會成員的工作業(yè)績以年度為周期進行考核和評估，與考核相對應(yīng)，這部分人員的薪酬體系實行年薪制。這些人員包括第二條董事會、監(jiān)事會成員的考核董事會、監(jiān)事會成員的考核由薪酬與考核委員會負責，考核流程如下：1.每年十二月上旬，薪酬與考核委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及下年度經(jīng)營計劃，提出董事會、監(jiān)事會各成員
2025-04-08 03:34
【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計一、薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾? 1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來? ?何時要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等? 3仍然認為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因為獎金高低起伏太大，所以總認為&
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】工資調(diào)整表（一）?部門: 年 月 日填 NO.職位姓名職稱性別年齡學歷職務(wù)年資前四年考績本年考績支月薪按調(diào)整處理意見核定學校、科系畢業(yè)年度年月年年年年分數(shù)等級調(diào)整額調(diào)整后月工資職位職位????
【總結(jié)】教育集團招生人員薪酬激勵制度目錄招生人員薪酬激勵制度......................................................................................1第一章總則..................................................................
【總結(jié)】９/10薪資管理辦法第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循，特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類，統(tǒng)稱職工。一、員工：包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員：指各類專業(yè)工作人員，其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管：指各
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】/ 工資扣繳表年度編號字第號所得福利基金服務(wù)單位職稱所得人姓名戶主姓名身分證統(tǒng)一編號勞工倮險費鄰段巷弄號之
【總結(jié)】薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配
2025-04-08 03:20
【總結(jié)】19/22 華北儲運有限公司薪酬管理辦法目錄§1總則 1§2薪酬結(jié)構(gòu) 2§3計算辦法及薪酬調(diào)整 4§4支付辦法 7§5員工福利 8§6附則 11附件 12
2025-04-12 08:28
【總結(jié)】5/6上海市電力公司市區(qū)供電公司人事與薪酬專職行為規(guī)范考評表 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：盧濤 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事與薪酬專職考核人姓名：董秋麗 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事主管考核期限：從2004年10月至2004年12月評分等級
2025-04-08 03:18
【總結(jié)】5/5公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
【總結(jié)】11/11薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今后的
【總結(jié)】績效及薪酬管理大全目錄第一章探索績效管理………………….1第二章制定績效管理計劃…………….14第三章構(gòu)建績效考核標準…………….28第四章績效管理的最新發(fā)展…………….48第五章企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理…….66第六章企業(yè)薪酬管理六大病癥分析……..69第七章績效管理案例……………………..74第一章探索績效
2025-08-31 18:22
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