系統(tǒng)管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-05 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析，決定訂單是否取消或是否需要托外加工等，最終確定訂單的交貨期，將訂單信息轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)指令到各車間。各生產(chǎn)車間將嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，并及時的將生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)錄入電腦，提供生產(chǎn)進度報表供各相關(guān)部門查詢。本系統(tǒng)達到的目標(biāo)：要求生管部門做好產(chǎn)能評估工作，合理安排公司產(chǎn)能負(fù)荷，基本達到電腦根據(jù)生產(chǎn)訂單自動派工。在車間流程控制過程中，各工段及時輸入生產(chǎn)進度，可以計算各班組的計件工資，同時各個部門根據(jù)賦于的相應(yīng)權(quán)限查詢訂單的生產(chǎn)進度，特別保證相關(guān)業(yè)務(wù)員及時掌握客戶的訂單交期情況。六、 電鍍收發(fā)系統(tǒng)根據(jù)按流程單發(fā)鍍，并按鍍后品檢數(shù)量進行發(fā)鍍的核消，在訂單運行過程中明確鍍后的正品數(shù)，返鍍次數(shù)、電鍍費用的支出。七、 人事工資管理管理公司人事檔案，人員調(diào)動、人員培訓(xùn)、考核獎懲等情況，核算工資。在計件工資管理過程中，只要按下表所列要求的數(shù)據(jù)項目采集原始數(shù)據(jù)就可以解決員工工資核算、生產(chǎn)進度、品檢等等問題。 工序編號：流程單號工號或班組首檢合格數(shù)返工返修數(shù)備注根據(jù)此原始數(shù)據(jù)，可以按訂單核算員工的計件工資、各工序的完工數(shù)量、并根據(jù)流程單反映到生產(chǎn)進度報表上，同時可以在需要全檢的工序上反映質(zhì)量情況。八、 條碼銷售管理系統(tǒng)產(chǎn)品的效果多樣化給我們的銷售帶來很大的困難，隨著競爭的加劇，產(chǎn)品價格戰(zhàn)應(yīng)此而來，按傳統(tǒng)的手工開單的模式，顯然不能解決一個產(chǎn)品多種價格的問題，引入條碼管理我們可以滿足一個產(chǎn)品不同效果不同價格的多樣化的管理需求。超市的收費模式，可以徹底把營業(yè)員從開單計算中解放出來，回到導(dǎo)購這一更為重要的工作上來九、 綜合查詢系統(tǒng)為公司決策層提供銷售情況報表、分析圖表，生產(chǎn)情況、訂單情況、產(chǎn)品庫存情況、原材料庫存情況報表。系統(tǒng)管理流程圖物料、配件、模具管理工序及工價管理水鉆管理 物料編碼標(biāo)準(zhǔn) 物料編號 模具編號 水鉆編碼標(biāo)準(zhǔn) 水鉆編號 產(chǎn)品圖片工藝流程材料清單核價要素BOM管理產(chǎn)品編號一個產(chǎn)品編號對應(yīng)多個產(chǎn)品條碼號 產(chǎn)品內(nèi)部條碼號 國際EAN13碼兩個條碼一一對應(yīng)不同效果的產(chǎn)品成本生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單車間班組統(tǒng)計各員工產(chǎn)量生產(chǎn)管理訂
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