系統(tǒng)管理流程圖-wenkub
2023-04-23 02:23:10 本頁(yè)面
【正文】 單宏圖軟件實(shí)施計(jì)劃 為了盡快實(shí)施信息化項(xiàng)目，根據(jù)我們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)結(jié)合貴公司的目前情況，特制定本計(jì)劃。在計(jì)件工資管理過(guò)程中，只要按下表所列要求的數(shù)據(jù)項(xiàng)目采集原始數(shù)據(jù)就可以解決員工工資核算、生產(chǎn)進(jìn)度、品檢等等問(wèn)題。本系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo)：要求生管部門做好產(chǎn)能評(píng)估工作，合理安排公司產(chǎn)能負(fù)荷，基本達(dá)到電腦根據(jù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)派工。本系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo)：在接收客戶訂單時(shí)，要從以下兩個(gè)方面對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)估，第一：原物料需求的分析，通俗的講就是我生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品有沒(méi)有原材料；第二：生產(chǎn)能力的需求分析，即我根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)產(chǎn)能情況，能否按客戶的交期要求交貨。開(kāi)發(fā)部門及時(shí)根據(jù)需要重新修改產(chǎn)品的信息。三、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)（由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部完成）即BOM工藝流程表規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)項(xiàng)目，如各工序說(shuō)明、工藝路線及相關(guān)的工時(shí)、工價(jià)等信息。提供出庫(kù)單、出庫(kù)清單、出庫(kù)匯總表。采購(gòu)部主管、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)內(nèi)外貿(mào)部門通過(guò)訂單管理系統(tǒng)產(chǎn)生，見(jiàn)《訂單管理系統(tǒng)說(shuō)明》）結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存及材料計(jì)劃用料情況組織原材料采購(gòu)入庫(kù)，及時(shí)答復(fù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門需要的尚欠物料采購(gòu)信息。信息集成需要沒(méi)有“污染”的綠色信息。B、信息處理的流程必須規(guī)范。以下具體闡述宏圖飾品管理系統(tǒng)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。一、 基本信息管理系統(tǒng)（編碼管理）管理公司所有的靜態(tài)資料，包括各種產(chǎn)品的編碼、半成品編碼、供應(yīng)商檔案、客戶檔案等。處理信息要遵守的業(yè)務(wù)流程，不因人而異；只有流程規(guī)范，才能保證信息的完整、無(wú)缺，查詢、分析和決策才有充分的依據(jù)。D、信息覆蓋的時(shí)間包括歷史、當(dāng)前和未來(lái)。在采購(gòu)過(guò)程中，系統(tǒng)能夠提供某個(gè)品種的各種進(jìn)貨渠道、各種不同的進(jìn)價(jià)及供應(yīng)商的信譽(yù)情況及與供應(yīng)商的的往來(lái)情況參考。管理原材料的庫(kù)存，各個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的部門能隨時(shí)查詢?cè)牧系募磿r(shí)庫(kù)存、計(jì)劃用量、計(jì)劃到料、可支配庫(kù)存情況，使庫(kù)存合理化。 建立新產(chǎn)品檔案庫(kù)，包括產(chǎn)品圖片、包裝要求、條形碼、生產(chǎn)所用原材料、生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用、工藝流程、工藝要求、工時(shí)、工價(jià)、品檢要求等等，并做產(chǎn)品成本核算及新產(chǎn)品投產(chǎn)規(guī)劃。產(chǎn)成品庫(kù)作為整個(gè)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本信息庫(kù)，為以后的訂單管理、生產(chǎn)管理提供最基本的信息。從而避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)停工待料、訂單的達(dá)交率下降導(dǎo)致辭客戶滿意度下降。在車間流程控制過(guò)程中，各工段及時(shí)輸入生產(chǎn)進(jìn)度，可以計(jì)算各班
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