營(yíng)業(yè)專職行為規(guī)范任峰10(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 …使員工感受到組織溫暖)被考核人簽名： 任鋒 考核人簽名： 唐健春 日期：2004。11 二、 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位： 營(yíng)業(yè)專職 考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位： 用電主管考核期限：從 200 4 年 10 月 至 200 4 12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況，未完成一半以上日常工作項(xiàng)(要求太低，建議：正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)) 正常情況，有未完成日常工作 (要求太低，建議：正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng))正常情況，能完成日常工作(三分標(biāo)準(zhǔn)：正常情況下，完成計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的工作)非正常情況，仍能完成日常工作(非正常情況不利于考核衡量，且完成日常工作是3分內(nèi)的事， 建議：超額完成工作計(jì)劃/職責(zé)任務(wù)的 %）能完成工作計(jì)劃工作（要求偏低: 建議：超過工作計(jì)劃/職責(zé)任務(wù) 的 %以上）完成工作及時(shí)性正常情況，未按時(shí)完成一半日常工作以上項(xiàng)(要求太低)正常情況，有未按時(shí)完成日常工作(標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)只是日常工作)(建議：。有1項(xiàng)工作未能按時(shí)完成工作計(jì)劃/職責(zé)內(nèi)的任務(wù))正常情況，能按時(shí)完成日常3分理解不對(duì)。建議：能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)非正常情況，仍能按時(shí)完成日常工作建議：非正常情況不利于考核衡量，且完成日常工作是3分內(nèi)的事。建議：比計(jì)劃時(shí)間提前 %保質(zhì)地完成任務(wù)能按時(shí)完成工作計(jì)劃工作工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無法挽回，造成后果。存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能挽回，或沒有造成后果。(建議：存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但能挽回，沒骨造成后果。 )不發(fā)生人為因素的工作質(zhì)量差錯(cuò)。正確及時(shí)完成特定工作，受到肯定（標(biāo)準(zhǔn)定義不對(duì)建議：正確超時(shí)？%或越額？%完成工作計(jì)劃/職責(zé)，工作計(jì)劃/職責(zé)，成果受到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊揚(yáng)）正確完成額外工作，受到肯定（標(biāo)準(zhǔn)需要提高建議: 正確超時(shí)？%或越額？%完成工作計(jì)劃/職責(zé) 工作結(jié)果受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和表?yè)P(yáng)）工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通…….（應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)成果進(jìn)行描述，用更積極地語言來描述行為結(jié)果建議：進(jìn)行良好有效地溝通，工作結(jié)果完美，受到公司或部門領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)或表彰）為部門榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)。（如技術(shù)比武獲獎(jiǎng)）――（是否此崗位適合獎(jiǎng)項(xiàng)？建議：接合自身崗位特點(diǎn)來說明）工作中協(xié)調(diào)配合對(duì)基層反映的日常工作中的問題，沒有協(xié)調(diào)解決。不配合他人工作。(表述不清楚，看不出區(qū)別建議： 參考“填寫指南“中評(píng) 分1,2 分的解釋對(duì)日常工作中發(fā)生的問題，無法協(xié)調(diào)解決?；驔]有及時(shí)上主管通報(bào)。消極配合他人工作。正常情況，能協(xié)調(diào)解決日常工作。能配合他人工作。能協(xié)調(diào)解決特定工作，或在主管的幫助下，協(xié)調(diào)解決特定工作。能配合他人工作……（ 對(duì)四分的標(biāo)準(zhǔn)理解不正正確建議：能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理，使工作順利開展，并得到公司或部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。積極參與部門其它各項(xiàng)工作，參與技能提高的活動(dòng)。 能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通…….（應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)成果進(jìn)行描述，用更積極地語言來描述行為結(jié)果建議：。進(jìn)行良好有效地溝通，工作結(jié)果完美，受到公司或部門領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)或表彰）被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年9月三、分?jǐn)?shù)權(quán)重職位：用電主管職位：營(yíng)業(yè)專職
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