薪酬管理教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-05-05 03:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。第六章 薪酬制度第一節(jié) 企業(yè)薪酬診斷及問(wèn)題分析 第二節(jié) 薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式 第三節(jié) 薪酬制度的文本化 第四節(jié) 薪酬制度的試行與反饋 第五節(jié) 薪酬制度的調(diào)整、修正與推行 第六節(jié) 薪酬制度文本舉例 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題第七章 一些有代表性的公司的薪酬實(shí)踐 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 聯(lián)想的薪酬管理 第三節(jié) 與戰(zhàn)略發(fā)展同步——海爾的薪酬管理 第四節(jié) 微軟的薪酬管理 第五節(jié) 杜邦公司的薪酬管理 第六節(jié) 美國(guó)公務(wù)員的薪酬管理 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題基本要求： 薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識(shí)和開(kāi)闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。此外，在薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。因此本課程將結(jié)合大量事例進(jìn)行分析性教學(xué)，借此培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的管理知識(shí)和實(shí)際分析技巧。三、實(shí)驗(yàn)（上機(jī)、習(xí)題課或討論課）
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